Pourquoi les managers refusent aux développeurs les récompenses qu'ils méritent

Dans cet article, nous allons explorer cinq raisons pour lesquelles les managers refusent de donner aux développeurs les récompenses qu'ils méritent, et ce que vous pouvez faire à ce sujet.

Le problème décrit

Plus vous travaillez dur, moins vous êtes récompensé.

Vos collègues ne font pas leur part. Ils fontmoinstravail, mais il semble qu'ils reçoivent de plus en plusSuite récompenses. Vous tournez en rond autour des fainéants de votre équipe, mais votre manager ne semble pas s'en soucier.

Comment est-ce juste?

C'est complètementinjuste . Pire encore, ce scénario continuera de se répéter, que vous restiez ou non dans votre rôle actuel.

Votre manager est-il une personne horrible ?

Votre manager (ou patron) est une personne terrible. Ou du moins, c'est la pensée lancinante de nombreux développeurs lorsqu'ils remarquent que leurs pairs les dépassent.

Est-ce vrai?

Peut-être, mais cette réponse n'est pas quelque chose que vous pouvez résoudre. Si votre patron est une personne horrible, vous ne pouvez rien y faire. Vous ne pouvez pasObligerqu'ils changent.

Mais et si tu pouvaispersuaderqu'ils changent ?

Eh bien, ce serait quelque chose maintenant, n'est-ce pas? Bien toipouvez changez d'avis si vous comprenez pourquoi ils ne vous récompensent pas pour votre travail acharné. Dans le pire des cas, vous saurez s'il est temps de trouver un autre emploi ou non.

Examinons maintenant cinq raisons pour lesquelles les managers refusent de donner aux développeurs les récompenses qu'ils méritent, et ce que vous pouvez faire à ce sujet.

Raison 1 : Vous êtes une assurance pour l'avenir

Votre responsable est peut-être en train de faire des démarches vers une promotion ou un changement de poste. Ils vous considèrent comme un élément nécessaire pourson succèset ils vous veulent avec eux alors qu'ils gravissent les échelons de l'entreprise.

Quand ils sont promus, vous êtes promu.

Dans leur esprit, c'est excellent pour la sécurité de l'emploi, car cela signifie qu'ils vous considèrent comme une valeur inestimable. Malheureusement, cela signifie qu'ils ne vous laisseront pas hors de leur vue s'ils peuvent l'aider.

C'est une position difficile à occuper.

Si vous appelez votre patron à ce sujet, il y a de fortes chances qu'il vous vire ou vous punisse d'une manière ou d'une autre. Si vous savez que vous êtes capable d'avoir un tête-à-tête avec votre patron et qu'il sera bien reçu, allez-y.

Et si ce n'est pas le cas ?

Il y a deux façons d'aborder le problème. L'option la plus simple est de simplement trouver un autre emploi.

Et si vous ne pouvez pas quitter votre emploi ?

La deuxième option consiste à commencer à établir des liens et des alliés dans votre entreprise. Si vous pouvez évoluer latéralement vers un autre poste ou rôle dans votre entreprise actuelle, ce serait bien de le faire.

Raison 2 : Ils ne peuvent pas se permettre de vous récompenser

C'est un problème commun.

Votre manager a un budget spécifique avec lequel travailler. Ce budget est généralement gravé dans le marbre jusqu'au moment de renégocier le budget pour l'exercice suivant. Pour une raison quelconque, une augmentation pour vous et vos collègues mettrait leur département au-dessus du budget.

Votre patron ne peut pas dire cela, bien sûr.

S'ils décident de vous dire la vérité – qu'ils ne peuvent pas se permettre de vous donner une augmentation – vous et vos collègues partirez.

Votre manager ne peut pas avoir ça.

Donc, ils vous enchaîneront aussi longtemps qu'ils le pourront, jusqu'à ce qu'ils puissent réellement vous donner une augmentation substantielle. Votre manager peut vous enchaîner de plusieurs manières. Par exemple, ils peuvent :

• vous donner une augmentation du coût de la vie (3 % ou moins), ce qui est une sorte d'insulte
• vous donner des commodités moins chères (c'est-à-dire une promesse d'augmenter les contributions de 401 000 à l'avenir) pour vous apaiser pendant qu'ils travaillent avec les RH pour déterminer combien ils peuvent vous donner
• ne te donne rien parce que tu es un patriote, et tu resteras même si tu ne reçois rien (plus à ce sujet dans une minute)
• vous pousser hors de l'entreprise une fois qu'ils ont tiré le maximum de valeur de vous (ils n'avaient pas l'intention d'augmenter votre salaire et vous laisseront tomber lorsqu'ils seront confrontés)
• donner à quelqu'un d'autre une augmentation (moins chère) dans l'espoir que vous accepterez la même chose quand le mot sortira ou que vous partirez

La plupart du temps, votre manager n'admettra jamais qu'il ne peut pas se permettre de vous récompenser.

Comment vont-ils réagir ?

Tout dépend si vous êtes un patriote ou un mercenaire.

SelonGallupet Steve Rasmussen, ancien PDG de Nationwide, tous les employés sont soit des « patriotes » soit des « mercenaires ».

• Patriotes s'identifier à leur entreprise. Ils ont adhéré aux valeurs et à la culture de l'entreprise. Ils ont embrassé la mission de l'entreprise, et ce sont de vrais croyants. Ils sont là pour le long terme. Ils travaillent à l'appui de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes.

• Mercenaires sont plus susceptibles de se concentrer sur les résultats personnels. Ils sont doués pour obtenir des résultats, mais ils sont généralement plus désengagés. Ils disparaissent dès que les choses empirent. Ce sont des travailleurs phénoménaux, mais ce sont des mercenaires.

Si vous êtes un patriote, les managers vous laisseront probablement tomber aussi longtemps qu'ils le pourront. Ils savent que vous êtes un employé engagé, donc il y a moins d'incitation à faire ce qui est nécessaire pour vous garder.

Ils savent que vous n'irez nulle part.

Si vous êtes un mercenaire, vous vous concentrez surwifm (Qu'est-ce qu'il y a pour moi?). Si vous êtes un employé superstar mais aussi un mercenaire, la direction travaillera plus dur pour vous garder, tant que vous continuez à performer. Le manque de loyauté va dans les deux sens. Si vous êtes un employé médiocre ou terrible, la direction vous laissera simplement partir.

Raison 3 : Ils ne peuvent pas se permettre de récompenser vos collègues

Ou ils ne veulent pas.

Si vous êtes l'employé superstar (et que vous êtes apprécié), votre manager se battra pour vous garder, que vous soyez un patriote ou un mercenaire.

Qu'en est-il de vos collègues ?

Si vos collègues sont médiocres, la direction les placera systématiquement au bas de la liste des priorités de récompense. Ils vont d'abord dépenser leur budget pour toutes sortes de choses. Ils ne récompenseront leurs employés médiocres que lorsqu'ilsse sentir obligé de.

Ils attendront la purge.

Ces gestionnaires utiliseront des événements déclencheurs pour réduire la graisse. Dès qu'il y a une récession, un ralentissement économique ou une baisse du cours de l'action, ces développeurs médiocres seront licenciés.

Ces développeurs sont médiocres. Les récompenser coûte trop cher; ils pourraient décider de rester.

Les managers adoptent aujourd'hui une approche subtile.

Au lieu de licencier purement et simplement vos collègues médiocres, de s'exposer à une poursuite pour licenciement abusif, à de mauvaises relations publiques ou à une action en justice désordonnée, ils motivent ces développeurs à partir à leurs conditions.

C'est un gagnant-gagnant.

Raison 4 : Vous devez abandonner pour gravir les échelons

Il y a cette croyance bizarre qui circule : il faut « abandonner pour gravir les échelons ».

Pour diverses raisons, certains managers ne feront pas la promotion de leurs développeurs à moins qu'ils ne soient obligés de le faire. Comment sont-ils obligés de le faire ?

Lily Herman, en ellepost sur la montée à l'échellepartage les spécificités de la nouvelle normalité.

Il existe en fait une autre référence qui peut vous aider à gravir ces échelons beaucoup plus rapidement : le principe de la « crédibilité minimale requise » (MRC).

L'idée est la suivante : lorsque quelqu'un vous embauche, il veut la preuve que vous allez être bon. Une façon de le prouver est, oui, de montrer que vous êtes dans le domaine depuis des années et des années. Mais une autre façon consiste simplement à montrer que vous avez réussi cette tâche ailleurs auparavant – quelque part comparable ou juste un niveau en dessous de l'entreprise que vous visez. Vous recherchez essentiellement le moins d'expérience dont vous avez besoin pour gagner le plus de crédibilité pour passer au niveau suivant de votre carrière. Ensuite, lorsque vous êtes au niveau suivant, utilisez-le comme tremplin pour atteindre un niveau encore plus élevé.

Aïe !

Pour de nombreuses entreprises, c'est la nouvelle norme. Si vous êtes dans une culture d'entreprise comme celle-ci, votre progression est plafonnée à un certain niveau.

Quelles sont vos options ?

Vous passez à autre chose. Si vous êtes dans une culture d'entreprise comme celle-ci, aucune cajolerie, négociation ou travail acharné ne produira les récompenses que vous méritez.

Comment déterminer si votre entreprise s'identifie au MRC ?

Demandez simplement à vos collègues.

Si vous constatez que de nombreuses personnes progressent, que votre entreprise a une philosophie « monter ou sortir », ou que de nombreuses personnes reçoivent des augmentations, des récompenses, une participation aux bénéfices, etc., vous savez que des récompenses sont réalisables.

S'ils n'ont aucune de ces choses, vous savez qu'il est temps de partir.

Raison 5 : Votre responsable estime que vous ne méritez pas d'être récompensé

Mais ils ont peur de vous le dire.

Si vous êtes un gestionnaire, c'est une situation incroyablement délicate. Votre gestionnaire estSupposévous montrer où vous vous trompez, mais les entreprises hésitent à le faire ces jours-ci en raison des aspects juridiques, des maux de tête et des tracas qui en découlent.

Les entreprises avec une culture saine n'ont pas ce problème.

Les entreprises qui n'ont pas la bonne culture, les bons systèmes et les bonnes procédures le font. La bonne nouvelle est qu'il existe un moyen simple de contourner cela.

Un plan de développement individuel.

Vous vous asseyez avec votre manager et vous lui posez les questions suivantes :

1. Est-il possible pour moi d'obtenir une augmentation, une prime, une prime, etc. ?
2. Que devrais-je faire au cours des x prochains mois pour me qualifier/gagner une augmentation ?
3. Quel type d'aide ou de formation est disponible pour m'aider à atteindre mes objectifs ?

La réponse de votre manager sera très révélatrice. Si leur réponse est évasive et indirecte, vous savez qu'il y a un problème. Si vous êtes un patriote, vous pouvez creuser plus profondément et essayer de négocier. Si vous êtes un mercenaire, vous pouvez commencer à chercher un autre emploi.

Et si votre manager est d'accord ?

Obtenez les termes par écrit afin qu'ils ne puissent pas revenir en arrière plus tard. Vous pouvez résumer la réunion, écrire des choses et l'envoyer par la suite.

De cette façon, vous avez un enregistrement de l'accord que vous avez conclu. Ensuite, allez au-delà de vos objectifs. Faites de votre mieux pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Votre plan devrait inclure :

1. des objectifs spécifiques qui vous rendent plus précieux pour votre entreprise
2. des livrables qui profiteront à l'entreprise (plus que ce que vous êtes payé)
3. le délai de réalisation, ou combien de temps il faudra pour produire les résultats que vous avez promis
4. ce dont vous aurez besoin pour obtenir des résultats
5. qui fournira les éléments dont vous avez besoin pour produire des résultats
6. les mesures de réussite et les avantages ou gains attendus pour l'entreprise

Supposons que votre gestionnaire est occupé. Faites votre plan simple et concis. Ne leur donnez pas une histoire longue et interminable.

Pouvez-vous voir ce qui se passe ?

Cela établit des directives claires, garantissant que l'objection « vous ne le méritez pas » ne peut pas être utilisée contre vouslégitimement.

Et si quelque chose ne va pas ?

Votre manager rompt sa part du contrat, il est remplacé ou vous êtes muté ailleurs dans l'entreprise ?

C'est simple.

Tenez parole (si vous en êtes capable), puis renégociez avec votre nouveau manager. Si votre manager actuel ne respecte pas sa part du contrat, vous pouvez vous déplacer latéralement dans l'entreprise ou obtenir un nouvel emploi.

Plus vous travaillez dur, moins vous êtes récompensé ?

Si cela ressemble à votre expérience, vous avez des options.

Mais tout commence par une prise de conscience. Si vous comprenez les circonstances auxquelles vous faites face, vous disposez des informations dont vous avez besoin pour effectuer votre déménagement.

Défendez-vous.

Si vos collègues fontmoinstravail, mais ils reçoiventSuite récompenses, c'est inacceptable. Si vous surpassez ceux qui vous entourent, vous devriez être récompensé.

Utilisez cet article pour guider vos négociations. Choisissez de maintenir la conscience et de vous battre pour vous-même. Vous trouverez des gestionnaires désireux et prêts à vous récompenser pour votre travail acharné.