Pourquoi les fondateurs intelligents adoptent une «approche arrière» du succès entrepreneurial

Il est toujours préférable de commencer à la fin!

Pourquoi commencer au début comme Grand-mère vous a dit de le faire alors que vous pouvez commencer à la fin en faisant les choses en arrière et mieux? En faisant des mouvements audacieux vers Sweet liberté financière Cela vient avec un succès entrepreneurial, vous entendrez sans aucun doute de bonnes conseillers intentionnés en disant que les entrepreneurs devraient commencer à faire un pas à la fois.

En tant que vétéran de l’armée américaine, je vous encourage à faire un soldat «à propos du visage» et à la tête dans la direction opposée. Bien qu’il soit certainement important de commencer – de faire en sorte le rêve – le plus brillant propriétaires d’entreprise Commencez intentionnellement à la fin, établissant stratégiquement une voie claire pour faire de leur grande vision une réalité. Ci-dessous, je partage mon « approche arrière » – trois étapes propulsant les rebelles, les outsiders et les alliés en affaires directement au sommet.

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Étape 1: Visualisez l’objectif final

Certaines personnes sont heureuses de créer une entreprise maman-et-pop. D’autres veulent être le prochain Elon Musk. À chacun le leur. Cependant, comme l’a dit une fois l’icône sportive, Berra: « Si vous ne savez pas où vous allez, vous pourriez vous retrouver ailleurs. »

Leçons difficiles apprises en commençant au début:

Quand je me suis marié la première fois, j’avais 20 ans. Nous commencions au début, prêts à servir dans l’armée et à passer du temps avec des amis. Quatre ans plus tard, j’étais une mère célibataire divorcée de deux enfants. Si j’avais visualisé l’objectif final, ce n’est pas ce que j’avais en tête. Heureusement, l’univers m’a accordé une deuxième chance, et cette fois, j’ai commencé avec l’objectif final d’une belle famille à l’esprit. Maintenant, je suis heureusement remarié depuis plus de 21 ans. Mon fils est étudiant en droit, ma fille est étudiante en médecine vétérinaire et j’aime la randonnée fréquemment sous le soleil de Californie. Je peux confirmer qu’une approche arrière est dorée!

Résultats réussis avec une approche arrière:

Jim Cragg, un vétéran militaire de 30 ans, a envisagé de sauver sa maison en cas de catastrophe naturelle. Il a conçu un plan avant le feu de Palisades de 2025 à Los Angeles. En conséquence, lorsque les incendies de forêt ont commencé à faire rage et à bouleverser la vie des gens, Cragg, qui avait pris le temps d’établir de manière réfléchie stratégie de sortieAttaché de gicleurs de jardin et de tuyaux tournés autour de sa propriété avant de faire une escapade. À la suite de la visualisation de son objectif final de sauver les biens précieux, lorsque le moment est venu d’exécuter, il était prêt. Il a pris des mesures, a résisté aux formidables tempêtes de feu et a atteint son objectif final. Son approche arriérée était monumentale pour persévérer par des difficultés extrêmes et obtenir des résultats extrêmement précieux.

En affaires, il est avantageux de visualiser l’objectif final:

Éviter une approche arrière conduit à la majorité des propriétaires d’entreprise américains qui ne se retrouvent pas là où ils veulent être. Seuls 17% des propriétaires d’entreprise ont créé un plan de sortie écrit et 80% énumérer finalement leur entreprise à vendre mais ne trouvent pas un acheteur. La planification de la sortie est un aspect vital de la création d’un héritage précieux. Dans mon entreprise, Légalementnous aidons les propriétaires d’entreprise à planifier leur stratégie de sortie dès le premier jour. De plus, nous avons sécurisé Pam marronel’une des 22 entreprises dirigées par des femmes à avoir conduit son entreprise à une introduction en bourse, en tant que conseillère de stratégies de sortie.

Marrone a enseigné au légal que les stratégies de sortie devraient être adaptées au potentiel de croissance d’une entreprise et au positionnement du marché, et bien que certaines entreprises visent des marchés de niche avec des plans pour vendre à des entreprises plus grandes dans quelques années, d’autres, comme ses propres entreprises, ciblent les marchés plus larges avec un calendrier plus long pour acquisition ou IPO. Marrone a souligné que les investisseurs s’attendent généralement à un calendrier de sortie défini, souvent lié aux étapes des revenus.

Elle nous a conseillé d’identifier les acquéreurs potentiels et d’inclure ces informations dans notre plan d’affaires pour démontrer la prévoyance et planification stratégique. Cette approche satisfait non seulement les enquêtes des investisseurs; Il aide également à maintenir une vision claire de la trajectoire future de l’entreprise. Comme Leguly, vous devriez adopter une approche arrière du premier jour pour vous assurer d’aller là où vous voulez aller.

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Étape 2: jalons de rétro-ingénieurs

Les rebelles, les outsider et les alliés dans les affaires priorisent ingénierie inverse pour assurer des résultats gagnants. Chez Leguly, par exemple, nous inversons les modèles financiers, les plans de déploiement de la technologie et les terrasses de pitch. Les jalons que nous sélectionnons permettent une flexibilité entrepreneuriale alors que nous persévérons vers des objectifs clairs.

Notre conseiller en stratégies de sortie a également souligné l’importance de préparer divers scénarios, notant que « le timing et la chance sont très impliqués ». La société de Marrone a élaboré un plan d’introduction en bourse de trois ans basé sur les conseils de banquiers qui ont décrit cinq étapes clés. Ces objectifs étaient bénéfiques pour l’entreprise, quelle que soit la stratégie de sortie ultime. En décomposant ces objectifs en étapes quart des trimestres, l’équipe de Marrone a créé une feuille de route qui a amélioré la valeur de l’entreprise pour faire appel aux acquéreurs potentiels ou aux investisseurs du marché public. Cette méthode de jalons d’ingénierie inverse prépare non seulement une entreprise pour des opportunités de sortie, mais stimule également la croissance et le succès globaux de l’entreprise.

Étape 3: Tirez parti de la marque, des ressources et des coéquipiers à exécuter

Après avoir visualisé l’objectif final et la planification des étapes, vous serez positionné pour exécuter le plan en tirant parti marque personnellepartenariats et cultiver une équipe de superstar. L’établissement stratégique de votre marque personnelle et l’alignement avec la vision de l’entreprise améliore la crédibilité pour attirer les investisseurs. Sensifier les partenariats, un conseil d’administration et une équipe avec des compétences complémentaires jette une base solide pour la croissance.

Par exemple, j’ai grandi dans une petite ville rurale avec peu d’opportunités économiques. Adolescent, j’ai vécu avec ma grand-mère. Bien que je voulais être avocat, le statu quo m’a limité à devenir pom-pom girl, reine du concours ou soignant. Pour établir ma marque personnelle en tant que leader révolutionnaire, je me suis enrôlé dans la première division d’infanterie de l’armée américaine et j’ai servi un service actif à l’étranger. J’étais concurrent sur NBC Facteur de peur Avec Joe Rogan, et j’ai déménagé dans la Silicon Valley et je suis devenu un plaideur financier et fondateur de la technologie.

À la suite de la marque personnelle que j’ai créée, mon entreprise – attirant des opportunités pour travailler avec Mark Lemley, le boursier juridique IP le mieux cité dans le monde entier; Eddie Hartman, co-fondateur de Legalzoom; Eren Bali, fondatrice d’Edtech Unicorn, Udemy; et Adeo Ressi, fondateur de Founder Institute et ancien colocataire d’Elon Musk, alors que nous avons construit la plate-forme juridique # 1 de la pré-droite sur le marché. En 2024, nous avons été soulignés par le Fonds LegalTech en tant que société GEN AI en début de première étape.

Comme le partage le conseiller des stratégies de sortie de Leguly, « tout ce que j’ai fait personnellement profitait toujours à l’entreprise ». Cette approche s’est avérée cruciale pour la réussite de l’introduction en bourse de Marrone, démontrant comment la marque personnelle d’un fondateur peut avoir un impact significatif sur la position du marché d’une entreprise.

Construire une équipe solide est également vital, en mettant l’accent sur l’alignement culturel et les valeurs partagées. Marrone a souligné l’importance d’être «axée sur la mission» et nous a conseillé d’interviewer des candidats à Culture ajusté d’abord. Elle a recommandé d’établir des valeurs claires précoces et d’effectuer des évaluations régulières. Cette approche proactive aide à prévenir la «dérive culturelle» et garantit que l’organisation reste alignée sur la mission et les objectifs. En priorisant la marque personnelle, les ressources solides et le renforcement d’équipe, les entreprises peuvent créer une base solide pour exécuter des étapes et générer un succès à long terme.

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Persévérer pour gagner!

Pour les rebelles, les outsiders et les alliés dans les affaires, le succès n’est pas aléatoire – c’est un processus stratégique de conception intentionnelle. En adoptant une approche en arrière, vous cristallirez l’objectif final, les jalons de rétro-ingénieurs et construirez délibérément votre marque personnelle, vos partenariats et votre équipe à exécuter. Ce faisant, vous transformerez efficacement votre vision de comètes pourpre en réalité. Entrepreneurs avec l’audace de croire qu’ils peuvent réussir et qui exécutent et persévérerfinalement gagner de l’or.