Pourquoi les DSI doivent-ils investir dans des analystes métier pour obtenir de meilleurs résultats de projet ?

Selon le Rapport PMI Pulse of the Profession, les exigences inexactes résultant de processus d’analyse métier médiocres ou manquants sont la deuxième cause d’échec de projet (39 %), la première raison étant les changements dans les priorités d’une organisation (41 %).

Il ne fait aucun doute que la qualité de l’exigence détermine en grande partie la qualité du produit final. Les organisations d’aujourd’hui reconnaissent plus que jamais la valeur de l’analyse métier, en s’assurant qu’une analyse pré-projet suffisante est effectuée pour aligner les investissements des projets, programmes et portefeuilles sur la stratégie, les buts et les objectifs de l’organisation.

La demande de BA numériques continue d’augmenter

Malgré une pandémie, la demande de BA n’a pas de fin. Pourquoi? Pour une facette industrielle hautement compétitive, les organisations doivent s’éveiller à la réalité et revoir leur stratégie de BA. Pour établir une présence à l’ère du Web 3.0, les organisations doivent se concentrer sur le perfectionnement de leurs ressources dans les dernières technologies telles que la blockchain, l’IA, la réalité virtuelle et autres.

Plusieurs études de recherche ont prouvé que la majorité des échecs de projet et des défauts de produit se produisent en raison d’une analyse commerciale inadéquate. Les organisations souffrent considérablement lorsqu’elles choisissent des projets et des solutions incorrects en raison d’une mauvaise analyse commerciale.

Développer la compétence en analyse d’affaires dans votre organisation

Les organisations progressistes sont parfaitement conscientes de la besoin d’analystes d’affaires et la valeur qu’ils apportent à la table. Actuellement, plus de 30 000 analystes commerciaux et 600 organisations sont membres de l’IIBA, un institut international dédié à la promotion de l’analyse commerciale.

Le développement d’une capacité d’analyse commerciale nécessite une planification minutieuse et un excellent leadership. L’industrie est en croissance à un TCAC de 7,3 % et pourrait exploiter 103,65 milliards de dollars d’ici 2026. C’est un témoignage de l’évolution rapide du paysage technologique pour les professionnels plus intelligents.

Pour les entreprises, il est judicieux de collaborer avec une entité de formation d’entreprise maîtrisant l’analyse commerciale et les matières connexes. Par exemple, Adaptive US propose une gamme complète de cours pour plusieurs programmes de certification en analyse commerciale. Ils aident les organisations à construire leurs programmes de formation internes et offrent une formation exclusive aux professionnels selon leurs intérêts, leur calibre et leur expertise en la matière.

Il y a 3 domaines clés sur lesquels chaque DSI doit se concentrer pour développer des capacités d’analyse commerciale dans son organisation :

Capacités humaines : amélioration des compétences d’analyse commerciale de vos analystes commerciaux

Toute initiative d’analyse d’entreprise compte fortement sur les aspects technologiques et humains. Des analystes commerciaux compétents aident l’organisation à atteindre ses objectifs efficacement et à garder une longueur d’avance. Il est donc tout à fait logique de former vos analystes commerciaux à l’analyse stratégique, à la planification et au suivi de l’analyse commerciale, à l’élicitation, à la gestion des exigences, à l’analyse des exigences et à la performance des solutions. amélioration. Il est également essentiel de les former sur vos pratiques d’analyse commerciale et vos outils d’analyse commerciale recommandés.

Capacités de processus : Établir et améliorer continuellement vos pratiques d’analyse commerciale

Un processus bien défini permet à tous les analystes commerciaux de votre organisation de effectuer une analyse commerciale dans un manière cohérente, prévisible et efficace. Il est également essentiel que votre processus d’analyse commerciale soit comparé au Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), qui est une norme mondiale sur les pratiques d’analyse commerciale.

Capacités des outils

Il y a environ dix ans, il y avait très peu d’outils d’analyse commerciale et la plupart d’entre eux étaient extrêmement coûteux. Heureusement, au cours des dernières années, un grand nombre d’outils de haute qualité et rentables ont été introduits sur le marché. Certains des outils d’analyse commerciale les plus populaires sur le marché sont Jira d’Atlassian, Balsamiq, MS Visio, ScopeMaster (outil d’analyse des exigences) et BizAgi Business Process Modeler.

Développez votre expertise BA!

Les organisations dotées de processus d’analyse commerciale de grande maturité bénéficient également d’un meilleur alignement stratégique sur les objectifs et de meilleures performances. Il est donc très important de rechercher l’assistance d’un expert dans votre parcours de pratique de l’analyse commerciale. Il peut sembler écrasant en tant que CIO d’améliorer les capacités de BA en peu de temps. La bonne nouvelle est qu’il existe des organisations de conseil qui peuvent vous aider à mettre en place des capacités d’analyse commerciale.

Comment restructurez-vous votre compétence BA? Partagez avec moi dans les commentaires.