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février 26, 2019

Pourquoi les dirigeants d'entreprise doivent-ils adopter le numérique?


L'adoption numérique est cruciale pour le succès d'une organisation. Les entreprises le comprennent bien et font tout ce qui est en leur pouvoir pour s’assurer de leur équipement numérique complet. Bien que le service informatique soit principalement impliqué dans l'adoption numérique, il est de plus en plus évident que les dirigeants d'entreprise doivent également se retrousser les manches et s'impliquer dans les objectifs numériques de l'entreprise. Ce blog discutera de son importance et de la manière dont il forme de meilleurs chefs d'entreprise.

Adoption numérique

L'adoption numérique au sens le plus élémentaire est de parvenir à un état de fonctionnement où tous les outils numériques de l'entreprise sont utilisés. à leur pleine capacité. L’adoption numérique implique également d’amener les parties prenantes, y compris les clients et les employés, à utiliser au mieux ces outils.

Si la société dispose de tout un répertoire d’outils numériques, cela ne veut pas dire qu’elle a réussi à mettre en œuvre l’adoption numérique. Cela ne peut être un succès que si ces outils sont pleinement utilisés par l'entreprise et ses clients.

Comment l'adoption numérique fait de vous un meilleur chef d'entreprise

Dion Hinchcliffe, président-directeur général, a déclaré: Le vice-président et analyste principal de Constellation Research déclare qu’ils doivent «suivre le rythme du changement, prendre du retard ou diriger l’action». Continuer sur ce que l’on attend des dirigeants d’entreprise. En particulier celui du DSI d'aujourd'hui, il déclare: « Telle est l'enjeu existentiel en cette période d'infériorité numérique, où l'action audacieuse doit être activement soutenue par des expériences et des solutions hors du commun… Le DSI de cette année doit être à la fois un jongleur prioritaire extrêmement magistral et un leader numérique efficace dès le début. ”

C'est ce que le scénario commercial actuel exige d'un véritable chef d'entreprise. Les dirigeants doivent non seulement être informés numériquement, mais également être en mesure de diriger leur entreprise vers la transformation numérique. L'adoption numérique doit être au centre de leurs efforts. Voici quelques exemples d’adoption numérique qui peuvent vous aider à devenir un meilleur dirigeant d’entreprise.

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1. Diriger le changement et la croissance

L'une des qualités qui définissent un dirigeant d'entreprise capable est sa capacité à être un visionnaire et à diriger son organisation vers la croissance. Dans le monde d’aujourd’hui, la croissance est en train de devenir synonyme de capacité de la société à suivre la transformation technologique et numérique. Les dirigeants d'entreprises en tireront le plus grand bénéfice à mesure que leur entreprise progressera et adoptera le meilleur de la technologie numérique.

Pourtant, selon une étude de KPMG, plus de 56% des initiatives numériques échouent faute de leadership. Comme cela est démontré, un bon leadership peut faire toute la différence entre le succès et l'échec de l'adoption numérique. La mentalité d'un leader et son attachement à l'adoption du numérique orienteront la mentalité du reste de l'organisation. La perturbation numérique appelle une attitude positive envers le changement. Cela appelle un changement de la culture de l'organisation. Encourager l'innovation et l'expérimentation est également la clé du succès de de l'adoption numérique . Tout cela ne peut être réalisé que si le PDG et les cadres supérieurs adoptent et dirigent le changement.

2. Obtenir un aperçu des clients

L’activité d’aujourd’hui est plus centrée sur le client que jamais. Le succès d’une organisation dépend de sa compréhension des préférences et du comportement des clients. À l'ère numérique, il n'y a pas de meilleur moyen pour obtenir une meilleure connaissance de la clientèle que par l'adoption numérique .

Jim Swanson ancien DSI de Monsanto, est un excellent exemple de dirigeants qui tirent parti des technologies de l’information d’une entreprise pour générer de la croissance et de la valeur pour l’entreprise. À propos de la transformation numérique en termes de centrage sur le client et de rôle des dirigeants, il déclare: «Nous parlons d’automatisation des opérations, de ressources humaines et de nouveaux modèles commerciaux. L’analyse de données, les technologies et les logiciels sont au cœur de ces sujets, autant d’acteurs qui ne sont pas des moteurs. Au centre de tout cela se trouvent le leadership et la culture. Vous pourriez avoir toutes ces choses – la vue client, les produits et services, les données et des technologies vraiment géniales – mais si le leadership et la culture ne sont pas au cœur, cela échouera. Comprendre ce que le numérique signifie pour votre entreprise est essentiel, que vous soyez une institution financière, agricole, pharmaceutique ou une entreprise de vente au détail. »

C’est là que réside la magie. Comprendre le numérique et comprendre ce que le numérique peut faire pour atteindre vos objectifs centrés sur le client est la clé du succès. Lorsque les chefs d'entreprise comprendront ce concept vital et deviendront les champions de l'adoption numérique, la société verra une véritable croissance.

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3. Nourrir la curiosité

La ​​curiosité est un attribut important de la croissance et du changement. Pour sortir de leur zone de confort et embrasser la croissance, les chefs d'entreprise doivent cultiver et promouvoir cet attribut important. Dans une enquête PWC menée auprès de 1 322 PDG de 77 pays, la plupart des PDG ont souligné l'importance de la curiosité. Afin de suivre le scénario commercial turbulent et une concurrence féroce. Michael Dell, président et chef de la direction de Dell, déclare dans son rapport: «L'un des attributs dont les chefs d'entreprise ont besoin à l'avenir pour réussir, sur lequel je parierais, est la curiosité. De la curiosité vient l'apprentissage et de nouvelles idées. Dans les entreprises qui évoluent très rapidement, si vous n'êtes pas curieux, si vous n'apprenez pas, si vous n'avez pas de nouvelles idées, vous allez avoir un vrai problème.

Curiosity play un rôle essentiel dans l’adoption de la technologie numérique et l’aide des employés à s’adapter au changement. Encourager une culture de la pensée innovante et de la curiosité intellectuelle aidera l’organisation à progresser dans l’adoption du numérique et à en tirer le meilleur parti. Inversement, l’adoption numérique aidera les chefs d’entreprise à susciter la curiosité et à diriger leur organisation vers l’innovation et le succès.

Embrace Digital Adoption

L’importance d’adopter l’adoption numérique ne saurait être surestimée et doit partir du sommet. Le PIB mondial généré par l'IA et le numérique gagnera 15,7 billions de dollars américains d'ici 2030 . Si vous voulez engranger une partie de ces revenus, il n'y a pas deux façons de le faire: passer au numérique ou rentrer à la maison est le verdict! Fingent aide les chefs d'entreprise du monde entier dans leur cheminement vers l'adoption et la transformation du numérique. Discutons pour voir ce que nous pouvons faire pour votre entreprise.

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