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juin 11, 2020

Pourquoi l'empathie est l'une des compétences les plus négligées en affaires7 minutes de lecture




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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


C'était une journée ensoleillée en avril. L'air était vif et la marche devant nous agréable.

J'ai regardé le magnifique Embarcadero situé près de notre me sentant reconnaissant de travailler près d'une vue aussi magnifique.

Puis j'ai déplacé mon regard vers Tim, mon compagnon de marche pour l'après-midi. Nous avons participé à l'une des nombreuses réunions à pied que nous avions partagées au cours de la dernière année. Mais cette fois, c'était différent.

Tim, un employé normalement bavard, traînait les talons et semblait mécontent chaque fois que je demandais des mises à jour de statut. Il a gardé la tête baissée, ne répondant que par de brèves réponses.

Quelque chose n'allait pas.

En tant que superviseur, j'aurais pu facilement aborder son comportement avec une attitude sévère, en le grillant ou en affirmant mon autorité. Mais plus de 14 années m'ont appris une chose: une réponse dure et contradictoire n'est jamais la réponse.

Au lieu de cela, j'ai ralenti mon rythme et je lui ai demandé comment les choses se passaient à la maison. "Est-ce que tout va bien?"

Tim a alors confié que son père avait récemment eu un et qu'il passait des nuits à l'hôpital à tour de rôle, le laissant tendu et délabré.

J'ai hoché la tête. "Je suis vraiment désolé, cela semble très dur."

"Comment puis-je vous soutenir?" J'ai proposé.

Nous avons passé un peu de temps à discuter de la façon d'alléger une partie de sa charge au travail, et même prévu quelques jours de congé pour qu'il soit avec sa famille.

Après notre conversation, c'était comme si un poids avait été levée. Lors de notre réunion par la suite, il a commencé à participer avec enthousiasme, offrant même des commentaires que je n'avais pas demandés.

Faire preuve d'un véritable soin et de préoccupation n'a pris que quelques secondes de mon temps, mais c'était suffisant pour faire savoir à Tim que j'étais sur son côté.

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L'une des compétences les plus négligées dans les affaires

Empathie – la capacité de reconnaître et de comprendre les sentiments des autres, de «se mettre dans la confiance de quelqu'un chaussures »est une compétence critique de leadership . nous dit que c'est une qualité humaine fondamentale que la plupart des fondateurs auraient dans leur arsenal, mais en fait, c'est celle que de nombreux dirigeants se trompent souvent.

Dans un discours de début le 15 juin 2014, le magnat des affaires et philanthrope américain, s'est présenté devant un auditoire de diplômés de Stanford et a parlé de canaliser l'optimisme en une conviction pour améliorer les choses.

"Si nous avons de l'optimisme, mais nous n'avons pas d'empathie », a-t-il dit,« alors peu importe combien nous maîtrisons les secrets de la science. Nous ne résolvons pas vraiment les problèmes; nous travaillons juste sur des puzzles. "

Cela est vrai pour mon expérience en tant que PDG de mon entreprise . Nous avons commencé avec un seul objectif: créer un outil de glisser-déposer qui permettait aux utilisateurs de créer rapidement des formulaires, même s'ils ne savaient pas comment coder. En tant qu'ingénieur logiciel, je serai le premier à dire que je suis le plus gros nerd que je connaisse. J'aime prendre un problème complexe et le rendre facile et accessible.

J'ai eu le privilège de faire de notre petite start-up une entreprise comptant plus de 250 employés et sept millions d'utilisateurs dans le monde.

Et ce que j'ai appris de être fondateur pendant toutes ces années, c'est que les gens, et non les logiciels, comptent le plus. La connexion avec notre équipe et nos clients est la vraie vision qui nous fait avancer.

Je crois que le secret de notre succès réside dans l'empathie.

Au-delà de la sympathie

Notre culture admire un certain stéréotype commercial: le dé- des chefs durs qui repoussent les limites et ne se soucient que d'eux Mais à quel prix?

Un manque d'empathie sur le lieu de travail explique un manque croissant d'engagement des employés, ce qui a un impact sur la productivité. Cela coûte aux entreprises plus de 600 milliards de dollars par an.

Comment cela se produit-il? Simple: en confondant empathie et sympathie.

Sympathiser – se sentir désolé pour la situation d'un employé n'est pas la même chose que comprendre ses sentiments et ses besoins, ou établir des relations.

Au lieu de devenir agacé par ses employés ou de leur ordonner de choisir prendre le relais, les dirigeants efficaces savent s’exprimer en manifestant une réelle inquiétude et en demandant comment ils peuvent améliorer la situation.

Bien que précieuse, la sympathie n’est qu’une réponse à la surface qui vous éloigne.

Empathie, d'autre part, est un changement de perspective – il s'imagine vraiment être à la place de l'autre personne et vous permet de vous connecter à un niveau plus profond.

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L'empathie alimente des conversations productives

"En tant que leader, vous devez toujours commencer par où les gens sont avant d'essayer de les emmener où vous voulez qu'ils aillent." – Jim Rohn, entrepreneur et auteur

De nombreux entrepreneurs croient à tort que l’empathie est une chose avec laquelle vous êtes né ou non. Mais en tant que PDG de Microsoft, Satya Nadella souligne, l'empathie est un muscle qui doit être exercé.

Nadella, qui a traversé de nombreux défis personnels – en essayant d'obtenir une carte verte pour venir aux États-Unis Unis, construisant une nouvelle vie pour lui-même et sa famille, s'adaptant aux handicaps de ses enfants – toutes ces luttes lui ont donné la perspicacité émotionnelle et la sensibilité nécessaires pour créer une culture d'entreprise collaborative.

au niveau intellectuel, il a compris que tout le monde doit se sentir soutenu d'une manière ou d'une autre.

L'empathie n'est pas seulement humaine et bienveillante; c'est aussi pratique, comme Peter Bregman le souligne dans une histoire pour Harvard Business Review . Cela peut transformer une conversation conflictuelle en une conversation collaborative – permettant à toutes les parties d'arriver à une vérité partagée.

Lorsque nous pouvons tirer parti de nos dures leçons apprises et les canaliser dans la manière dont nous communiquons avec notre équipe, nous encourageons l'engagement. Nous le faisons en écoutant activement en étant ouvert aux commentaires et en abordant les employés avec attention et soin.

«Faites preuve d'empathie d'abord», écrit Bregman. «Cela ne prend pas longtemps et ce n’est pas compliqué. Commencez simplement par la relation – même si vous ne vous sentez pas comme si vous en avez une établie – parce que faire preuve de soin et d'inquiétude est ce qui crée cette relation. »

Il suffit de demander si quelqu'un va bien. faites-leur savoir que vous êtes prêt à vous présenter quand cela compte.

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