Pourquoi le Vietnam est le facteur de réussite caché pour la mise à l’échelle des startups mondiales

Lorsque j’ai fondé mon entreprise, j’ai rapidement appris que la mise à l’échelle d’une entreprise à l’échelle mondiale n’est pas seulement une expansion des marchés – il s’agit d’élargir les talents. En tant que fondateur et PDG de Groupe DigiexJ’ai fait face à une dure réalité dès le début: la compétition pour les talents technologiques qualifiés était (et est toujours) féroce partout.

Nous interviewons des candidats locaux pendant des mois pour remplir des rôles cruciaux, seulement pour voir des offres récupérées par de plus grandes entreprises.

J’ai réalisé que si nous voulait continuer à innover et à grandirnous devions regarder au-delà de notre gazon domestique pour les talents. C’est ainsi que le Vietnam est entré dans l’image pour nous, et pourquoi je crois construire un Centre de talents technologiques vietnamiens Peut changer la donne pour les entrepreneurs à l’échelle mondiale.

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Le Global Tech Talent Crunch et le regard au-delà des frontières

La pénurie de talents technologiques est une préoccupation mondiale, pas seulement une préoccupation locale. En fait, seulement 16% des cadres se sentent à l’aise avec la quantité de talents technologiques dont ils ont pour générer leurs objectifs numériques. Une majorité indique que la rareté des compétences technologiques est un obstacle majeur à la croissance. J’ai senti cette douleur de première main. Dans le monde de la technologie au rythme rapide, avoir des positions de développeur ou de data scientifiques non remplies peut bloquer un lancement de produit ou faire dérailler une nouvelle initiative.

La bonne nouvelle est que les entrepreneurs d’aujourd’hui ne se limitent pas à l’embauche dans leur propre arrière-cour. Travail à distance et La collaboration mondiale est désormais courant. Il n’est plus inhabituel pour une startup à New York ou à Londres d’avoir des ingénieurs dans des endroits comme Hanoi ou Ho Chi Minh-Ville.

Dans mon cas, j’ai réalisé que pour surmonter notre respect des talents, nous pourrions exploiter des professionnels qualifiés à l’étranger. En pensant à l’échelle mondiale dans notre embauchenous ne jouions pas seulement des positions – nous déverrounions de nouvelles perspectives et la productivité 24h / 24. Cette stratégie d’aller où le talent est devenu une décision centrale pour nous à évoluer efficacement.

L’émergence du Vietnam en tant que centre de talents technologiques

J’avoue, il y a des années, le Vietnam n’était pas le premier endroit qui m’est venu à l’esprit pour des talents de haute technologie. Mais l’expérience est un excellent professeur. Lors de ma première visite au Vietnam, j’ai été frappé par la communauté technologique dynamique et le nombre de jeunes ingénieurs affamés. Plus de 50% de la population du Vietnam est sous 35, et le pays produit désormais plus de 50 000 IT diplômés chaque année.

En fait, la scène technologique en plein essor du Vietnam exigerait environ 500 000 travailleurs technologiques d’ici 2025. Un fort accent sur l’éducation STEM et un enthousiasme culturel pour la technologie et l’innovation alimentent ce bassin de talents jeune et croissant.

Le monde en prend note. Selon des données d’embauche récentes, il y avait un Augmentation de 111% Dans l’embauche internationale de talents vietnamiens très qualifiés en 2024, en particulier dans les rôles technologiques. Les marchés clés avec des pénuries de talents technologiques, comme les États-Unis, le Royaume-Uni et Singapour, sont parmi les meilleurs employeurs de professionnels vietnamiens.

J’ai vu cette tendance en action grâce à nos propres activités de connexion avec des développeurs vietnamiens. Ces ingénieurs ne sont pas seulement abondants; Ils sont hautement qualifiés et compétitifs à l’échelle mondiale, souvent avec une expérience de travail pour les entreprises internationales.

Un autre avantage qui est devenu clair pour moi est l’abordabilité sans compromis. Opérant au Vietnam offre une économie de rentabilité (les salaires et les coûts d’exploitation peuvent être considérablement inférieurs à ceux des centres occidentaux) tout en offrant une qualité.

Et surtout, la langue n’a pas été un obstacle dans notre expérience. De nombreux professionnels de la technologie vietnamienne parlent anglais et sont à l’aise avec la culture du travail occidentale, faire de la collaboration Plus fluide que ce à quoi on pourrait s’attendre. Combinez cela avec un fuseau horaire qui permet à une équipe du Vietnam se chevaucher avec les heures de travail asiatiques et européennes, et nous avons constaté que nous pouvions intégrer une équipe de développement vietnamienne dans notre opérations mondiales presque transparente.

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Leçons apprises Building A Vietnam Talent Hub

L’établissement d’un centre de talents technologiques au Vietnam n’a pas été sans ses leçons. Avec le recul, il y a quelques idées que j’ai gagnées qui pourraient aider d’autres entrepreneurs visant à tirer parti des marchés émergents de talents:

• Combler l’écart de culture et de communication. La culture d’entreprise au Vietnam a ses propres nuances. Au départ, j’ai remarqué que les membres de l’équipe hésitaient à exprimer des désaccords ou à signaler les retards par respect culturel. Pour y remédier, nous a favorisé une culture de communication ouverte – J’ai partagé des histoires de mes propres faux pas et encouragé les questions et les commentaires de tout le monde.

• Investissez dans l’intégration de votre équipe distante. Il est facile de traiter une équipe à l’étranger comme une unité d’externalisation, mais nous avons adopté une approche différente. Nous avons fait de nos ingénieurs du Vietnam une partie intégrante de l’entreprise. Cela signifiait voler régulièrement (ou sauter sur les appels vidéo de nuit), les aligner avec nos valeurs fondamentales et même le mélange d’équipes pour des projets afin que « nous » et « eux » aient disparu.

• Tirez parti du leadership local et des partenariats. Une décision intelligente que nous avons faite a été d’embaucher une tête d’opérations locales au Vietnam qui comprenait le marché local des talents et les normes de travail. Cela a énormément aidé à réduire le chiffre d’affaires et à maintenir notre équipe motivée. De plus, les partenariats avec les organisations technologiques locales et les universités ont été inestimables pour les pipelines et la formation.

• Concentrez-vous sur la croissance et l’apprentissage. Une chose que j’aime dans le talent technologique vietnamien, c’est leur faim à apprendre. Pour garder notre équipe à la pointe, nous avons soutenu l’apprentissage continu – de parrainer des cours dans de nouveaux langages de programmation à l’hébergement de hackathons.

Tout au long de ce voyage, j’ai également appris à faire des défis comme les différences de fuseau horaire (Astuce pro: établir quelques heures de temps de chevauchement quotidien pour les discussions en temps réel) et la mécanique de l’embauche internationale et de la conformité. Heureusement, avec la montée en puissance des plates-formes RH mondiales, l’embauche de talents au Vietnam (ou n’importe où) est devenu plus simple qu’il y a dix ans.

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Le rôle croissant du Vietnam dans les stratégies de croissance mondiales

Appuyer sur le talent technologique du Vietnam a fondamentalement façonné la façon dont nous Échec de notre entreprise. Cela a commencé comme une solution tactique à une pénurie de talents, mais il est devenu un pilier stratégique de notre croissance. Au-delà des économies de coûts ou des embauches rapides, nous avons pris pied dans un marché dynamique plein d’idées et d’énergie.

De mon point de vue, l’émergence du Vietnam est également le signe d’un plus grand changement. Le talent est partout, si nous sommes prêts à regarder. Aujourd’hui, ce pourrait être le Vietnam; Demain, il pourrait s’agir d’autres centres technologiques en développement rapide en Asie du Sud-Est, en Afrique ou en Amérique latine. La clé pour tout leader est de renforcer la capacité d’intégrer les équipes mondiales et de nourrir efficacement ce talent. Il s’agit d’être ouvert à l’idée que le prochain grand ingénieur ou chef de produit qui propulse votre entreprise en avant pourrait vivre à 8 000 miles et se connecter à votre réunion quotidienne de stand-up.

En tant qu’entrepreneur, adopter un centre de talents technologiques vietnamiens a non seulement résolu nos malheurs d’embauche, mais a également rendu notre entreprise plus résiliente et diversifiée. Le Vietnam m’a montré que innovation n’est pas confiné à la Silicon Valley ou à Bangalore – il peut s’épanouir partout où il y a des esprits et des opportunités brillants.

Mon conseil aux collègues fondateurs et PDG qui cherchent à évoluer dans le monde est simple: ne négligez pas les piscines de talents émergents. En construisant des ponts dans des endroits comme le Vietnam, vous ne remplissez pas seulement des emplois; Vous injectez une nouvelle perspective et vous vous rendez dans votre organisation. D’après mon expérience, les entreprises qui gagnent à long terme sont celles qui reconnaissent le grand talent ne connaît pas de frontières et n’agissent sur cette perspicacité. Et si vous le faites, vous pourriez constater, comme moi, une source d’innovation et de croissance où vous vous y attendez au moins.