Pourquoi le Brexit n'est pas comme l'an 2000 dans le changement technologique

Cet article a été écrit en collaboration avec Deloitte

Tout en discutant avec des collègues non-technologistes récemment, j'ai appris que beaucoup croyaient que le Brexit pourrait entraîner un changement technologique dans des organisations comparables au bogue de l'an 2000. Le niveau élevé de remplacement de la technologie pour l'an 2000 (ou le Millennium Bug, comme on l'appelait aussi) était motivé par le risque que de nombreux systèmes cessent tout simplement d'opérer à minuit le 1er janvier 2000. Il y avait un degré important de nervosité réalité commerciale mais à court de certaines des prédictions les plus sauvages, comme ces avions pourraient tomber du ciel. Les organisations ont dû faire des préparatifs significatifs pour le «pire des cas» pour se protéger contre les résultats les plus perturbateurs possibles.

Il est intrigant de penser que le Brexit pourrait être aussi important que l'an 2000 pour la technologie, mais soyons clairs. n'est pas comme Y2K . En d'autres termes, la plupart des organisations n'auront pas à déchirer leurs principaux systèmes financiers et opérationnels, quelle que soit la réalité de la sortie du Royaume-Uni de l'UE. Cependant, des changements seront nécessaires

Les implications technologiques du Brexit ne concerneront pas les systèmes qui cessent de fonctionner ou qui échoueront à une date donnée, mais plutôt que ces systèmes ne seront pas en mesure de s'adapter aux changements nécessaires à la collecte de données, au suivi, et la conformité qu'un nouveau régime de commerce et d'immigration entre le Royaume-Uni et l'UE nécessitera sans amélioration ou intégration avec de nouveaux systèmes.

Incertitude du Brexit

Contrairement à Y2K, où il existait un risque et un problème à résoudre, le Brexit "Brexit va changer notre façon de faire des affaires, mais à partir de maintenant, personne ne sait ce qui va changer exactement. C'est un énorme défi pour les chaînes d'approvisionnement mondiales et l'approvisionnement, car vous ne savez pas ce que vous ne savez pas. " Dr. Marcell Vollmer, chef de la direction numérique, SAP Ariba

Le résultat du processus Brexit est toujours pas clair avec moins d'un an à aller jusqu'à ce que le Royaume-Uni quitte l'UE. Personne ne sait où les négociations aboutiront et si la période de transition prévue se manifestera, encore moins à quoi ressemblera la future relation UK-UE. Un "Brexit dur" est toujours sur la table si un accord sur la façon de gérer la frontière irlandaise n'est pas établi et un cadre pour la future relation UK-UE ne peut pas être convenu à temps. Le risque de «no deal» est plus élevé que jamais compte tenu des récentes tensions politiques au Royaume-Uni. Par conséquent, les entreprises ne sont pas encore claires sur le niveau de changement requis. Cependant, ils peuvent toujours prévoir des changements en considérant différents scénarios du Brexit et en comprenant les niveaux d'exposition selon ces scénarios.

Les entreprises se préparent

Compte tenu de l'incertitude et de la probabilité croissante d'aucune transaction, nous voyons déjà des entreprises prendre des mesures pour atténuer des risques: les fabricants, y compris une grande entreprise automobile et une entreprise de dispositifs médicaux, prennent la décision d'augmenter considérablement leurs stocks. Les organisations des secteurs public et privé pré-réservent l'expédition et le fret aérien et examinent les itinéraires de transport. Les organisations qui n'ont pas encore pris de telles mesures pourraient avoir des difficultés à le faire dans un proche avenir, car l'espace d'entreposage au Royaume-Uni s'épuisera et les coûts augmenteront considérablement. Cela souligne la nécessité pour les entreprises de commencer à considérer leur stratégie du Brexit en ce qui concerne leurs chaînes d'approvisionnement et leur approvisionnement et de prendre des mesures d'atténuation, même si les résultats éventuels sont incertains.

Où Brexit ] comme Y2K est qu'il nécessite une planification d'urgence détaillée afin que les entreprises soient prêtes pour le changement.

Il n'est pas surprenant que les CFO, non seulement près de chez eux, mais globalement, citent l'incertitude et les résultats des négociations commerciales comme l'un des risques de marché les plus importants. En conséquence, les directeurs financiers réagissent en donnant la priorité à la réduction des coûts et à l'évolution des nouveaux produits et des marchés en tant que stratégies stratégiques pour les 12 prochains mois. Les entreprises doivent examiner non seulement les risques présentés par le Brexit, mais aussi comment optimiser les processus métier et les performances pour résister et même prospérer au-delà du Brexit.

L'opportunité au-delà de la gestion du risque

risques et points de douleur associés au Brexit. Bien que ce blog ne soit pas un débat sur les avantages ou les inconvénients de quitter l'UE, nous savons que le changement approche et que le changement peut créer des opportunités.

Il existe une notion technologique spécifique intéressante: Brexit crée un environnement où l'on peut voir l'innovation technologique et l'adoption s'accélérer pour combler les vides créés par le Brexit et aussi saisir de telles opportunités . Cela va au-delà de la survie et de la gestion des risques pour un événement imminent qui force le changement et permet aux leaders du marché de prendre des positions perturbatrices avant les autres.

Le Brexit crée un véritable moteur d'innovation majeure. Et si nous pouvions éliminer le mouvement de grands volumes de biens physiques en utilisant la technologie où le vrai commerce serait dans la propriété intellectuelle en tant qu'actifs numériques? Imaginez si une entreprise manufacturière pouvait s'approvisionner en composants dans le monde entier et les produire localement, soit en interne, soit par des sociétés de services spécialisées et des sous-traitants, dans le cadre d'un réseau mondial d'approvisionnement numérique? Et si les droits associés aux actifs numériques pouvaient être suivis et suivis avec un règlement financier ultérieur via blockchain? Certaines des technologies émergentes les plus populaires, telles que blockchain la robotique, Internet of Things l'impression 3D et l'intelligence artificielle (AI) apportent encore plus de valeur propositions aux organisations dans notre monde post-Brexit? Ou devons-nous revoir certaines des technologies les plus fondamentales dans le nuage, l'automatisation, la connectivité et l'analyse?

Les cyniques pourraient arguer que la technologie n'est pas vraiment là pour le moment et que des disciplines telles que la fabrication additive et l'IA leur enfance en termes de capacité. Cependant, le Brexit pourrait fournir un stimulus pour accélérer ces innovations et redéfinir les chaînes d'approvisionnement.

Quelques changements immédiats

Les entreprises doivent envisager des changements immédiats et nécessaires de leurs systèmes et processus pour s'adapter aux nouveaux régimes d'échange et d'immigration. travailleurs post-Brexit. Ces changements varieront d'une industrie et d'une organisation à l'autre en fonction de la nature et de l'ampleur des opérations et du recours à des chaînes d'approvisionnement paneuropéennes ou de la libre circulation pour permettre la mobilité de la main-d'œuvre.

nécessitera certains des changements les plus significatifs. Par exemple, HM Revenue and Customs devra veiller à ce que son nouveau service de déclaration en douane (CDS) soit adapté à la situation après le Brexit. Le ministère de l'Intérieur devra examiner la manière dont ses systèmes doivent être améliorés, à la fois pour tenir compte du nouveau «statut de règlement» des ressortissants de l'EEE et pour faire face à d'éventuels contrôles supplémentaires.

Bien que pas nécessairement du même ordre , les organisations du secteur privé auront également besoin de changements technologiques.

Le niveau de changement requis pour les entreprises ayant des liens commerciaux pour les biens et les services entre le Royaume-Uni et l'UE est un peu plus incertain. Nous savons que les taxes indirectes et les droits de douane, par exemple, seront sujets à changement et, par conséquent, les systèmes doivent être en mesure de s'adapter à différentes exigences en matière de saisie et de déclaration des données. En ce qui concerne le secteur manufacturier, il pourrait y avoir des impacts à grande échelle sur la demande et les chaînes d'approvisionnement de bout en bout, car les dispositions prises pour le déplacement et le suivi des marchandises deviendraient plus complexes et potentiellement plus coûteuses après 1965

. ] Les équipes de la chaîne d'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement sont les mieux placées pour tirer parti des technologies de pointe afin d'impliquer les différents intervenants internes et externes dans la sauvegarde des entreprises tout en exploitant les opportunités. Nous allons plonger dans les détails dans notre série de blogs d'été, qui comprend:

• Préparation pour les impôts et les douanes: Les organisations doivent se préparer non seulement à l'impact potentiel des tarifs dans leurs chaînes d'approvisionnement mais aussi coût de la gestion du barème des déclarations fiscales et douanières dans les échanges transfrontaliers avec l'UE. Les organisations sont-elles prêtes, et cela va-t-il donner l'impulsion à une vision plus globale?

• L'opportunité du Brexit dans l'offre numérique: En matière d'innovation, le Brexit peut être un accélérateur de progrès. Les derniers développements dans des domaines tels que la fabrication additive, la blockchain, l'IA et les réseaux numériques fournissent-ils non seulement un canal d'approvisionnement alternatif, mais aident à créer de nouveaux points de différenciation?

• Plan B sourcing and contracting: envisager d'autres sources d'approvisionnement, mais le plan B ne devrait pas nécessairement être considéré comme une dégradation; cela peut être tout aussi attrayant, sinon plus. Qu'est-ce qui est nécessaire pour aider les organisations à exploiter leur potentiel maximal?

• Agilité commerciale intégrée: Lorsque les chaînes d'approvisionnement sont perturbées et que la planification de l'offre et de la demande devient plus dynamique, comment les entreprises réagissent-elles?

• Gérer le nouveau visage du risque: Tout changement apporte de nouveaux risques à gérer, en particulier lorsqu'il fonctionne avec de nouveaux marchés d'approvisionnement mondiaux. Comment les entreprises tireront-elles parti de ces nouveaux marchés d'approvisionnement tout en protégeant la marque contre de nouveaux risques compliqués?

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