Pourquoi la planification bat la hâte à chaque fois

décembre
4 2018

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Pensez à toutes les personnes qui ont réussi une interview dans les domaines des affaires, du sport, du divertissement ou de la politique. Combien d'entre eux sont allés à la télévision et ont dit: «Je n'ai jamais rien planifié. Je travaillais seulement 18 heures par jour sur ce que je rencontrais sur mon bureau et espérais que tout se passerait bien. ”

Peut-être que quelques personnes ont de la chance, mais pas beaucoup. La vérité, c’est que la planification et la planification – et non une hâte sans scrupule – sont la clé du succès dans la culture des startups modernes.

La planification intelligente ne signifie toutefois pas une microgestion quotidienne. Au contraire, les personnes qui planifient leur vie souffrent presque autant que celles qui dorment. Une étude publiée en 2016 a même révélé que les personnes qui planifient leur divertissement ne tirent pas les mêmes avantages en termes de productivité de leurs pauses que celles qui laissent un divertissement biologique. En fin de compte, planifier la relaxation fait que la relaxation ressemble beaucoup au travail.

Alors, où se situe l'équilibre? Comment les entrepreneurs occupés peuvent-ils planifier leurs journées sans trop allonger ni sous-performer? Comme d'habitude, la réponse dépend de l'équilibre – mais d'un équilibre qui favorise la structure par rapport au chaos. Considérez les raisons suivantes pour programmer plus et moins dépenser:

1. Des heures plus longues ne se traduisent pas par une productivité accrue.

Dans la culture acharnée des start-up, de nombreux entrepreneurs sont convaincus que le succès passe par le travail de quelques minutes chaque jour par le reste du travail. Quand tout le monde le croit, ces minutes supplémentaires s’éternisent dans la nuit. Finalement, les fondateurs travaillent si dur depuis si longtemps que leurs efforts cessent de faire toute différence significative.

Une étude de Stanford a révélé que la productivité chutait brusquement 50 heures par semaine, puis tombait d'une falaise après 55 heures. La différence est si nette qu’une personne qui travaille 56 heures est tout aussi productive qu'une personne qui travaille 80 heures.

Les fondateurs n’ont pas besoin de travailler plus longtemps. Depuis 1965, ils ont besoin de plus de vie.

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2. Trop surprenant conduit à des priorités désalignées.

Les gens qui promettent le monde à tout le monde déçoivent toujours quelqu'un (généralement plusieurs personnes). Pour les fondateurs qui comptent sur la réputation pour lancer leur entreprise, ce genre de mauvaise presse peut être une condamnation à mort. Non seulement cela, mais plus un propriétaire d'entreprise promet, plus il est facile de perdre de vue ce qui est vraiment important pour le succès de l'entreprise.

Plutôt que de s'engager toutes les heures, les fondateurs doivent apprendre à dire «non». aux projets et tâches qui ne profitent pas substantiellement à leurs entreprises. Pour certains, cela signifie apprendre à déléguer. Pour d'autres, cela signifie examiner de près le fonctionnement de l'entreprise et choisir de se concentrer sur un domaine, comme les ventes, au-dessus de tous les autres. Vos habitudes de productivité apparaîtront dans votre travail.

Laura Vanderkam experte en gestion du temps et auteure, recommande aux personnes pressées de se poser une question avant d'accepter de faire quelque chose: "Est-ce que je ferais cela demain?" Si la réponse est non, le projet n'est probablement pas aussi important pour le propriétaire de l'entreprise que pour celui qui le lui demande.

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3. Même les succès surchargés suivent des calendriers approximatifs.

La culture des start-up glorifie la situation, car bon nombre de ses icônes l'illustrent. Cependant, ce n’est pas parce qu’une personne qui milite pour le travail acharné qu’elle met son temps au dessus de son horaire.

Jack Dorsey, PDG de Twitter et de Square, célèbre interviewé sur la façon dont il a travaillé 8 heures par jour à les deux entreprises au cours de la semaine. Cependant, il n’a pas intégré le travail sans plan. Au lieu de cela, il a donné chaque jour un thème qu'il a suivi chaque jour dans les deux sociétés. Les lundis, par exemple, étaient consacrés à la gestion et aux grands projets. Les vendredis étaient consacrés à la culture d’entreprise et au recrutement.

Un horaire n’a pas besoin d’être rigide. Parmi les personnes les plus prospères au monde, beaucoup suivent des horaires fluides, ce qui leur permet de s'adapter aux nouveaux défis tout au long de la journée. Il ne s'agit pas de microgérer à chaque minute, mais bien de tirer le meilleur parti du temps disponible.

Que tout le monde se précipite à mort. Les personnes qui courent sur le chemin de la réussite tombent généralement en panne. Ceux qui prennent le temps de planifier leur voyage sont toutefois mieux préparés aux épreuves à venir.