Pourquoi demander de l'aide au travail au lieu de la donner

Décembre
1 janvier 2020

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Il n'est pas rare que les fondateurs et les premiers employés réfléchissent à leur entreprise de manière profondément personnelle. Certains de mes amis parlent de leur travail comme d'autres amis parlent de leurs enfants.

D'une certaine façon, cela peut être positif. Un niveau de soin profond pour votre entreprise augmente l'effort que vous mettez et la réflexion de vos choix. D'un autre côté, cela peut devenir malsain. Par exemple, si vous avez investi toutes vos ressources et énergies dans votre entreprise, alors si elle tombe en panne, vous planterez aussi .

De plus, il peut être difficile d'abandonner contrôle des activités quotidiennes lorsque vous vous souciez tellement. Parfois, j'ai trouvé extrêmement difficile de céder les rênes du travail à quelqu'un d'autre. Pourtant, cela a produit de façon écrasante plus de bien que de mal. L'étude de 2018 de l'État du Michigan a révélé que les employés n'apprécient souvent pas les offres d'aide de leurs collègues et qu'il vaut mieux attendre qu'on vous demande de l'aide avant de se lancer. L'étude explique que pour beaucoup d'entre nous, il peut être frustrant d'offrir de l'aide et de ne pas recevoir de gratitude en réponse, ce qui décourage les gens d'offrir en premier lieu.

Dans le contexte de la gestion d'une entreprise, il s'agit d'un révélant un aperçu avec deux grands plats à emporter. Premièrement, cela signifie que vous devriez demander l'aide de vos employés au lieu de vous attendre à ce qu'ils l'offrent eux-mêmes. Deuxièmement, vous devez traiter vos employés de la même manière, ne pas marcher sur leurs orteils pour offrir de l'aide à moins qu'ils ne le demandent.

Il est important de prendre ces leçons à cœur, car elles affectent en fait la santé et la longévité de votre entreprise.

Vous ne pouvez pas (et ne devriez pas) faire tout vous-même

C'est parce que peu importe à quel point vous pourriez ressentir la pression de chaque décision, il est physiquement impossible de tout faire par vous-même. À mesure que votre entreprise grandit vous serez probablement obligé de déléguer afin de maximiser votre temps.

De plus, vous ne pouvez pas être un expert sur tous les sujets. Laisser des employés qualifiés dans des fonctions spécifiques assumer ces tâches connexes se traduira par un résultat de meilleure qualité.

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Vos employés gagneront en propriété et en compétences à long terme

Vous pourriez croire que vous savez le mieux et que vous devriez donc mener un projet en solo. Même si vous avez raison, vous devriez quand même demander de l’aide, car cela aide vos employés à grandir.

J'ai vu des employés se décourager et se sentir frustrés lorsque j’ai travaillé sans les inclure. Par exemple, lors de la refonte de la page d'accueil de mon site Web, je savais exactement ce que je voulais et j'ai moi-même apporté les modifications. Lorsque j'ai présenté la nouvelle page à l'équipe et leur ai demandé de terminer la mise en œuvre, ils ont été surpris. Ils se sont sentis aussi propriétaires de la mise en page du site que moi et n’appréciaient pas de se voir refuser la possibilité de contribuer. Après de nombreuses plaintes, j'ai dû appeler tout le monde sur un appel Zoom, expliquer ma décision et m'excuser. Leçon apprise.

Demander l’aide des autres leur permettra de partager la propriété du résultat, même si ce n’est qu’une petite partie du tout. Cela leur donnera également un aperçu supplémentaire de votre réflexion et de vos choix. Avec le temps, ils seront en mesure d’assumer davantage de responsabilités là où ils pourront réaliser le travail à votre guise.

Il est plus agréable de déléguer

Nous sommes peu nombreux à apprécier chaque type de travail. La refonte d'un site Web nécessite un ensemble de compétences radicalement différent de celui de parler aux clients. Indépendamment de ce que vous pourriez être bon, déléguer le travail que vous ne voulez pas faire vous libère pour faire plus de ce que vous aimez.

Votre temps est précieux. Le dépenser dans les activités qui dynamisent et soutiennent vous fera des merveilles pour votre entreprise. Trouver des moyens de confier certaines tâches et demander de l'aide à d'autres vous rendra plus heureux et plus productif.

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marcher sur les orteils des autres

Bien entendu, il est important de maintenir une qualité de production élevée dans votre entreprise. Cela dit, vous ne pouvez pas microgérer. Dans l'étude mentionnée ci-dessus, le professeur Russel Johnson de gestion de l'État du Michigan a constaté que les employés «commencent à remettre en question leurs propres compétences et ressentent une menace pour leur autonomie au travail» lorsque vous leur demandez s'ils ont besoin d'aide. Imaginez à quel point vos employés pourraient se sentir plus insultés si vous leur dites avec force quoi faire.

C’est pourquoi il vaut mieux adopter une approche nuancée. Les gens doivent apprendre et échouer par eux-mêmes, et être un bon leader, c'est les aider à apprendre à gérer l'échec. À court terme, cela peut conduire à un hoquet, mais avec le temps, cela donnera du pouvoir à vos employés. se concentrer sur les activités les plus significatives et constituer une équipe efficace et motivée.

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