Pourquoi aligner les augmentations sur les avis augmentera les performances au travail

Quel que soit le rôle de vos employés, ils voudront une rémunération juste et ils méritent d'être directement récompensés pour un travail bien fait. Les évaluations de performances et les augmentations doivent être interconnectées et gérées simultanément plutôt que de séparer la rémunération et les performances.

Avec cet alignement, les performances au travail devraient s'améliorer considérablement, car les membres de votre équipe se sentent reconnus et appréciés par la direction.

L'attente est déjà dans l'esprit de votre employé

Sur le plan social, nous avons toujours associé de meilleurs résultats à une plus grande récompense. Il existe une compréhension universelle selon laquelle plus vous travaillez dur, plus vous recevrez. Il n'y a pas moyen de contourner cette réalité. Lorsque les employés ont des évaluations de performance, ils pensent déjà que s'ils ont bien fait, il n'est que juste de gagner plus de rémunération.

Généralement, ce que j'ai vu, c'est que les organisations trahissent cette attente. L'employé a une excellente évaluation des performances. Les dirigeants disent merci pour l'excellent travail qu'ils ont fait. Pour cette raison, l'employé pense naturellement que la conversation de suivi sera bonne – il attend avec impatience une augmentation. Mais lorsque la réunion de rémunération a lieu, même s'ils se sont peut-être cassé la queue toute l'année précédente, l'entreprise ne se porte pas aussi bien que prévu. La direction dit que l'augmentation ne sera pas aussi importante ou ne se produira pas du tout parce que le pool de rémunération est plus petit que prévu.

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Quel est le résultat ? L'employé a l'impression d'être victime d'un appât et d'un interrupteur – comme si cela n'avait pas d'importance s'il faisait de gros efforts. Devinez ce qui se passe l'année prochaine? Ils font le strict minimum, dépriment ou même s'en vont.

La rémunération est ce que vous voulez qu'elle soit

Parce que les gens associent résultats et rémunération, il est préférable de les récompenser immédiatement s'ils réussissent bien. Cela les empêche d'être déçus inutilement et les motive à continuer à lutter pour le prochain niveau. Mais qu'est-ce qui compte comme compensation?

C'est flexible. Cela pourrait signifier une augmentation du taux horaire ou du salaire, mais cela pourrait aussi être des jours de congé, des dîners payés ou même une carte-cadeau pour l'essence ou l'épicerie. Plus vous interagissez avec tous les membres de votre équipe et apprenez à les connaître, plus ce qui compte pour eux, ce qui les passionne et ce dont ils ont besoin apparaîtra clairement.

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Connaissez votre budget, faites le calcul, puis ajustez

Même si vous pouvez compenser d'une manière totalement personnalisée pour votre équipe, votre budget est ce qu'il est . Jetez un œil à vos chiffres et soyez réaliste quant à ce que vous pouvez vous permettre. Ensuite, une fois que vous savez ce que vous pouvez dépenser, ayez en tête un pourcentage de la façon dont cela peut être attribué à chaque individu.

Par exemple, si vous avez cinq personnes dans votre équipe, il est raisonnable d'avoir 20 % de votre budget désigné. aller à chaque personne. Cependant, vous devriez penser à ce que les gens méritent et ajuster. Peut-être que vous donnez 25% à quelqu'un qui a fait un effort supplémentaire, tandis que la personne qui n'a pas vraiment participé obtient 15%. C'est à vous de prendre ces décisions.

Les gens parleront, alors ne cachez rien.

Pendant que vous ajustez un peu votre pourcentage cible, ne vous leurrez pas et pensez que le salaire de tout le monde restera confidentiel. Les employés peuvent se parler et se parlent de ce qu'ils gagnent, alors soyez honnête et franc. Expliquez vos évaluations de valeur et expliquez clairement ce que les gens doivent faire pour gagner plus. Si vous vous concentrez sur le positif et que vous vous concentrez sur leur capacité à s'améliorer, ils s'adapteront probablement sans se fâcher.

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La plupart du temps, les travailleurs vont réfléchir et parler de la rémunération en fonction de la situation de l'ensemble de l'entreprise. Mais votre équipe n'aura pas nécessairement le même budget ou le même nombre de personnes que les autres équipes. Alors que tout le monde devrait avoir une idée globale de la bonne santé de l'organisation, assurez-vous de parler du pool de rémunération dont vous disposez pour votre propre groupe. De cette façon, vos employés peuvent comprendre qu'ils sont toujours dans la norme pour leur équipe.

Répondre aux attentes signifie que votre équipe reste forte

Les résultats et les efforts sont liés dans l'esprit de vos employés. Pour vous assurer qu'ils restent heureux, loyaux et motivés, respectez l'attente que vous les récompenserez en fonction de leurs performances. Associez vos évaluations et votre rémunération pour rester justes et renforcer la confiance, et restez ouvert et honnête pendant que vous offrez les récompenses qui servent le mieux votre équipe et votre entreprise.