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août 26, 2018

Pour lutter contre la pénurie de talents, formez vos employés actuels



Combien de personnes peuvent programmer une voiture sans conducteur? Combien peuvent programmer une intelligence artificielle? Combien peuvent se faire une idée de la blockchain (et non, cela ne compte pas si vous avez investi 100 € dans Bitcoin )?

Et pourtant, combien de fois avez-vous lu

La vérité est que le bassin d'individus qui savent réellement construire ces technologies sont très petites. Nous vivons dans un monde où nous dépendons de technologies que seuls ceux ayant une formation récente comprennent ou peuvent contrôler.

Pour les entreprises qui cherchent à suivre l’innovation numérique, trouver des talents dans ces nouveaux domaines peut être comme chercher un (très cher) aiguille dans une botte de foin.

Il est temps de briser le mythe selon lequel ces compétences essentielles sont exclusives aux bulles de technologie et aux docteurs en informatique. Nous devons permettre au plus grand nombre de personnes d’apprendre les nouvelles technologies sur lesquelles nous comptons.

Nager dans une petite piscine

Le manque de compétences technologiques n'est pas nouveau. La Commission européenne estime qu'en 2020, près de 500 000 emplois dans le secteur des TIC en Europe pourraient ne pas être pourvus . 40% des entreprises européennes ont des difficultés à trouver des spécialistes des TIC. C'est l'un des plus grands défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu'industrie technologique.

Tout se résume à une simple question d'offre et de demande. La demande pour des compétences techniques qui font, par exemple, un bon ingénieur automobile autonome ou programmeur en IA, croît beaucoup plus rapidement que l'offre de personnes qui possèdent ces compétences. Selon la Commission européenne, 169 millions d'Européens âgés de 16 à 74 ans manquent de compétences numériques de base.

Cela signifie que la concurrence entre les entreprises pour trouver les meilleurs talents est féroce. Par conséquent, l'embauche de développeurs est extrêmement coûteuse: Les experts en IA gagnent en moyenne 220 000 euros par an s'ils travaillent pour des leaders de l'industrie.

] les mêmes types de salaires à sept chiffres que certains joueurs de première année de la NFL .

Ce n'est pas viable. Cela signifie non seulement que les meilleurs talents de technologie ne sont recrutés que par les plus grandes entreprises disposant des ressources les plus importantes, mais aussi que les talents ne sont pas très diversifiés. 93% des développeurs de logiciels dans le monde sont des hommes et 74% sont de race blanche ou européenne selon l'enquête globale de Stack Overflow en 2018 . C'est un déséquilibre inquiétant.

Regardez autour de vous

Cela laisse les entreprises – de toutes tailles – à la recherche de talents technologiques dans une impasse. Les gestionnaires savent qu'ils ont besoin de développeurs pour rester compétitifs, mais trouver des développeurs est un processus ardu et coûteux. De plus, le talent que vous devez choisir est tout à fait similaire et n'offre pas beaucoup d'options pour la diversité.

Mon conseil à ces entreprises serait de cesser de chercher des talents à l'externe. C'est une énorme perte de temps et de ressources. Au lieu de cela, regardez autour de vous dans le bureau. Concentrez-vous sur les personnes que vous avez.

Ils ne sont peut-être pas formés au développement de logiciels, à la science des données ou à l'IA, mais en leur fournissant les compétences dont ils ont besoin pour maîtriser leur propre compétitivité. les lacunes de talents que vous rencontrez.

Heureusement, nous constatons déjà un changement encourageant dans les entreprises qui cherchent à former leurs propres employés: l’année dernière, les entreprises américaines ont dépensé 91 milliards de dollars pour la formation de leur personnel, presque trois fois plus que beaucoup plus comme ils l'ont fait en 2016.

Plus de 1000 $ pour chaque membre du personnel enseigné, selon le magazine Training . Et au Royaume-Uni, les entreprises peuvent choisir de consacrer la taxe d'apprentissage nouvellement établie à la reconversion du personnel existant .

Cette formation que vous mettez en œuvre ne doit pas être simplement un exercice de guichet. Les entreprises doivent prendre l'initiative en cultivant une culture d'apprentissage tout au long de la vie au bureau, où les employeurs et les employés ne cessent de grandir. Investissez du temps et de l’argent dans des programmes de recyclage afin de rester en tête du peloton et de fidéliser vos clients.

Comment? Concevez vos propres programmes de formation interne en collaboration avec des prestataires spécialisés pour fournir une formation à la pointe de la technologie. Et ne vous contentez pas de rester là et attendez-vous à ce que les gens acceptent votre offre.

Encouragez activement vos employés à consacrer du temps à leur apprentissage. Encouragez-les que l'apprentissage fait partie de la culture. Donnez l'exemple en veillant à ce que vous appreniez constamment.

Lorsque j'ai rejoint mon entreprise, j'ai appris que notre équipe marketing européenne avait récemment élargi ses compétences en adoptant un programme interne de nano-diplômes qui lui enseignait de nouvelles compétences. Désormais, ils sont en mesure d'assumer des tâches de suivi des données et de gestion des données dans leurs rôles marketing.

Cela ne profitera pas seulement aux employés, mais aura un effet positif net sur l’ensemble de la société. Cela libérera les cadres qui ne devront plus passer du temps à suivre des cours de base. Cela économise de l'argent qui aurait été dépensé pour recruter du personnel de l'extérieur. De plus, en tant qu'entreprise, vous pouvez vous positionner à la fine pointe de la croissance technologique.

À long terme, le développement de cette culture d'apprentissage continu dans les entreprises aura un impact significatif sur la manière dont la société pense à la reconversion et au perfectionnement. .

Les entreprises ont souvent été réticentes à dépenser de l'argent pour recycler leurs employés. C'est une attitude qui doit changer. En investissant du temps et de l’argent dans la formation de vos employés, les entreprises ne seront pas seulement autonomes en termes de talents, mais elles seront également extrêmement attrayantes pour les talents extérieurs qui considèrent que le recyclage est un avantage important.

Les grands employés le méritent et si vous voulez les conserver, ils y ont droit. C'est le moyen le moins coûteux et le plus efficace de combler le déficit de compétences qui menace de laisser la technologie nous rendre moins pertinents et moins compétitifs. Les entreprises qui réussissent sont celles qui adopteront ce changement.




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