Poser ces 2 questions améliorera votre processus d’embauche

Vous ne ferez pas de votre entreprise un succès. Ton équipe sera. Plus l’entreprise est petite, plus l’impact potentiel de tout employé est important, en particulier nouveaux employés qui changera considérablement votre équipe en perturbant (en bien ou en mal) la norme au sein de l’organisation.

Pour innover, prospérer et grandir, vous avez besoin d’individus avec une variété de perspectives et d’expériences dans votre équipe. Si tout le monde regarde, pense et agit de la même manière, vous serez moins susceptible de dénicher les pépites de sagesse et d’idées qui émergent souvent lorsqu’ils sont intelligents, intuitifs, axé sur la croissance des individus collaborent à un projet.

Lorsque embauche, il peut être tentant de rechercher des candidats qui ont travaillé dans des entreprises similaires à la vôtre, voire des concurrents directs. Cette méthode fonctionne souvent pour grandes entreprisesmais je crois que petite entreprise les propriétaires et les fondateurs de startups – en particulier ceux qui effectuent leurs premières embauches à l’extérieur – doivent aborder l’embauche différemment :

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Les réalisations et l’apprentissage sont plus importants que les compétences spécifiques. Les petites entreprises émergentes évoluent rapidement et les membres de votre équipe doivent être prêts pour la course. Échouer rapidement, c’est bien, mais seulement si vous pouvez aussi apprendre rapidement – en vous imprégnant des apprentissages clés et en les appliquant à l’effort suivant. Plus important encore, les personnes qui ont fait quelque chose d’important ailleurs sont susceptibles de le refaire. J’aime poser deux questions clés au cours de la processus d’entretien. Les réponses me disent un parcelle:

1. Parlez-moi de la réussite que vous êtes plus fier de — quelque chose qui ne serait pas arrivé sans vous (et pourquoi).

2. Parlez-moi du moment de votre carrière où vous avez le plus appris (et pourquoi).

La façon dont la personne définit le succès, les actions spécifiques qu’elle a entreprises, ses réactions émotionnelles à la situation et la façon dont elle a interagi avec les autres à l’époque racontent une histoire vraiment importante. C’est l’histoire de « À quoi ça ressemble quand j’ai le plus d’impact » et « Voici comment j’apprends et partage cet apprentissage ». Certaines parties de l’histoire offriront également des indices importants sur la façon dont la personne pourrait s’intégrer à votre équipage.

Dans votre entretien, explorez ces questions en pensant à votre équipe. Pense, Est-ce que ce type de succès se serait produit dans ma boutique ? Cette personne va-t-elle améliorer mon équipe ? Comment?

Si la personne n’a pas de réponse, cela en dit long sur son initiative et sa volonté de prendre une risque calculé. Quelles sont les chances que votre entreprise soit le premier endroit où ils ont accompli quelque chose dont ils sont fiers ?

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Faites un essai routier

Avant de vous engager à recruter quelqu’un à temps plein, il est important de vous assurer que vous comprenez exactement l’impact de la nouvelle embauche sur votre entreprise et votre équipe. Et cette personne apprécierait également d’avoir une idée plus claire de ce que le travail implique réellement. Ainsi, vous bénéficierez probablement tous les deux d’un essai.

Tout comme les tests et les itérations sont importants lors de la création et lancement de produits, elles sont également utiles pour lancer le parcours d’un nouvel arrivant au sein de votre organisation. Une façon d’y parvenir est d’engager le candidat en tant que consultant avant de s’engager à travailler à temps plein ; une bonne période d’essai est de 30 à 90 jours.

Affectez également la nouvelle recrue potentielle à un projet spécifique qui nécessite une interaction avec d’autres membres de l’équipe et qui peut avoir des contraintes de temps ou d’autres obstacles au succès. Comment complètent-ils votre équipe existante ? Cela vous donnera une meilleure idée de savoir s’ils sont les adapté à votre entreprise et vice versa.

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Préparez les autres

Certains membres de votre équipe de base sont probablement avec vous depuis le début, donc ajouter de nouveaux arrivants au mélange peut être intimidant. Si vous choisissez bien et embauchez une personne aux multiples facettes qui apporte de nouvelles perspectives au mélange, cette « friction saine » peut remettre en question les hypothèses et générer une nouvelle énergie qui revigore l’équipe.

Mais ne les aveuglez pas. Faites-leur savoir pourquoi vous ajoutez une nouvelle personne pour combler les lacunes et dites-leur ce que vous voyez comme un levier potentiel provenant de cette personne. Vous voulez que la nouvelle personne s’intègre, non pas parce qu’elle a la même expérience ou la même expertise, mais parce que votre équipe existante respecte le fait qu’elle apporte quelque chose de nouveau à la table. En fin de compte, ce sont les différences qui rendront votre équipe et votre entreprise plus fortes.

En embauchant d’abord et avant tout pour l’accomplissement dans un contexte d’équipe, vous serez mieux préparé à insuffler l’innovation et la résolution créative de problèmes dans votre processus de prise de décision. Pimentez votre main-d’œuvre avec des embauches non conventionnelles et vous découvrirez peut-être l’étincelle nécessaire à l’évolution de votre entreprise.