Partie 2 de 6 de la série " Repenser la planification des activités numériques "
Le premier blogue de cette série portait sur les quatre priorités de la planification des activités numériques:
Pour passer en revue, ces priorités clés incluent:
- Planification en fonction de la demande pour orienter la planification vers la perspective du client avec une analyse avancée des signaux de demande, automatisée processus, et alertes pour prendre en charge la gestion par exception
- Réactivité améliorée en accélérant les cycles de planification à l'exécution avec l'accès à une source unique de données et à la capacité d'exécuter des décisions en temps réel
- qui intègre tous les acteurs de la chaîne de valeur des secteurs d'activité internes pour fournir aux partenaires de réseau des clients
- Agilité stratégique grâce à l'accès à la vie des données et des analyses en temps réel pour piloter des modèles de planification adaptatifs et autorégulateurs contre la variabilité
Ce blog, le deuxième de la série, se concentre spécifiquement sur la manière dont la planification commerciale numérique peut améliorer la planification des ventes et des opérations. les entreprises en concurrence dans l'économie numérique.
Problèmes avec le statu quo
Pour les horizons à moyen et long termes, le processus S & OP récurrent a longtemps été au cœur de la planification d'entreprise. Avec S & OP traditionnel, une entreprise combine des intrants provenant de sources à demande multiples pour parvenir à un engagement consensuel sur son marché.
Pour parvenir à ce consensus, le processus S & OP implique des planificateurs et un large éventail de groupes d'entreprises différents au sein de l'organisation, rendant cruciale la collaboration interfonctionnelle. Tout au long du processus, les groupes prennent en compte les nombreuses dimensions de chaque action potentielle jusqu’à arriver à un plan attractif sur le plan financier, techniquement réalisable et stratégiquement aligné qui est proposé pour approbation et mise en œuvre par la direction. Le plan est un plan vivant, révisé et approuvé pour chaque cycle de planification au fur et à mesure que les conditions commerciales changent.
Les cycles de planification sont de plus en plus comprimés, ce qui complique la tâche des planificateurs. Une autre est le fait que les clients sont de plus en plus spécifiques quant à leurs besoins. Pour répondre à cette demande, S & OP doit se concentrer uniquement sur la mise en correspondance de la demande et de la capacité disponible pour répondre à des exigences de plus en plus variables tout en stimulant la rentabilité des entreprises.
vise à rationaliser le processus S & OP avec une visibilité des données en temps réel et des capacités techniques permettant aux entreprises d’améliorer la collaboration en matière de planification, d’agilité et de rapidité de planification.
S & OP devient un processus moins insulaire et plus holistique rassemble tous les constituants de la planification, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise, de manière opportune et productive. L'objectif est de s'assurer que les plans existants sont viables, de comprendre les opportunités futures et de réétalonner les plans rapidement là où cela est nécessaire.
Les principales technologies de l'économie numérique jouent un rôle crucial. En commençant par le client, les entreprises accèdent à des signaux de demande rapides et à jour, tels que les informations sur les points de vente, les médias sociaux et les capteurs intégrés dans les actifs déployés dans les usines et les installations.
Les indicateurs de performance, tels que les ventes du dernier trimestre, ces signaux peuvent être exceptionnellement variés. Pour les analyser correctement, les principales entreprises utilisent des algorithmes d'apprentissage automatique qui identifient les modèles et découvrent des informations. Ces mêmes entreprises s'appuient également sur des outils de simulation sophistiqués qui facilitent la prise de décision en mettant en évidence les conséquences des actions planifiées.
Cette analyse doit ensuite parvenir à tous les partenaires de planification, y compris les équipes internes telles que la chaîne d'approvisionnement et la logistique, ainsi que les partenaires de la chaîne d'approvisionnement . Des plates-formes collaboratives robustes basées sur le cloud peuvent faciliter l'approche interfonctionnelle nécessaire pour rassembler tous ces acteurs.
Les données agrégées à travers le processus de planification, source unique de vérité soutenue par de fortes données sont essentielles. processus de gouvernance . Cela donne une compréhension commune des faits de planification, qui peut être facilement partagée avec toutes les parties autorisées et rendue visible sur une plate-forme commune. Au lieu de feuilles de calcul éparses et d’équipes déconnectées, les entreprises peuvent désormais disposer d’équipes performantes capables d’itérer rapidement des plans et des scénarios pour répondre en permanence à la demande des clients dans l’économie numérique.
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