Planification de la demande et détection avec la planification commerciale numérique

Partie 5 sur 6 de la série « Repenser la planification des activités numériques »

À ce stade de notre série sur la planification des activités numériques, il peut être utile de passer en revue le terrain couvert jusqu'à présent. La planification des activités numériques doit être considérée comme une approche globale de la planification de la chaîne logistique qui utilise des données fiables, l'intégration des processus, l'automatisation et la collaboration pour répondre aux exigences de complexité de l'économie numérique.

L'objectif est d'améliorer l'expérience et les résultats des clients en: amener la planification de la chaîne d'approvisionnement au cœur de l'organisation. Pour aller de l'avant, les entreprises doivent prendre le contrôle de leurs données et les utiliser pour accélérer les cycles de planification, faciliter les interactions rapides, améliorer la réactivité et servir de manière rentable divers segments de clientèle.

S & OP

Les activités de planification et de planification sont les activités commerciales et numériques. processus de planification (S & OP). Comme indiqué dans le blog S & OP la planification numérique des activités transforme un processus autrefois insulaire en un processus qui concerne tous les groupes de planification. Les partenaires à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation participent au processus sur la base d'une source unique de données fiables et d'une collaboration flexible.

Planification des réponses et des approvisionnements

La planification numérique des activités voit les plans de réponse et les approvisionnements comme une extension essentielle. du processus S & OP. Conçu pour aider les entreprises à répondre plus efficacement aux fluctuations de la demande et aux ruptures d'approvisionnement, il associe une planification à plusieurs niveaux, de l'approvisionnement et approximative à une analyse intégrée et à la gestion des exceptions afin de mieux hiérarchiser les allocations en fonction des promesses et d'améliorer la gestion des réponses.

Optimisation des stocks

Comme expliqué dans notre dernier blog la planification commerciale numérique met l’accent sur l’optimisation des stocks sur plusieurs échelons comme moyen de planifier plus efficacement tous les centres de distribution d’un réseau. En outre, il préconise l’utilisation de la planification des besoins en composants (DDMRP) axée sur la demande, dotée d’analyses avancées, afin de développer de meilleurs profils des positions en stock tampon dans l’ensemble de l’entreprise. Ensemble, ces techniques permettent de réduire le risque de rupture de stock tout en optimisant les coûts de portage des stocks.

Planification et détection de la demande

Dans ce blog, nous ajoutons la notion d'intégration de la planification de la demande et de la détection de la demande dans le processus de planification plus vaste de afin de livrer ce que les clients veulent le plus. Bien que la planification de la demande implique des méthodes traditionnelles de séries chronologiques basées sur les tendances historiques et les tendances saisonnières, la détection de la demande introduit des données réelles ou récentes dans le mélange.

Ensemble, ces processus couvrent tout le spectre de la planification – de la planification plus stratégique telle que les ventes et la planification des opérations à la planification de la demande opérationnelle. Les modèles statistiques permettent aux planificateurs d'élaborer des prévisions précises à moyen terme, tandis que la détection de la demande leur permet de réagir aux changements de la demande à court terme au fur et à mesure qu'ils se produisent. La détection de la demande utilise des algorithmes d'apprentissage automatique pour identifier les tendances dans les données de la demande et ajuster les prévisions à court terme en fonction des signaux de demande actuels.

La collaboration – et une plate-forme facilitant ces opérations – sont essentielles. La prévision statistique n'est qu'un point de départ. Les planificateurs doivent travailler avec des groupes tels que le marketing, les ventes et la chaîne d'approvisionnement afin d'intégrer leurs connaissances pour garantir des prévisions précises. L'intégration aux systèmes principaux pour ERP et d'autres fonctions facilite cette collaboration en facilitant le partage des données critiques.

L'objectif ultime est l'efficacité des ventes. La planification commerciale numérique est un moyen global par lequel les organisations peuvent collaborer avec les équipes de l'entreprise pour maximiser l'efficacité des ventes en éliminant les biais des prévisions et en créant des plans qui minimisent les stocks tout en permettant de répondre à la demande des clients.

Pour plus d'informations , voir le bulletin d'information IDC « La planification des activités numériques est au cœur de la transformation de la chaîne logistique ."

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