Planification collaborative des entreprises: réalité ou utopie?

Lors de la diffusion du émission de radio sur l’excellence financière avec Game Changers, j’ai rejoint l’animatrice Bonnie Graham et les panélistes Yuval Atsmon, vice-président principal chez Globality et Pras Chatterjee, Marketing pour Enterprise Performance Management chez SAP, pour discuter de la réalité et de l'avenir de la planification collaborative de l'entreprise.

Le processus de planification n'a jamais été aussi critique. Les données du groupe Hackett montrent que les organisations FP & A les plus performantes offrent des marges nettes et brutes plus élevées à l'entreprise. Ils aident leurs entreprises à surpasser la moyenne de l'industrie sur le marché boursier.

La transformation numérique conjuguée à la mondialisation et à la volatilité des marchés, crée un environnement plus complexe pour les entreprises afin de prospérer. Dans ce contexte, une planification efficace est impérative. Les entreprises doivent être en mesure d'anticiper les changements sur leurs marchés et les demandes des clients.

Les recherches du groupe Hackett montrent que les fonctions FP & A les plus performantes fonctionnent en étroite collaboration avec d'autres fonctions et avec les opérations. Ils combinent les processus de planification financière, opérationnelle et fonctionnelle et les calendriers de synchronisation pour identifier les cibles et prendre des décisions plus judicieuses en matière d'allocation des ressources.

La planification des activités collaborative (CBP) est principalement orchestrée par FP & A; Il maquille les activités de planification à travers l'entreprise, brisant les silos fonctionnels et coordonnant les calendriers de planification.

"Le directeur financier peut être impliqué dans des unités d’affaires distinctes, mais doit également optimiser les résultats pour l’ensemble de l’organisation", a déclaré Yuval Atsmon, responsable de la gestion financière. vice-président chez Globality. Atsmon pense que le CBP est une cible réalisable et que, même s'il implique le partage de données à l'échelle de l'entreprise, il doit également inclure des communications efficaces entre les silos commerciaux et fonctionnels.

L'adoption du CBP peut aider les entreprises à surmonter environnement commercial, selon SAP's Pras Chatterjee . Dans de nombreuses organisations, chaque fonction et chaque entreprise effectuent leur propre analyse de répartition. Les ventes effectuent une planification de la compensation des ventes. Le marketing effectue des analyses sur les dépenses de marketing. Le CBP consiste à rassembler tous ces éléments pour mieux comprendre les performances des processus et des projets, tout en leur permettant de procéder à des corrections immédiates.

Atsmon appelle cela une «allocation dynamique». réagir rapidement lorsque les conditions commerciales changent. Des recherches récentes montrent que la plupart des entreprises réaffectent chaque année un très faible pourcentage de leur budget. La même étude a révélé que les organisations qui réaffectent 10% de leurs ressources surpassent de manière significative celles qui hésitent à apporter des changements.

Planification collaborative – 2025

Alors que le pourcentage d’organisations qui appliquent le CBP est encore faible, les leaders deviennent plus à l'aise avec les technologies émergentes et acquièrent une plus grande expérience dans le travail avec d'autres parties de l'entreprise, nous nous attendons à ce que la pratique devienne plus répandue. Il est beaucoup écrit et dit aujourd'hui sur le rôle de la finance en tant que partenaire stratégique. Pour vraiment "posséder" cette description, la finance doit être le fer de lance de l’intégration des processus de planification. Le manque de technologie n'est plus une excuse. Atsmon estime que la technologie changera plus que ce que nous estimons. "Les points de bascule de la technologie transformeront complètement le processus de planification", a-t-il déclaré.

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