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mai 21, 2020

Personne ne veut licencier des employés. Voici quelques alternatives aux licenciements.



7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Des entreprises du monde entier annoncent des licenciements majeurs en raison de l'impact économique de COVID-19. Même si vous êtes un leader qui a conservé votre personnel jusqu'à présent, vous avez probablement envisagé de laisser partir certaines personnes. Avant de vous lancer dans cette voie difficile, je vous encourage à rechercher des alternatives viables, parfois non conventionnelles, à la réduction des effectifs.

Il ne s'agit pas seulement d'éviter une mise à pied (même si cela est en soi un puissant facteur de motivation). Les entreprises qui gèrent bien cette situation sans précédent en conservant leurs superstars rebondiront plus vite et bénéficieront d'une plus grande fidélité des employés.

Si vous êtes sur le point de lancer des réductions, attendez de n'avoir aucune autre option et étudiez comment éviter la réduction des effectifs. Se débarrasser des travailleurs peut alléger la pression à court terme sur votre budget, mais lâcher une partie de votre main-d'œuvre a des effets à long terme.

Pourquoi les licenciements laissent des blessures durables

La recherche montre que laisser aller seulement 1% de votre équipe peut réduire considérablement les niveaux d'engagement, de performance et de satisfaction au travail de votre personnel restant. Pourquoi? Ceux qui se retrouvent éprouvent de la culpabilité de survivant et se sentent consommables quand il s'agit de joindre les deux bouts. Bien sûr, vous aurez toujours le reste de vos employés, mais ils sont susceptibles de perdre leur sens de la foi, de la loyauté et de la confiance dans votre entreprise après avoir dit au revoir à leurs collègues.

Donc, peu importe de ce que vous avez entendu ou lu, vous ne voulez pas réduire vos effectifs. Considérez plutôt la pandémie de coronavirus comme une occasion pour votre entreprise de se démarquer et d'illustrer l'humanité et la compassion. La meilleure façon d'y parvenir est d'apprendre comment réduire les coûts sans licencier des employés (puis appliquer ces stratégies de réduction des coûts dès que possible).

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En plus d'explorer comment éviter la réduction des effectifs, vous devez encourager une communication ouverte dans toute votre entreprise. La rétention d'informations pourrait conduire à des suppositions des employés: "Si cette entreprise laisse tout le monde partir, mon employeur le fera aussi!" Vos employés savent que vous essayez de comprendre les choses, donc plus vous communiquez en tant que leader, moins ils se demanderont si vous allez commencer à laisser les gens partir. Vous voudrez peut-être même annoncer que vous cherchez activement des alternatives aux licenciements et à la réduction des effectifs pour apaiser les rumeurs et les peurs. en utilisant une échelle mobile. Ne recourez pas à dire «non» même si une correction temporaire semble carrément bizarre. Lorsque la pandémie de coronavirus passera, de nombreuses entreprises auront des histoires vraiment uniques à raconter. Qui sait? Votre entreprise pourrait révolutionner notre façon de penser la gestion des crises

Comment réduire les coûts sans licencier

Si vous cherchez des alternatives aux licenciements, utilisez ces stratégies de réduction des coûts et mieux pratiques pour naviguer dans le paysage commercial difficile d'aujourd'hui:

1. Réduire les heures

Pourquoi ne pas raser les heures au lieu du personnel? La réduction en fonction du rôle d'un employé vous permet de conserver tout votre talent. Vous devrez peut-être réduire les salaires et réduire les primes pendant un certain temps, mais vous mettrez en évidence votre dévouement envers votre personnel. Une semaine de travail de 30 heures n’est pas sans précédent non plus; beaucoup de travailleurs scandinaves pointent autour de ce niveau, et leurs entreprises peuvent encore rivaliser à l'échelle mondiale.

Comment répartissez-vous les heures de travail entre les employés? Tout d'abord, séparez vos employés en trois niveaux. Les 20 à 30 pour cent les plus importants sont essentiels à la mission et doivent travailler au moins cinq jours par semaine. Les 50 à 60 pour cent suivants de vos employés devraient être considérés comme essentiels, mais vous pouvez raccourcir leurs semaines de travail à trois ou quatre jours sans sacrifier les résultats commerciaux. Oui, ils ne peuvent payer que 60 à 80% de leur rémunération normale, mais c'est mieux que de perdre leur emploi. Cela laisse les 10 à 15 pour cent les plus bas, qui peuvent être soumis à des réductions plus importantes (plus à ce sujet plus tard).

2. Tamponner la douleur des employés

Ne jamais faire faire à vos employés quelque chose que vous n'êtes pas disposé à faire vous-même. De nombreux PDG ont annoncé qu’ils prenaient peu ou pas de salaire cette année. Le président exécutif de Disney et le nouveau PDG Bob Chapek subissent respectivement des réductions de salaire de 100% et 50%. La société de médias de masse et de divertissement prévoit de lutter dans la foulée du coronavirus en raison des fermetures de parcs à thème et des films reportés, alors les dirigeants ont pris un coup pour aider l'entreprise.

Suivez leurs traces et coupez soutenez votre salaire aussi. Il serait insensé de demander aux membres de votre équipe de faire un sacrifice que vous ne ferez pas. En absorbant une partie du coup économique, vous réduirez activement les difficultés financières de votre personnel.

3. Tenir compte des possibilités de relance économique

Alors que vous travaillez avec diligence pour éviter une mise à pied, n'oubliez pas que l'aide gouvernementale est à l'horizon. Bien que les plans de sauvetage des entreprises aient suscité l'ire chez certains en 2008, ils sont plus bienvenus cette fois-ci en raison de la nature médicale de l'urgence COVID-19. Consultez ici les dernières informations sur les possibilités de relance pour votre entreprise .

4. Ouvrez la porte aux suggestions

Les brainstormings sont plus que jamais nécessaires, alors donnez à vos employés la possibilité d'exprimer des idées innovantes pour limiter les pertes. Réfléchissez à la façon dont leurs solutions pourraient aider à prévenir une réduction des effectifs. Ce dont vous avez besoin en ce moment, c'est d'une dose colossale de cerveaux, et vos collègues ne sont que les gens pour offrir de nouvelles perspectives.

Lorsque vous ouvrez la parole aux suggestions, assurez-vous que votre esprit est ouvert aux suggestions que vous recevez. Quand j'avais 17 ans et que je travaillais dans l'entreprise de mon père, il m'a demandé de trouver une solution à un problème auquel l'entreprise était confrontée. La solution prête à l'emploi que j'ai présentée a résolu le problème d'une manière complètement nouvelle, ce qui a troublé mon père. Il était soumis à beaucoup de stress, il n'était donc pas réceptif à mon idée. Lorsque vous réfléchissez à éviter une mise à pied, vous devrez étendre la zone de confort de votre entreprise en ce qui concerne les nouvelles idées.

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5. Coupes de base sur les performances

Si vous ne pouvez pas éviter une mise à pied, faites une coupe profonde et laissez les 10 à 15% les plus bas. Cette pratique a été préférée par Jack Welch qui est décédé juste avant que COVID-19 ne s'installe. Welch a plaidé pour la réduction des 10% des artistes les moins performants chaque année. Bien que ce ne soit pas idéal, c'est plus calculé que de se débarrasser en masse de services entiers. De plus, prendre des décisions de licenciement en fonction des performances vous donne la chance de récompenser ceux qui sont restés motivés et dévoués tout au long des années.

Envisagez d'amortir le coup en laissant les travailleurs déplacés garder les ordinateurs portables de leur entreprise ou étendre leurs avantages sociaux pour couvrir un mois supplémentaire ou deux. Plus de 3 millions de chômeurs sont préoccupés par la couverture sanitaire, alors essayez de soulager le plus possible le mal en gardant les anciens travailleurs couverts un peu plus longtemps.

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Les retombées économiques soudaines causées par le coronavirus ont été tout simplement sans précédent. Chaque entreprise se souviendra des décisions de ses dirigeants à ce carrefour. Si vous faites preuve d'une empathie sans fin et que vous adoptez des alternatives au licenciement, vous ressortirez plus fort à la fin de la pandémie.




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