PDG de Femtech sur le leadership: n’a pas «besoin de plus d’énergie masculine»

« J’ai beaucoup réfléchi modèles de leadership« Sarah O’Leary, PDG de Femtech Company Sauleraconte Entrepreneur. « Il y a eu beaucoup de bruit et de nouvelles autour, » nous avons besoin de plus énergie masculine sur le lieu de travail. Cela vous fait remettre en question en tant que leader: Quel est mon style? Quelle est l’efficacité de mon style? Je ne crois pas que nous ayons besoin de plus d’énergie masculine. « 

^{Crédit d’image: gracieuseté de Willow}

O’Leary la caractérise style de leadership Et la culture à Willow, la marque derrière « à l’épreuve des fuites brevetées« Les tire-lait portables et leurs accessoires, comme celui qui centre la transparence et l’empathie pour renforcer la confiance au travail. Selon le PDG, les équipes qui se font confiance – et dans leurs dirigeants – sont plus susceptibles de fonctionner d’une manière propice au succès.

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« Je crois [flexibility in the workplace] Nous rend plus productifs. « 

Instiller la confiance au sein des membres de l’équipe signifie souligner un niveau d’autonomie, dit O’Leary. Willow est un « très lieu de travail flexible« O’Leary explique, notant que l’entreprise n’a jamais donné à ses employés les mandats de retour au bureau. En tant que mère de deux de deux personnes elle-même, O’Leary est particulièrement consciente des membres de l’équipe de haies de tous les jours auxquels sont également les parents, et elle veut les soutenir de toutes les manières possibles.

« Si le concert de l’école primaire de mes enfants se déroule à 10 heures du matin, je vais déconnecter », explique O’Leary. « Je vais y aller, puis revenir et continuer à aller avec ma journée. Je ne crois pas que cela nous rend moins productifs. Je crois que cela nous rend plus productifs. Je me sens très passionnément que nous pouvons créer une entreprise extrêmement prospère tout en opérant d’une manière qui se sent authentique à notre direction et l’équipe. « 

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Willow navigue dans son prochain chapitre de croissance avec O’Leary à la barre. La société a récemment annoncé son acquisition de l’innovateur Femtech basé au Royaume-Uni Elvie, qui devrait augmenter les revenus de 50%. Willow continue également de s’associer à des organisations qui soutiennent les parents. Pour lancer son fête des Mères campagne cette année, l’entreprise annoncé Un partenariat avec Canopie, une plateforme de soins de santé maternelle préventive, pour donner un million d’heures de soutien à la santé mentale maternelle.

« [Being CEO is] Une responsabilité autant qu’un titre sympa. « 

Avant d’entrer dans le rôle de PDG chez Willow, O’Leary a été directeur commercial de la société et a « aimé » le travail. O’Leary a beaucoup réfléchi au cours de la dernière année sur sa décision de devenir PDGet elle dit que l’ambition n’était pas son principal motivateur; Au lieu de cela, elle a reconnu qu’elle était la bonne personne pour le travail en ce moment.

« Je me souciais profondément de notre mission », explique O’Leary. «J’avais une vision de l’endroit où nous pouvions aller. J’ai compris les opérations commerciales de l’entreprise et je pouvais le rassembler avec nos équipes de produits. Dans un certain sens, [becoming CEO] m’a mis dans un serviteur genre de rôle – c’est une responsabilité autant qu’un titre cool. « 

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À la fin de la journée, O’Leary suggère que dirigeants Assurez-vous que leur motivation leur est authentique – car c’est ce qui les aidera à diriger les moments les plus difficiles.

« De nouveaux tarifs sont annoncés, et vous devez comprendre cela », explique O’Leary. « C’est un défi après le défi, et l’organisation vous regarde et dit: » Qu’est-ce que nous allons faire?  » Ce rôle consiste vraiment à être disposé à assumer la responsabilité des personnes, des produits et clients. Ce n’est pas tout Glitz et Glamour. Vous êtes la première personne qui reçoit toutes les questions difficiles. «