Panel Femmes dans le numérique : réponses à vos questions

Récemment, nous avons organisé une table ronde sur les femmes dans le numérique avec l'invité spécial Morgan Pressel de Team Perficient. Nos panélistes supplémentaires comprenaient Meghan Flynn d'Ideal Industries, Amy Patel de Toyota et Loni Stark d'Adobe. Ce panel a été réuni pour une édition spéciale du mois de sensibilisation au cancer du sein qui a permis de collecter 2 000 $ pour la The Morgan Pressel Foundation et Pink Ribbon Girlsgénéreusement fournis par Perficient et Adobe.

Lors de l'inscription, les invités ont eu la possibilité de poser des questions à notre panel. Les participants ont également été encouragés à poser des questions tout au long de l'événement en direct. Nous voulions partager un aperçu de certaines de ces questions. Veuillez consulter l'enregistrement complet à la demande pour saisir toutes les informations étonnantes.

Comment tirer parti de la vulnérabilité authentique comme une force sur le lieu de travail plutôt qu'une faiblesse, car elle est souvent mal classée ?

Nous avons reçu cette question des personnes inscrites avant l'événement et nos panélistes ont eu beaucoup de réflexions sur le sujet, même lors des séances de planification. Meghan a commencé par expliquer qu'elle avait beaucoup appris sur elle-même en lisant et en regardant Brené Brown. Ce faisant, elle a découvert que son type de personnalité et son approche du travail sont ceux d'un chauffeur ; cela signifie parfois qu'elle a des œillères pendant qu'elle travaille. Pour Meghan, la vulnérabilité était quelque chose qui lui manquait dans son approche. La vulnérabilité est souvent considérée comme un élément négatif à apporter dans une salle de réunion, mais pour travailler en collaboration et faire preuve de créativité, vous devez la laisser briller. Brené Brown a un dicton: "Ayez un dos fort, un front doux et un cœur sauvage." Pour Meghan, ce dicton signifiait vraiment beaucoup et l'a aidée à se rendre compte qu'elle peut toujours entrer et avoir un dos solide, mais aussi créer une ouverture pour que les gens se sentent libres de venir vers elle avec des idées.

D'un autre côté, Amy a adoré les conférences de Brené Brown mais a eu beaucoup de mal à entrer dans son livre. C'est important car tout au long de sa carrière, elle a eu l'impression qu'elle avait besoin de lire le dernier livre sur le leadership. En tant que femmes dans cette industrie, nous avons l'impression que nous devons lire le dernier livre et être tellement plus tout le temps. Mais, vous devez vraiment diriger à votre manière. Pour Amy, cela montre une vulnérabilité.

Comment passez-vous d'un rôle de contributeur individuel à un rôle de gestionnaire de personnes ?

Lors de la planification, Meghan a choisi de lever la main pour répondre à cette question du public. Elle a mentionné qu'il est important de trouver un mentor qui ne fait pas partie de votre structure hiérarchique et à qui vous pouvez poser les questions stupides, stupides et hypothétiques. Au début, Meghan trouvait des mentors qui lui ressemblaient beaucoup et occupaient des postes similaires. Cependant, l'un des meilleurs mentors qu'elle ait jamais eu, était un homme en dehors de sa région qui avait une approche complètement différente. Tout au long de ses expériences, Meghan a découvert qu'elle devait souvent repenser son approche. Non seulement cela, mais il était important pour elle de ne pas s'engager pour créer une équipe et une approche bien équilibrées.

Comme vous conduisez le changement dans une organisation, rencontrez des résistances au-dessus de vous, comment vous débrouillez-vous ? De plus, comment vous présentez-vous dans ces conversations sans être un expert ?

Au cours de cet événement, chaque année, nous recevons souvent des questions de la part du public. Bien que nous n'ayons pas toujours le temps de répondre à toutes, nous avons pu répondre à ces questions posées par un participant.

Loni nous a lancé cette question en répondant à la première partie. Elle a expliqué qu'amener les gens avec vous pendant que vous prenez des décisions peut faire toute la différence parce que vous recueillez des commentaires à l'avance. Pour la deuxième question, Loni a parlé du fait que parfois vous n'êtes pas l'expert dans une conversation, mais au lieu de cela, vous êtes amené à une réunion pour écouter. Bien que vous puissiez parfois être l'expert dans la salle, vous ne l'êtes peut-être pas toujours. Lorsque vous n'êtes pas l'expert dans la conversation, assurez-vous de savoir pourquoi vous êtes là et concentrez-vous sur le fait d'être l'expert en posant de bonnes questions.

Meghan a également donné des conseils sur la façon d'aborder le leadership lorsque vous essayez de gérer vers le haut. Elle a noté que la clé est de comprendre ce qui est important pour le leadership avec lequel vous travaillez et de parler de ces domaines pendant que vous travaillez pour faire passer votre message.

Dans l'ensemble, nous avons eu une autre grande discussion virtuelle. Regardez l'enregistrement complet consultez notre dernier récapitulatifet rejoignez-nous l'année prochaine pour des événements passionnants avec Adobe.