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octobre 15, 2019

Oui, votre entreprise décourage réellement l'innovation


Reconnaître le problème est la première étape, chers collègues.


4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


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Un grand nombre d'entreprises affirment vouloir être innovantes, mais ne parviennent pas à créer une culture correspondante. Parfois, le seul moyen de se démarquer dans un marché surpeuplé consiste à démanteler le statu quo. C'est pourquoi j'ai décrit trois erreurs courantes qui découragent l'innovation et nécessitent une correction.

1. Mettre trop l'accent sur la productivité.

Dans une entreprise traditionnelle, les employés très occupés se traduisent par des taux d'achèvement des travaux élevés, ce qui, espérons-le, se traduira par une augmentation des revenus. Cependant, pour qu'une entreprise soit innovante, ses employés ont besoin de temps pour pouvoir générer et mettre en atelier de nouvelles idées. En termes simples, ils ont besoin de temps pour réfléchir et cela s’avère bénéfique.

Le temps nécessaire à l’innovation signifie souvent qu’il faut s’éloigner des activités quotidiennes de l’employé. Pouvez-vous imaginer un employé performant de votre entreprise ayant une semaine de travail rémunérateur à dépenser pour incuber de nouvelles idées? Et si cette fois-ci aboutissait à un processus plus efficace, à un problème commercial résolu ou à un nouveau produit générateur de ventes. Cela en vaut-il la peine?

Les entreprises ne peuvent pas dire qu'elles valorisent l'innovation, mais insistent sur le fait que la productivité compte avant tout. Essayez de donner aux employés le temps et l'espace nécessaires pour innover et vous pourriez être surpris du résultat.

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2. Perpétuer une culture descendante

Dans les entreprises qui ont une forte culture descendante (selon leur dirigeant, les employés le font), il peut être difficile de faire sortir l'innovation des employés. Ils ne seront pas habitués à être entendus, ils n'essaieront donc pas de prendre la parole, et c'est dangereux. Dans ce contexte, les dirigeants devront déployer des efforts supplémentaires pour dire: "Nous voulons vos nouvelles idées" et montrer qu'ils le pensent. Après tout, ce sont les personnes sur le terrain, occupées par le travail, qui peuvent avoir un aperçu des meilleures façons de faire les choses. Le potentiel d'innovation le plus élevé provient des nombreux esprits alimentant l'entreprise plutôt que des quelques-uns au sommet.

Les entreprises doivent créer un mécanisme invitant et facile permettant aux employés de partager leurs idées avec les supérieurs hiérarchiques. Cela peut être un formulaire de soumission en ligne, des groupes de discussion ou des séances d'écoute. Assurez-vous que les employés sont reconnus pour partager leurs idées, même si toutes les idées ne sont pas sélectionnées pour passer à la mise en œuvre.

3. Manque de moyen de concrétiser les idées.

L'innovation ne concerne pas que les idées; il doit également y avoir un moyen de les transformer en nouvelles pratiques ou produits. Si les employés sont encouragés à innover sans jamais observer de changements, ils cesseront éventuellement d’essayer. Ayez un pipeline complet en place pour l'innovation plutôt qu'un simple élément de collecte d'idées. Soyez transparent sur la manière dont les idées seront sélectionnées pour avancer, puis partagez les mises à jour sur les progrès réalisés. Même si vous avez évalué la faisabilité d’une nouvelle approche et déterminé que sa mise en œuvre n’avait aucun sens logique sur le plan commercial, c’est une décision importante à partager, car elle témoigne d’une réflexion sérieuse.

La dernière chose que vous souhaitez, c’est que les employés se sentent bien. leurs idées vont dans le vide et que leur entreprise supposée innovante stagne malgré leurs efforts. Les employés les plus innovants vont se désengager ou vont travailler pour une entreprise plus avant-gardiste.

A propos de: Pourquoi innovation et esprit d'entreprise vont de pair

Ces pratiques vous ressemblent-elles? Si tel est le cas, vous devriez maintenant avoir une meilleure idée de la façon de transformer votre culture pour tirer le meilleur parti de vos employés les plus brillants et les plus brillants. Encourager l'innovation peut être très bénéfique pour le moral, l'engagement des employés et les bénéfices potentiels de l'entreprise. Préparez donc votre entreprise au succès en évitant ces écueils courants. Commencez par évaluer les domaines dans lesquels votre organisation peut s’améliorer pour favoriser et développer des résultats innovants.




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