Où devriez-vous localiser votre entreprise? Voici 5 points essentiels à considérer.

avril
2 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Vous l'avez déjà entendu dire: la plupart des startups échouent.

Même avec la comptabilité la plus généreuse possible, on estime qu'au moins 70% des startups technologiques finiront par prendre feu.

Pourtant, les startups collectent plus de capitaux que jamais auparavant. Lorsque la poussière sera retombée, on s’attend à ce que les investisseurs en capital de risque aient injecté 100 milliards de dollars sur le marché américain l’année dernière. Avec autant d’argent disponible, pourquoi les taux de réussite des startups n’augmentent-ils pas? Peut-être parce que l’argent n’est pas le problème.

Lorsque les entreprises en démarrage cherchent à savoir où leur entreprise va se développer, elles doivent prendre en compte des ressources non monétaires essentielles. Et choisir le bon lieu pourrait signifier toute la différence quant au moment où leur entreprise se développera et à leur croissance éventuelle.

L'adage immobilier de lieu, lieu, emplacement s'applique également aux startups. Il y a donc cinq éléments à prendre en compte pour savoir où s’installer.

1. Bassin de talents

Les talents constituent peut-être la ressource la plus critique sans capital pour les startups, quelle que soit leur étape. Et l'emplacement déterminera si vous avez le talent nécessaire pour faire évoluer votre entreprise.

Vous pouvez avoir le meilleur idée dans le monde, mais vous ne savez pas ce que vous ne savez pas. Ce n’est pas parce qu’un fondateur a un produit perturbateur et un brillant esprit d’ingénierie qu’il sait comment élaborer un modèle d’entreprise évolutif, faire un pitch gagnant ou développer une entreprise .

les entreprises innovantes à l’échelle dépendent de leur accès à des talents expérimentés en matière de gestion et de direction. En d'autres termes, ils doivent avoir accès à des entrepreneurs en série expérimentés qui savent comment transformer une idée ou un produit en une entreprise évolutive et réussie. Et ils doivent prendre en compte les talents au-delà du niveau C: Où allez-vous trouver des ingénieurs qui comprendront votre produit et se soutiendront derrière lui? Il doit exister un bassin critique de talents à proximité, ainsi qu'un engagement clair du gouvernement et des dirigeants à accroître ce réservoir de talents, afin que les jeunes pousses puissent développer leur entreprise avec succès.

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2. Potentiel de mise en réseau

Chaque bon emplacement pour démarrer une entreprise possède un écosystème qui génère le capital social et permet aux startups de se développer. Regardez n'importe quel pôle de démarrage dans le pays, de la Silicon Valley à Boulder, et vous constaterez que la mise en réseau est une caractéristique de leur approche.

C’est par les relations que l’innovation se produit, par le choc et l’évolution des idées partagées. Dans sa forme la plus simple, cela peut se produire lors de rencontres et d’événements de mise en réseau. Les fondateurs peuvent trouver des personnes partageant les mêmes idées, partager des histoires de guerre et établir des liens avec des mentors potentiels. Les bons talents apportent leurs propres réseaux et, à mesure que cet écosystème grandit, il peut être utilisé pour le mentorat, les membres du conseil d'administration, la création de flux de transactions, les partenariats, les investissements, les ventes, etc. dans ces écosystèmes, les entreprises en démarrage doivent prendre en compte les villes et les régions qui ont des bases solides pour favoriser des relations significatives.

3. Proximité des établissements d’enseignement supérieur

L’une des principales caractéristiques qui distingue les villes et les États ayant un niveau élevé d’activité entrepreneuriale est l’interaction entre les entreprises, les établissements de recherche de niveau supérieur et la communauté des entreprises. Jusque récemment, Pittsburgh n’était pas connue comme un hub de startups. Pourtant, aujourd’hui se classe au cinquième rang du pays pour attirer et développer les talents technologiques, devant les pôles de start-up traditionnels comme Seattle, en grande partie grâce au rôle joué par sa plus grande université de recherche.

Pittsburgh se transforme de une ville d'acier à une ville de technologie en grande partie grâce à l'Université Carnegie Mellon (CMU). Grâce au Centre de transfert de technologie et de création d'entreprise (CTTEC) du CMU, plus de 288 entreprises ont été formées depuis 2008, directement ou indirectement.

L'Université de Yale est connue pour avoir dirigé le secteur des biosciences à New Haven, après avoir engendré plus de 50 ans. sociétés et attiré 700 millions de dollars de capital de risque (plus 6 milliards de dollars d’investissements en fonds propres) au cours des 15 dernières années. Mais aujourd'hui, Yale et New Haven sont sur le point de créer une opportunité au potentiel incommensurable: l'informatique quantique. Yale a fait de la science quantique un investissement prioritaire dont l'impact commercial est en train d'émerger.

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Par exemple, Quantum Circuits, Inc., une start-up basée à Yale, a ouvert un laboratoire de développement et de tests ultra-moderne pour l'informatique quantique, d'une capacité de 6 000 pieds carrés, en janvier dernier. L'installation qui comprendra une fabrication interne employant 20 scientifiques et ingénieurs. Bien que l'informatique quantique soit un secteur d'activité à grande échelle dans quelques décennies, Yale, New Haven et leurs partenaires développent déjà l'écosystème pour le prendre en charge.

En bref, si vous recherchez un emplacement, recherchez sur les lieux où les universités de recherche locales créent, soutiennent et s'associent à des entreprises de votre secteur. Comme le montrent Pittsburgh et New Haven, les universités de recherche sont au cœur de leur avantage concurrentiel en tant que sites.

4. Écosystème existant

L'expertise de domaine est inhérente à chaque type de capital non financier. Les entreprises en démarrage devraient trouver où elles pourront s'épanouir et utiliser le capital humain qui existe, car il est presque impossible de le créer elles-mêmes.

Essayer de créer un écosystème localement ou de séduire des experts de votre domaine pour les déplacer là où vous le souhaitez sont une proposition très difficile. Au lieu de cela, trouvez un endroit qui a déjà déchiffré le code. À Boston, c'est la biotechnologie, à Austin, c'est la technologie numérique et la CMU est en train de transformer Pittsburgh en un hub pour l'IA et l'automatisation.

Si vous avez besoin d'ingénieurs, de talents et de ressources bien renseignés dans un certain domaine, vous avez besoin aller là où ces ressources existent déjà.

5. Les coûts de l’immobilier

Et si les startups n’avaient pas à dépenser beaucoup d’argent sur leurs bureaux?

Le simple fait d’avoir un lieu de travail est une ressource essentielle qui peut soit faire avancer les start-up, soit les laisser sombrer dans l’endettement et la frustration. Selon Economist le coût réel de la Silicon Valley éloigne les startups.

Les startups disposent désormais de davantage d'options géographiques et de la possibilité de trouver un lieu qui rend les espaces de travail abordables – ou dans certains cas, libre. Les incubateurs et les accélérateurs aident à offrir un espace et un mentorat en échange de l’équité. Les décideurs de plusieurs villes et états, désireux d'attirer des entrepreneurs, subventionnent et souscrivent des espaces de bureaux, de laboratoires et de fabrication plus abordables. Une ville qui rend l'espace plus abordable peut être un avantage considérable pour les nouvelles entreprises qui envisagent de s'y installer.

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Argent peut résoudre beaucoup de problèmes, mais cela ne devrait pas être le seul point de repère pour décider de l'endroit où vous décidez de vous installer. Si tel est le cas, vous risquez de perdre des ressources autres qu'en capital qui sont en réalité à la base de toute histoire de démarrage réussie.