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Votre culture d'entreprise vaut-elle la peine d'être conservée ?

Dans uneenquête mondiale menée auprès de plus de 3 000 chefs d'entreprise, 67 % des personnes interrogées ont noté que la culture l'emporte à la fois sur la stratégie et les opérations dans termes d'importance. Et les éléments de culture qui comptent le plus pour vos employés ne sont pas ce à quoi vous pourriez vous attendre. Alors que les tables de baby-foot et les snack-bars étaient autrefois considérés comme le summum de la générosité des entreprises, la main-d'œuvre d'aujourd'hui recherche quelque chose d'un peu plus profond, à savoir le respect, le soutien et des dirigeants qui mettent en pratique ce qu'ils prêchent.

Quelle que soit la taille de votre entreprise. , il est important que vous construisiez une culture solide qui donne la priorité à vos employés. La Grande Démission n'est pas une blague, et si vos employés ne sont pas contents, ils n'hésiteront pas à franchir la porte.

La meilleure façon de commencer : regardez d'autres entreprises qui font les choses correctement et voyez quels points vous pouvez appliquer à vos propres meilleures pratiques.

Voici cinq façons dont les entreprises ont prouvé qu'elles pouvaient se montrer employés de manière importante – et cela pourrait valoir la peine d'être adopté si vous voulez créer une culture qui inspire le bon travail, le travail acharné et la défense des intérêts des employés. 1. Maintenir la cohérence de la culture

Les choses changent constamment dans les affaires, mais une bonne culture doit être une constante. Lorsque les entreprises américaines sont passées au travail à distance au début de la pandémie, la « Vibe Team » de Canva a commencé à mettre en place diverses mesures dédiées au maintien du moral des employés. Cela comprenait des cours de cuisine et de fitness virtuels, des happy hours Zoom et même des consultations vidéo gratuites avec un psychologue pour ceux qui ont besoin de soutien.

Nous sommes presque deux ans dans la réalité post-pandémique, nous avons donc eu beaucoup de temps. pour s'adapter au travail à domicile. Cet ajustement impliquait d'adopter divers outils de réunion à distance. Bien sûr, ils sont utiles pour les réunions clients et partenaires, mais pourquoi ne pas utiliser ces outils pour encourager la convivialité et améliorer le bien-être des employés également ?

2. Faites de la santé mentale une priorité

L'épuisement professionnel peut avoir de graves conséquences sur la santé mentale des employés. Pour aider à le combattre, l'application de rencontres Bumble a offert à ses 750+ employés une semaine de congé payée l'été dernier, un effort qui a fait passer la santé avant le profit et a reconnu le stress mental de la pandémie. La semaine de congé a permis aux employés de « se reposer et de se rafraîchir » et a également permis d'encourager tout le monde à profiter de la vie en dehors du bureau, même si le bureau n'était qu'un ordinateur portable sur le comptoir de la cuisine.

Connexes. : Comment les chefs d'entreprise peuvent favoriser une culture de travail innovante

Ce sont des gestes désintéressés comme ceux-ci qui non seulement renforcent la confiance des employés dans leurs employeurs, mais les défendent lorsque d'autres demandent ce que c'est que de travailler là-bas ou s'ils devaient les soutenir dans leur entreprise. Prenez le temps de bien comprendre les luttes mentales auxquelles vos employés peuvent être confrontés afin de pouvoir mettre en œuvre des politiques qui les aident vraiment. [196590111]3. Résistez à la mouture 24/7

Soyons honnêtes ; personne vraiment ne veut répondre aux e-mails en dehors de l'horloge. Chez Slackbien qu'il s'agisse d'un outil de communication d'entreprise hors du commun, il est en fait considéré comme impoli d'envoyer des messages directs en dehors des heures de travail et le week-end. Cela fait partie de la mentalité de « l'équilibre entre la vie et le travail acharné » de l'entreprise qui privilégie l'empathie, qui encourage activement les employés à pointer mentalement lorsqu'ils en ont l'occasion.

Il peut être difficile de se déconnecter de votre messagerie électronique et d'éteindre votre ordinateur à la fin de la journée. Mais si vous n'êtes pas en mesure d'encourager un équilibre travail-vie au sein de votre entreprise (et de montrer l'exemple), alors vous allez avoir beaucoup d'employés surmenés et surmenés. Et ce n'est tout simplement pas durable pour eux ou pour votre entreprise.

Connexe : Ce qui manque dans la conversation sur l'équilibre travail-vie personnelle

4. Give Employees Agency

Zappos sait que se sentir coincé au travail ne profite à personne. Et pour le prouver, l'entreprise met littéralement son argent là où est sa bouche. Ils offrent à tous les nouveaux employés une prime « payer pour quitter » de 2 000 $ s'ils décident de partir après quelques semaines après avoir été embauchés. De cette façon, personne ne doit se sentir obligé de rester sur place s'il pense qu'il n'est pas un bon candidat, et ceux qui décident de rester montrent un engagement précoce à faire partie de l'équipe.

Je suis sûr que nous vous y êtes tous allé au moins une fois – vous acceptez un emploi dans une entreprise qui, selon vous, conviendra parfaitement, pour découvrir qu'une fois que vous y travaillez réellement, ce n'est pas exactement ce que vous imaginiez. Ce genre de situation n'est bénéfique pour personne impliquée – l'employé ou l'entreprise. Et inculquer une politique qui permet une sortie facile peut vous faire gagner du temps et de l'argent à long terme.

5. Concentrez-vous sur le bonheur

Il est bien connu que des employés heureux égalent des clients heureux. Pour le géant de la technologie Zooml'adage est un élément fondamental de leur mode de fonctionnement, ce qui explique en partie comment ils se sont classés comme l'entreprise avec les employés les plus heureux en 2019 et 2020. En mettant le bonheur des employés d'abord grâce à des initiatives telles que des clubs, des fêtes et des journées de bénévolat, Zoom s'assure que leur personnel se sente respecté, garantissant à son tour que chacun se sente inspiré pour faire de son mieux.

Au lieu de mettre la performance au premier plan, réfléchissez à des moyens de Faites en sorte que vos employés soient les plus heureux à leur poste. Leur bonheur influencera les performances, car ils voudront faire tout leur possible pour aider l'entreprise qui les a aidés.

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Même de petites choses peuvent faire une grande différence dans la culture de votre entreprise. Essayez d'adopter certaines des pratiques ci-dessus ou recherchez d'autres moyens de montrer à votre personnel que vous les appréciez à la fois en tant qu'employés et, tout aussi important, en tant que personnes.