Objectif rentable : l’avenir de la durabilité des entreprises

La durabilité implique de repenser le succès en incluant les effets que les entreprises ont sur la planète dans les calculs sur les coûts de faire des affaires et en appliquant ces informations à la prise de décision stratégique.

Quatre facteurs primordiaux déterminent l’avenir de la durabilité :

• Changement climatique: Les inquiétudes concernant le réchauffement de la planète poussent les organisations à repenser les pratiques traditionnelles. Cela commence par l’utilisation des ressources naturelles, se poursuit par les processus utilisés pour les transformer en produits et s’applique aux choix de transport, d’entreposage et de distribution que font les entreprises.
• Rareté des ressources : Les ressources naturelles sont de plus en plus difficiles à trouver et les prix sont moins stables. Les entreprises compensent en trouvant des moyens d’utiliser moins de matériaux de production et en optant pour des alternatives.
• Réglementations gouvernementales : De nouvelles règles apparaissent en Europe et ailleurs pour encourager – et dans certains cas obliger – les grandes entreprises à documenter leur impact environnemental et à rendre compte de leurs conclusions dans leurs états financiers.
• Technologies avancées : Rentabiliser le développement durable, c’est miser sur les nouvelles technologies. L’Internet des objets, l’IA, les véhicules autonomes et l’analyse des données rendront les processus plus propres et moins coûteux.

Vous pouvez en savoir plus sur la façon dont les entreprises du monde entier s’efforcent de relever ce puissant ragoût de défis dans les articles SAP Insights liés ci-dessous.

Commencez par les parties prenantes. Alors que les pratiques commerciales durables peuvent commencer par la réduction des émissions de carbone, le concept de durabilité s’est élargi pour inclure les pratiques de travail équitables et les inégalités sociales alors que les consommateurs et les travailleurs pressent les entreprises de faire face à leur impact sur le monde. Les dirigeants qui adoptent une stratégie de développement durable se concentrent sur une communication constante avec les actionnaires, les médias, les clients et les autres parties prenantes sur les efforts et ce qu’ils signifient pour chaque groupe.

En savoir plus dans « La durabilité comme stratégie : lorsque les bénéfices suivent l’objectif.”

Pensée profitable. La plupart des dirigeants qui calculent les bénéfices ont tendance à ne pas analyser leurs coûts environnementaux et sociaux. Une minorité significative, cependant, voit que leur fortune est inévitablement liée à celle de la planète – et ils trouvent des moyens de faire en sorte que ce lien soit payant, selon une récente étude SAP Insights.

En savoir plus sur les résultats de l’enquête dans « L’angle mort du bilan : comment la durabilité affecte la compétitivité.” Approfondissez les données pour comprendre comment la conformité réglementaire pousse les entreprises à investir dans des programmes de développement durable dans « Le rôle de la durabilité dans la performance des entreprises.” Découvrez les points de vue des dirigeants d’entreprises de taille moyenne dans « Aborder la durabilité environnementale : le point de vue des entreprises de taille moyenne.”

Des outils techniques que vous pouvez utiliser. Les pratiques commerciales durables nécessitent de changer la façon dont nous mesurons traditionnellement la croissance économique. Les technologies émergentes telles que l’Internet des objets, le cloud, l’IA, les véhicules autonomes et l’analyse de données sont prêtes à soutenir un changement dans la réflexion et l’action stratégiques grâce à des avancées telles que des processus de conception numérique itératifs peu coûteux ; une plus grande transparence des ressources et de la chaîne d’approvisionnement ; et des processus de logistique et de recyclage à moindre coût.

Lire la suite dans « Une formule pour la croissance post-pandémique.”

Étude de cas sur la durabilité en action. L’entreprise mondiale de logiciels EPI-USE démontre comment un modèle d’entreprise peut combiner les bénéfices avec un objectif – dans ce cas, sauver les populations d’éléphants et de rhinocéros d’Afrique en déclin. L’entreprise a compris que les clients sont de plus en plus conscients des coûts environnementaux et humains des méthodes de travail traditionnelles, et que les employés manifestent un puissant désir de travailler pour des entreprises qui font une différence dans le monde. Dans le même temps, les dernières technologies créent des méthodes efficaces – et rentables – de conservation des ressources et d’introduction de modèles commerciaux plus durables.

Découvrez comment ils l’ont fait dans « Bénéficier du but : éléphants sur le bilan.”

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Créer de nouvelles normes commerciales. Pour créer des mesures de durabilité qui s’intègrent aux normes traditionnelles d’information financière, les entreprises font deux choses. Premièrement, ils réparent les dommages qu’ils infligent à la planète. Et deuxièmement, ils mesurent leur succès à la fois sur ces efforts par rapport à leurs propres histoires et aux normes exigées par les régulateurs, les investisseurs et la société dans son ensemble. L’objectif : une approche plus intégrée du reporting qui amène les entreprises à prendre en compte leurs impacts environnementaux et sociaux dans chaque décision commerciale.

En savoir plus sur les efforts en cours dans « La quête pour redéfinir le succès des entreprises grâce à la durabilité.”

Trouver de la valeur dans les données de durabilité. Les données qui relient la performance financière d’une entreprise à la durabilité environnementale sont difficiles à trouver. Mais les dirigeants qui reconnaissent que la durabilité environnementale est devenue essentielle pour leur entreprise expliquent que ces données n’ont pas besoin d’être parfaites pour faire une différence significative. Selon une enquête SAP Insights, les entreprises de ces cadres sont utiliser ces données pour trouver de la valeur commerciale – et déclarer des revenus plus élevés que les autres entreprises.

Lire la suite dans « Les données sur la durabilité ne sont pas parfaites, mais leurs avantages le seront.”

Montrer aux clients comment ils le font. Aujourd’hui, certaines des plus grandes marques du monde – de la chaîne de vêtements H&M au géant du café Starbucks – adoptent certaines des normes de durabilité les plus élevées. Ils s’appuient également sur une variété d’approches pour étayer leurs affirmations : de l’augmentation de la visibilité sur les chaînes d’approvisionnement à l’obtention de la certification d’organismes de réglementation bien connus, en passant par la conception de produits avisés. Ces initiatives permettent aux entreprises de faire du bien et de se démarquer sur des marchés encombrés.

Découvrez leurs histoires dans « Voir, c’est croire : renforcer la confiance des clients grâce à la transparence.”

Transport et logistique plus écologiques. Avec un appel à gérer toutes les entreprises de manière plus durable, la livraison et la logistique sont des voies évidentes pour mettre en œuvre des mesures vertes. Une variété de technologies utilisées en combinaison – des panneaux solaires sur les camions frigorifiques, des entrepôts fonctionnant à l’énergie renouvelable et utilisant des appareils mobiles (au lieu du papier) pour gérer les connaissements, des données en temps réel et un logiciel de routage pour minimiser la consommation de carburant sur les itinéraires de livraison – peut rendre cette partie de la chaîne d’approvisionnement moins intensive en carbone.

Allez-y pour la balade dans « Logistique durable en mouvement.”

Mettre la théorie en pratique. Certaines entreprises commencent à considérer les retours de produits des clients comme une opportunité de créer des expériences client exceptionnelles, de se différencier de leurs concurrents sur le marché et de protéger la planète. Ce nouvel état d’esprit, et les meilleures pratiques nécessaires pour le soutenir, incluent la prévention des retours (en aidant les clients à connaître les spécifications précises des produits qu’ils achètent, pour éviter les inadéquations ou les surprises) et la génération d’un retour sur investissement à partir des produits qui reviennent (tels que comme en vendant des articles «boîte ouverte»). Ces mesures et d’autres réduisent le gaspillage de ressources tout en améliorant les résultats de l’entreprise.

Lire la suite dans « L’affaire du retour des choses.”

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