Nous Sommes L’Innovation | DSI

Par Ram Velaga, vice-président principal et directeur général, Core Switching Group

Comme l’a dit Thomas Edison, « La valeur d’une idée réside dans son utilisation », et je crois fermement que l’innovation sans exécution n’est qu’une autre idée.

Comme j’en ai récemment discuté avec Pat Moorhead et Dan Newman lors d’une interview de Six Five Insider Edition, je travaillais chez Broadcom depuis quatre ans et je voulais travailler pour une organisation créative et axée sur la technologie. Avant l’acquisition, Broadcom était considéré comme un leader technologique dans les réseaux, le Wi-Fi et les décodeurs. Cependant, nous dépensions beaucoup d’argent sans obtenir de bons retours pour certains de nos nouveaux investissements sur des marchés tels que les processeurs d’applications mobiles ou l’espace des modems 4G/5G.

Certes, c’est une réalité à laquelle sont confrontées toutes les entreprises axées sur l’entrepreneuriat; vous placez des paris sur de nouveaux marchés, sans savoir avec certitude lesquels fonctionneront. Le problème était que nous affamions nos métiers de base en attendant que ces autres investissements portent leurs fruits. Pas une recette pour réussir.

Je ne le savais pas à l’époque mais je me suis retrouvé au bon endroit au bon moment. Non seulement la nouvelle équipe de direction était déterminée à maintenir la réputation technique de Broadcom, mais elle était également prête à revigorer la tradition d’innovation de Broadcom. Ils ont conservé le nom de l’entreprise Broadcom pour maintenir la continuité avec ce passé glorieux en tant que leader mondial des technologies d’infrastructure, fondé sur 50 ans d’innovation, de collaboration et d’excellence en ingénierie. Aujourd’hui, sept ans plus tard, je suis toujours là et je dirige les activités de commutation et de routage de l’entreprise.

Alors que de nombreuses entreprises réduisent leurs investissements en R&D après une acquisition, Broadcom est tout le contraire. Avant l’acquisition, environ 1 300 personnes travaillaient avec moi et nous investissions quelques centaines de millions de dollars par an en R&D. Aujourd’hui, nous avons à peu près le même nombre d’employés, mais nous avons doublé nos investissements en R&D. Le résultat est que l’argent investi par Broadcom est réinjecté dans l’organisation pour soutenir le travail des membres de notre équipe afin qu’ils fassent ce qu’ils font le mieux : innover.

L’innovation a une durée de vie

Un de mes managers a toujours dit que l’innovation « a une durée de vie ». En d’autres termes, vous pouvez penser toute la journée à l’innovation, mais si vous ne l’exécutez pas, cela ne vaut rien.

Je vois à quel point les défis à l’innovation deviennent de plus en plus intimidants. Considérez ce qui se passe dans le monde des puces où la loi de Moore touche à sa fin et nous n’obtenons plus les mêmes améliorations des performances des transistors qu’auparavant. Pendant ce temps, la quantité de données créées grâce à la vidéo ou à l’intelligence artificielle continue d’exploser.

Ce genre de défi pousse mon équipe à trouver de nouvelles façons de penser à la façon de démocratiser le réseautage en augmentant les performances tout en réduisant les coûts. Notre objectif chez Broadcom est de continuer à doubler la bande passante tous les 18 à 24 mois. En fait, nous avons réussi à doubler la bande passante de nos puces, passant de 3 térabits à 6 térabits à 12 térabits à 25 térabits à 50 térabits. Tout un exploit quand on y pense, qui a contribué à réduire à la fois la consommation d’énergie et le prix. Encore une fois, l’exécution de l’innovation lui donne de la valeur.

L’impact de l’innovation de Broadcom se fait sentir partout avec notre technologie connectant une grande partie de ce qui entre dans nos vies numériques.

Tout connecter

Pensez à votre téléphone portable. Il existe une puce Wi-Fi Broadcom qui se connecte à un point d’accès, qui comporte très probablement également une puce Broadcom. Ensuite, il se connecte à un port Ethernet qui quitte votre domicile via votre appareil CPE qu’un fournisseur de services dépose – et il y a très probablement un appareil Broadcom là-dedans également.

Plus largement, alors que les centres de données ont tiré parti de toute cette capacité de calcul répartie dans une approche informatique distribuée avec des ordinateurs connectés par le réseau, Broadcom est au centre, fournissant la plomberie qui permet à tout de fonctionner comme il se doit.

Seule une organisation avec l’innovation dans son ADN pourrait réussir avec des défis de cette ampleur. Broadcom est cette organisation et se rend compte que l’innovation nécessite une exécution pour réussir.

Regardez mon interview complète ici: https://www.broadcom.com/support/video-webinar-library?channel=1df82613aab84e06b432a1aacc31bd95&video=26adfc59bfbb4e5c99899639bb9486ae