Nous parlons de l'écart des compétences techniques depuis 10 ans. Pourquoi la conversation n'est-elle pas devenue plus productive?

Mai
27, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Le manque de compétences techniques est un problème depuis un certain temps maintenant, et à mesure que le monde navigue dans le nouveau paysage de la main-d'œuvre, la demande de talents ne fera qu'augmenter. Plus que jamais, les compétences techniques sont nécessaires dans toutes les industries. Les entreprises auront besoin d'un nouveau support technique pour permettre un travail à distance efficace. Des vagues d'innovation engendrées par la crise exigeront plus de talents technologiques. Et la demande de technologues pour aider à faire face à la crise sanitaire en temps réel monte en flèche.

Alors que la demande augmente les entreprises doivent repenser l'offre. Considérez le récit bien connu selon lequel l'écart de talents existe en raison d'un manque généralisé de compétences technologiques. Cela peut être vrai de la main-d'œuvre actuelle. ( IBM rapporte que plus de 120 millions de travailleurs dans les 12 plus grandes économies du monde devront peut-être être recyclés dans les années à venir, mais seulement 41% des PDG affirment détenir les compétences nécessaires pour

Il met l'accent sur le manque de compétences – un problème inhérent uniquement à la main-d'œuvre. Mais que se passe-t-il si l'écart de compétences est autant, sinon plus, le résultat de méthodes pédagogiques obsolètes et de mentalités d'embauche?

C'est ce que nous avons constaté lorsque nous avons lancé LaunchCode pour aider à combler l'écart. Lorsque nous avons décidé d'équiper plus de personnes avec des compétences techniques, nous avons découvert que beaucoup avaient l'aptitude et le désir d'apprendre. Soit ils ne recevaient pas de formation pertinente dans des environnements éducatifs traditionnels, soit ils rencontraient des obstacles inutiles pour être embauchés.

Une formation pertinente ne suffirait cependant pas à elle seule à combler le manque de talents. Les entreprises devront ouvrir leurs portes d'embauche à un vivier de talents plus diversifié. Que vous recrutiez et développiez des talents technologiques pour des entreprises technologiques ou des entreprises non technologiques (qui ont également de plus en plus besoin de compétences technologiques ), chaque entrepreneur doit s'investir dans la conversation sur la façon de changer la façon dont son

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Création de nouveaux pipelines

Les mentalités obsolètes entravent les progrès vers la réduction du déficit de compétences de plusieurs façons. Au niveau collégial, les établissements traditionnels ne sont tout simplement pas mis en place pour faire évoluer leur cursus assez rapidement et facilement pour répondre aux évolutions de la demande des entreprises.

Du côté des employeurs, trop d'entreprises parlent de leur incapacité à trouver des candidats mais ne sont pas disposées à réviser leurs normes d'embauche. Par exemple, beaucoup nécessitent toujours des informations d'identification strictes, telles que des diplômes ou une expérience antérieure, qui excluent automatiquement un bassin de talents plus large. Aujourd'hui, lorsque de plus en plus de technologues sont autodidactes ou apprennent par le biais de programmes de compétences alternatifs, ces références sont inutilement limitantes.

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La bonne nouvelle, cependant, est que même dans l'économie rocheuse actuelle, ce paysage change lentement. Au sein de la technologie, en particulier, l'écart de compétences commence à se réduire. Le Indeed Hiring Lab a comparé ce domaine à d'autres et a trouvé une tendance à la hausse dans l'adéquation des compétences avec les emplois disponibles.

La raison de cela? Changements dans la formation et les pratiques d'embauche des employeurs. Au cours des années qui se sont écoulées depuis le lancement de LaunchCode, nous avons vu des camps d'entraînement de codage exploser et une pléthore de sites Web de compétences en ligne ont émergé. Les gens ont tellement d'options pour s'équiper pour travailler dans la technologie – et pour le faire rapidement. Alors que les taux de chômage montent en flèche dans diverses autres industries, de plus en plus de personnes se tourneront vers ces ressources pour se recycler et trouver des emplois dans le secteur de la technologie. Heureusement, les entreprises technologiques se tournent davantage vers l'embauche basée sur les compétences, et cela permet aux candidats qui ne répondent pas aux qualifications traditionnelles de se mettre à la porte. Cela signifie que moins de candidats sont mis de côté automatiquement parce qu'ils n'ont pas de diplôme en informatique ou cinq ans d'expérience.

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La technologie peut ouvrir la voie ici, mais les employeurs de n'importe quelle industrie peuvent s'efforcer de combler le déficit de compétences technologiques au sein de leur main-d'œuvre. Ces trois stratégies peuvent vous aider à démarrer avec votre entreprise:

1. Évaluez vos demandes.

La combinaison des rôles dans de nombreuses entreprises change quotidiennement. Alors que l'automatisation et la robotique modifient le teint de la main-d'œuvre, les compétences les plus pertinentes évoluent rapidement.

Dans le secteur manufacturier à lui seul, 20 millions de nouveaux emplois dans le monde pourraient être attribués aux robots par 2030, selon Oxford Economics. Cependant, le Forum économique mondial s'attend à ce que ce mélange d'humain et de machine aboutisse à 133 millions de nouveaux rôles d'ici 2022. Les robots remplissent peut-être certains rôles, mais ils en créent également de nouveaux

Cela signifie que votre entreprise doit toujours évaluer ses demandes technologiques et ses besoins en talents – pour aujourd'hui et pour l'avenir. Qu'est-ce qui est déjà automatisé? Qu'est-ce qui risque d'être? Quelles nouvelles technologies allez-vous mettre en œuvre et quels rôles sont nécessaires pour les mettre en œuvre?

2. Cherchez des opportunités de perfectionnement.

Au lieu de chercher à l'extérieur de nouveaux talents pour combler les lacunes, regardez qui est déjà dans votre entreprise. Vous avez peut-être des gens qui correspondent parfaitement à la facture, mais vous avez juste besoin de vous pour les aider à développer quelques nouvelles compétences.

Amazon a annoncé l'année dernière qu'il dépenserait 700 millions de dollars pour recycler et perfectionner 100 000 employés. Cela représente un tiers de ses effectifs aux États-Unis. Le géant de la vente au détail sait que ses besoins en compétences évoluent rapidement. Mais plutôt que de chercher 100 000 personnes avec les bonnes compétences en STEM, cela va équiper des personnes éprouvées de l'intérieur.

Lorsque vous investissez dans la mise à niveau, vous augmentez le potentiel de vos ressources existantes au lieu de les enfoncer dans un récurage hautement marché du travail compétitif. Et vous aidez les employés à quitter des emplois peu qualifiés et à progresser dans leur carrière.

3. Retravaillez vos offres d'emploi.

Malgré les changements dans la technologie, de nombreuses autres entreprises sont toujours coincées dans l'ancienne façon de penser à l'expérience. Une analyse de TalentWorks de près de 100 000 emplois a révélé que 61 pour cent de tous les emplois de niveau débutant à temps plein nécessitaient plus de trois années d'expérience. Et cette quantité d'expérience requise augmente de 2,8% chaque année.

Comparez cela avec les installations du Rocket Center d'IBM, en Virginie-Occidentale. Selon la Society for Human Resource Management, près d'un tiers de ses employés travaillant dans les domaines de la cybersécurité, du cloud computing, du développement d'applications et du help desk support n'ont pas de diplômes de quatre ans. IBM recrute pour les compétences ou la formation de personnes ayant les bonnes aptitudes.

Assurez-vous que les exigences de vos offres d'emploi ne suppriment pas d'excellents candidats potentiels. Utilisez un langage qui inclut tous les antécédents technologiques et ne faites pas de demandes irréalistes pour cinq à 10 ans d'expérience. Concentrez-vous davantage sur l'offre à vos employés existants de possibilités d'apprentissage et d'avancement continus. Si vous ne le faites pas, vous êtes déjà en retard.

Il y a des dizaines de milliers de personnes talentueuses qui veulent entrer dans la technologie – elles n'ont tout simplement pas eu la possibilité de le faire. C'est la principale raison pour laquelle l'écart de compétences existe toujours. Une fois qu'un plus grand nombre de ces individus talentueux auront des voies ouvertes vers l'apprentissage et que davantage d'entreprises valoriseront leurs compétences plutôt que leurs titres de compétences, cet écart commencera vraiment à se réduire.