Nous avons mis à jour notre allocation dépendante pour la première fois en 8 ans, voici ce qui a changé

Si vous avez suivi Buffer pendant un certain temps, vous savez que nous avons quelques approches rares pour les avantages et la compensation de coéquipiers. L’exemple que je vais fouiller aujourd’hui est notre «subvention dépendante», que nous Lancé en 2016.

Notre subvention dépendante est un avantage distinct, en dehors du salaire, que nous accordons aux coéquipiers qui s’occupent et soutiennent les membres de la famille. C’est un supplément de 3 000 USD par an par an, jusqu’à quatre personnes à charge. Cela a été l’un de nos avantages les plus inhabituels (et parfois controversés).

Jusqu’à récemment, cela était accordé aux membres de la famille élargie, comme les frères et sœurs, les parents et les grands-parents. Après huit ans, nous avons mis à jour cet avantage. Comme toujours, nous sommes ici pour partager l’histoire complète.

Notre nouvelle allocation dépendante en 2025

À partir de cette année, nous avons décidé d’appliquer notre allocation à enfants à charge, Et plus Inclure des partenaires ou des membres de la famille élargie. C’est toujours une priorité de soutenir nos coéquipiers avec de jeunes gamins, en particulier pendant ces rares semaines de voyage liée au travail, comme Semaine de retraite.

L’allocation dépendante continuera d’être un pilier dans notre réseau d’avantages conçu pour aider notre équipe à prospérer dans notre expérience de travail à distance. Par exemple, les coéquipiers appliquent souvent cette allocation à la garde d’enfants tels que la garderie ou une nounou, ce qui lui permet de travailler pendant la journée. Pour citer un coéquipier dans la discussion originale: «SLes enfants dépendants à la hausse ont un impact unique et direct sur la façon dont les coéquipiers tampons peuvent s’engager dans leur travail. » L’objectif était de trouver cet équilibre exact: générosité et soutien aux coéquipiers en ce qui concerne le travail et notre entreprise.

Au-delà de cela, nous pensons que c’est un choix de famille comment la famille d’un coéquipier aborde le travail, la garde d’enfants et le soutien familial prolongé. Si nous avons eu des bénéfices illimités, nous serions ravis de soutenir chaque coéquipier dans une variété de situations financières différentes, et en fait, c’était le rêve original de cette allocation il y a près de 10 ans! Cependant, en tant que petite entreprise, nous devons continuellement trouver le bon équilibre entre générosité et pragmatisme lorsque nous examinons notre budget, nos priorités et nos choix.

C’est ainsi que nous allons maintenant définir une dépendance:

• Moins de 18 ans
• Résidant au domicile du coéquipier du tampon au moins une partie du temps
• Le coéquipier de tampon est l’un de leurs principaux dispensateurs de soins
• Toutes les autres situations au cas par cas

Cet ajustement garantit que l’allocation est axée sur le soutien aux besoins liés à la garde d’enfants, renforçant notre engagement à aider les coéquipiers à prospérer dans un environnement de travail à distance. Qu’il s’agisse de compenser les coûts de garde d’enfants pendant les heures de travail ou d’assouplir le fardeau pendant les voyages de travail (comme les semaines de retraite), cette allocation est désormais axée sur l’offre de soutien pratique aux coéquipiers avec de jeunes familles.

Sous la nouvelle structure, nous avons 59 personnes à charge dans 31 coéquipiers qui reçoivent un soutien, avec un budget prévu de 117 000 $ pour l’année – Un nombre qui grandira probablement à mesure que nous accueillons de nouveaux bébés tampons ou embauchez des coéquipiers avec des personnes à charge tout au long de 2025.

Lorsque nous avons réévalué les avantages en 2024, Buffer soutenait 99 personnes à charge, notamment:

• 59 enfants
• 22 conjoints / partenaires
• 15 parents
• 2 frères et sœurs
• 1 grand-parent

À 3 000 $ par dépendance, cela s’élevait à un total de 297 000 $ par an.

Pour être clair, bien que nous sachions que ce sujet a des implications financières, notre plongée profonde dans l’allocation dépendante a été davantage motivée par l’engagement envers la transparence et l’équité. Par exemple, la transparence fait défaut sur ce sujet; Cette allocation n’est pas incluse dans Nos salaires publicset le concept d’une dépendance était appliqué différemment de l’équipe.

Pourquoi nous avons changé notre allocation dépendante

À la fin de 2024, nous avons organisé une «Semaine de collaboration du leadership», axée sur le fait de prendre du recul par rapport aux affaires quotidiennes et de poser des questions plus importantes sur notre stratégie, notre culture ou notre exécution.

J’ai évoqué notre allocation dépendante, et de nombreux coéquipiers ont sompté pour déballer les implications culturelles et financières de l’offre de cet avantage. (Comme pour tous les sujets liés à l’argent, tout le monde n’a pas la même perspective, mais j’ai adoré que nous ayons pu avoir une discussion vraiment ouverte sur le sujet.)

Voici un résumé de certains éléments de l’allocation qui fonctionnent bien pour l’équipe tampon:

• Nous aimons l’idée de soutenir les parents qui travaillent. En général, le capitalisme moderne oblige les parents à réaliser des compromis difficiles entre le travail et la famille, et nous voulons aider à faciliter un peu ces compromis. (C’est également une motivation derrière notre semaine de travail de quatre jours.)
• Parce que nous sommes pleinement éloignés, nous demandons périodiquement aux coéquipiers de se rendre dans un emplacement central pour le coworking et le lien. Lorsque les parents voyagent pour le travail, cela nécessite beaucoup de préparation et de soutien, dont certains entraînent des coûts supplémentaires, en particulier liés à la garde d’enfants.
• Nous essayons d’être généreux avec les coéquipiers, et nous avons adoré aider les coéquipiers qui aidaient un membre de la famille à traverser une période difficile et ne pouvaient pas travailler.
• Nous sommes une entreprise basée aux États-Unis, mais nous avons des coéquipiers partout dans le monde. Ce niveau de générosité a soutenu une variété de cultures mondiales, dont certaines ont plus de partage familial que d’autres.

D’un autre côté, voici les éléments qui se sont un peu éteints sur l’allocation:

• Nous sommes méticuleux quant à l’équité et à la transparence en ce qui concerne notre formule salariale. Ce fonds est distinct du salaire, et parce que nous avons adopté une approche «sans quette», nous nous sommes retrouvés avec de grandes disparités dans la façon dont cela a été appliqué dans toute l’équipe, qui s’est senti hors ligne avec notre approche de la rémunération et des avantages globaux.
• Il se sentait un peu absent de donner de l’argent supplémentaire aux coéquipiers dont les conjoints et les partenaires ont choisi de ne pas travailler contrairement aux partenaires qui l’ont fait. Je me suis souvent retrouvé tordu dans des puzzles logiques sur celui-ci. Par exemple, une famille avec un parent à domicile ne payait souvent pas la garde des enfants externes, mais ce sont les coéquipiers dont les conjoints étaient éligibles à la subvention. (Bien sûr, la subvention est beaucoup moins que les frais de garde dans un an dans la plupart des endroits, mais quand même.)

Nous avons réfléchi à ces éléments et à ce que nous ressentons à leur sujet à la lumière de Buffer Valeurs et notre philosophie de rémunération (qui doit s’efforcer d’être transparente, juste, généreuse et simple), et s’est retrouvée avec une nouvelle version de cette subvention pour l’avenir.

À vous!

Lorsque cet avantage a été introduit pour la première fois en 2018, chaque coéquipier tampon a réclamé en moyenne 1,04 personnes à charge. D’ici 2020, ce nombre était passé à 1,2 personnes à charge par coéquipier. En 2024, il avait augmenté de 1,35 personnes à charge par coéquipier – un reflet de la façon dont la vie et les responsabilités de notre équipe ont évolué au fil du temps.

L’un des noyaus de Buffer Principes de fonctionnement est de prioriser la réflexion à long terme – construire une entreprise qui prospère pendant des décennies, embrasser la croissance des patients et planifier à l’avance pour notre industrie et le monde. Ce principe s’étend également à notre équipe: 54% de nos coéquipiers actuels sont avec Buffer depuis cinq ans ou plus. Au fur et à mesure qu’ils ont grandi avec nous, les responsabilités de soins pour beaucoup de soins pour beaucoup ont accueilli des enfants lors de leur tampon. Notre allocation dépendante est le reflet de cet engagement, évoluant aux côtés de notre équipe pour fournir un soutien significatif à différentes étapes de la vie.

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