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novembre 8, 2018

Nous avons besoin de plus de «responsables de la santé mentale». Voici comment devenir un.

We Need More 'Chief Mental Health Officers.' Here's How to Become One.


Le monde en général – et pas seulement le monde des affaires – a besoin de plus de leadership compatissant.


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On a l'impression que la santé mentale, qui a toujours été une conversation à huis clos, est maintenant ouverte. C'est un mot à la mode dans les nouvelles et les médias sociaux, propulsé en partie par des personnalités célèbres dont les luttes sont de plus en plus aux yeux du public. Un trouble bipolaire orne La dernière pochette de Kanye West et le PDG de Tesla, Elon Musk, ont ouvertement parlé de son état sur Twitter et lors d'entretiens avec les médias.

Jen Gotch s'est ouverte sur sa santé mentale et a inspiré un changement précieux dans sa marque

Bien que ces exemples puissent sembler extrêmes, ils rappellent l'acceptation croissante par la société du débat sur la santé mentale et des moyens d'obtenir de l'aide: le nombre de Google les recherches sur la santé mentale ont augmenté de 41% en 2018. Simultanément, la santé mentale devient un sujet de conversation de plus en plus acceptable, sauf autour de la fontaine d'eau.

Les employeurs ne sont pas seulement touchés par la santé de leurs effectifs. Les gestionnaires ont une entreprise – et certains diraient une morale, à la responsabilité de créer un environnement propice au bien-être de leurs employés. Traduire leur prise de conscience en action reste toutefois un défi. L'inquiétude, l'épuisement professionnel, la toxicomanie, la dépression, la personnalité et les troubles bipolaires peuvent tous se manifester au travail, par où même commencez-vous?

Entraînez votre cerveau à penser comme un "responsable de la santé mentale". Ce n'est évidemment pas un titre ou un rôle officiel dans la suite C; les gestionnaires ne peuvent se substituer à des professionnels cliniques formés travaillant dans des établissements de santé. Au lieu de cela, faites-en une nouvelle norme personnelle pour la vie au travail.

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Le monde entier – et pas seulement le monde des affaires – a besoin de plus de leadership compatissant . Voici quelques choses que vous pouvez faire pour ouvrir la voie à un environnement de travail plus ouvert et plus favorable:

Commencez de l'intérieur en réfléchissant à vos propres connaissances et aux préjugés entourant la santé mentale, et renforcez votre intelligence émotionnelle. En 2014, 21 États ont adopté des lois ou lancé un programme de premiers soins en santé mentale une formation en personne de huit heures gratuite pour aider les personnes à mieux répondre aux personnes en détresse. Avec une meilleure compréhension, vous pouvez guider votre pensée et votre comportement afin d'identifier et de soutenir les employés à risque.

Donnez le ton à la manière dont l'organisation perçoit et traite la santé mentale en créant un climat sûr pour les conversations ouvertes. Demandez l'avis des employés actuels et anciens (la plupart des employeurs sous-interrogent les entretiens de fin d'emploi) sur le stress au travail et le type de soutien dont ils ont besoin, puis utilisez ces informations pour orienter les futures politiques ou programmes.

Adoptez la neurodiversité et la réalité. que nous sommes chacun câblé de manière unique. Bien que la diversité et l'inclusion soient au centre des préoccupations de nombreuses entreprises, elles ont du mal à comprendre ce qui nous distingue à l'intérieur. Bienvenue à la valeur que chaque individu apporte à l'organisation. Proposez des alternatives telles que le télétravail et des horaires flexibles pour vous adapter à différents styles de travail. Le stress sera réduit et la productivité augmentée.

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Donnez le soutien qui convient à chacun des employés. besoins, tout en équilibrant ceux de leurs collègues et de l’organisation. Les accommodements peuvent être responsabilisants. Par exemple, la plupart des prestataires de soins de santé mentale, à l'instar des autres types de médecins, exercent leurs activités pendant les heures de travail normales. Les employés ne doivent pas se sentir obligés de considérer un type de visite comme étant plus acceptable qu'un autre, car cela nécessite souvent de planifier les heures de travail.

Les gestionnaires qui ont investi du temps pour comprendre le stress au travail, l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle et le bien-être mental. , au lieu d'ignorer les signes d'un employé en difficulté ou de soumettre un problème directement au service des ressources humaines, peut entraîner le changement de mentalité requis pour apporter des changements sur le lieu de travail. Les dirigeants plus instruits peuvent mettre en œuvre une approche plus gentille et plus sensible qui renforcera la confiance des employés, éliminera la stigmatisation et finira par avoir un impact sur la productivité. Vous pouvez faire une différence.



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