Nous avons besoin de plus de diversité dans les entreprises de technologie. Les rôles financiers sont un bon point de départ.

Octobre
18 2018

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Nous avons besoin de plus de femmes dirigeantes dans les entreprises de technologie . Ayant personnellement expérimenté des préjugés sexistes au cours de ma carrière, il m'est difficile de le dire car la dernière chose que je souhaite faire est de plaider en faveur de tout préjugé. L’objectif devrait toujours être de recruter la meilleure personne pour le poste, et je ne pense pas qu’un chromosome x ou y y soit pour quelque chose.

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Cependant, quand on examine la composition de la main-d'œuvre aujourd'hui, il est difficile de tirer une conclusion autre que celle dont nous avons besoin plus de diversité dans la direction . Faire un effort conscient pour trouver et élever des femmes qualifiées, en particulier dans les postes de technicien Finance est un bon point de départ.

Les femmes occupent plus de la moitié des postes de comptabilité et d'audit aux États-Unis, mais seulement 12,5% des postes de CFO dans des sociétés du classement Fortune 500 et seulement 11% des postes de direction dans des sociétés de la Silicon Valley.

De précieuses qualités

Malgré la rareté des femmes à des postes de direction, les recherches sur la manière dont les femmes leaders permettent aux entreprises de mieux performer sont très variées des métriques. Pourquoi donc? Qu'est-ce que les femmes dirigeantes apportent à la table pour les aider à obtenir de meilleures performances?

Je pense qu'il est raisonnable de dire que celles qui ont subi des préjugés – qu'il s'agisse de femmes ou de tout autre groupe sous-représenté – ont probablement développé des qualités distinctives en réponse. Certaines de ces qualités sont particulièrement utiles dans un rôle de direction financière dans une entreprise de technologie.

Une solide direction financière est tout aussi essentielle pour une entreprise de technologie naissante que l’ingénierie, les ventes ou les opérations. L’une des tâches les plus importantes de la finance dans une organisation est d’utiliser les données et les analyses pour aider les dirigeants d’entreprise à voir ce qu’ils ne verraient peut-être pas autrement. Ce sont les gens qui vous gardent ancrés dans le monde de la réalité, au lieu du monde de l'espoir et du battage médiatique. Des informations financières ponctuelles, précises et impartiales sont importantes pour comprendre la réalité de votre entreprise et apporter rapidement des changements.

Les finances deviennent de plus en plus critiques au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que les fondateurs ne participent pas à toutes les réunions de financement ou à tous les appels de vente. L'équipe des finances doit intervenir et appliquer les données et les analyses aux décisions en matière d'exploitation, de vente et de développement commercial.

A propos: Les femmes en recherche d'emploi doivent cibler les petits employeurs qui peuvent offrir une plus grande flexibilité de travail [19659008] Procès par partialité

Je crois que quatre qualités font de quelqu'un de vraiment bon en finance: la capacité d'écouter et d'apprendre de manière impartiale, de regarder les choses sous des angles très différents, de rester calme dans des situations stressantes et éviter un biais de l'analyse.

Le plus grand défi pour surmonter le biais est nous-mêmes. La plupart d'entre nous ignorons ce que sont nos partis pris et peuvent même nous considérer comme impartiaux, ce qui n'est bien sûr pas le cas. Nous avons tous des préjugés. Je crois que les personnes qui ont personnellement subi un préjugé sont plus conscientes de son existence, même en elles-mêmes, et sont mieux équipées pour se protéger des préjugés qui ne se glissent pas dans leurs processus de pensée. Si vous n'avez pas beaucoup d'expérience avec les préjugés, il est peu probable que vous les reconnaissiez quand cela se produit.

Les femmes des secteurs de la finance, de la technologie ou des technologies financières constatent beaucoup de préjugés. Nous sommes presque toujours beaucoup moins nombreux que les hommes partout où nous allons. Dans de tels contextes, je suis souvent conscient du fait que non seulement la perspective du groupe diffère de la mienne, mais que le reste du groupe est surpris de voir que quiconque verrait les choses différemment.

Dans ces situations, cela peut être très difficile d'offrir un avis différent. Vous devez avoir du courage, des faits irréprochables et faire un bon travail d'écoute et de compréhension des autres perspectives. Tout en reconnaissant que vous avez pris en compte d'autres points de vue, vous articulez le vôtre Ce sont là de grandes qualités pour un responsable des finances.

Les personnes issues de groupes aux prises avec des préjugés systémiques ont excellé face à de plus grands défis. C'est une sorte de procès au feu. Ils sont souvent très performants, car réussir dans de telles circonstances demande plus de détermination. Vous devez être si bon que vous ne pouvez tout simplement pas être ignoré.

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Deux fois plus

Un Un ] Une étude sur les candidats aux programmes de bourses en sciences biomédicales a révélé que les femmes devaient être 2,5 fois plus productives que les hommes pour être considérées comme tout aussi compétentes. Un document de 2015 du Bureau national de la recherche économique a révélé que les patrons subissent un examen plus minutieux de la part des travailleurs noirs, entraînant souvent une dégradation des performances, des baisses de salaire et des pertes d'emplois.

Donc, si vous envisagez d'embaucher un candidat d'un groupe qui a connu des préjugés, reconnaît que la personne assise en face de vous a peut-être dû travailler plus fort, surmonter plus d'obstacles et en obtenir un peu plus pour être juste en lice pour ce rôle de leader.

Je suis ne pas dire que les qualités qui font un leader de la finance technologique réussie sont réservées aux femmes ou que toutes les femmes les possèdent. En outre, les femmes ne sont pas le seul groupe que nous devrions faire des efforts pour élever. Mais ils constituent le groupe le plus important, englobant toute une gamme de diversité démographique, expérientielle et cognitive, ce qui en fait un sacré bon point de départ.

Si les entreprises veulent innover et se différencier, elles doivent commencer à penser différemment à leur personnel. Remettez en question vos idées sur l'apparence, la parole et l'action des dirigeants. Concentrez-vous sur les qualités qui rendent une personne bonne dans un rôle. À peu près tous les secteurs d’activité prétendent être confrontés à une pénurie de talents, mais il existe sous leur nez de vastes bassins de talents qui sont simplement omis. À la recherche de la prochaine génération de talents, nous allons vous rattraper en négligeant de larges couches de la population. Je parie là-dessus.