Notre formule salariale et notre philosophie de rémunération

La rémunération est un sujet important dans toute entreprise. Dans une entreprise comme Buffer, où nos salaires sont transparents depuis 2013, la rémunération est une discussion interne transparente où toute l'équipe de Buffer peut partager ses réflexions et ses commentaires.

Beaucoup de choses ont changé dans notre formule salariale. ces dernières années. Nous avons pris une formule très simple et l'avons rendue plus précise pour le marché du travail, et plus récemment, nous nous sommes concentrés sur l'amélioration de notre formule pour en faire une véritable référence pour un monde éloigné.

Dans cet article, nous partagerons un aperçu de notre philosophie de rémunération et une explication simple de notre formule salariale. La transparence est un outil incroyablement puissant, et nous espérons que le partage de notre approche de la rémunération pourra aider d'autres personnes qui naviguent actuellement dans cet espace.

Comment nous pensons à la rémunération

Notre approche de la rémunération a évolué au fil des ans et nos formules salariales ont pris diverses formes, mais quelques piliers fondamentaux de notre philosophie globale de rémunération n’ont pas changé.
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En fin de compte, nous considérons la rémunération et les avantages comme l'ensemble des outils qui permettent à nos coéquipiers d'apporter le meilleur d'eux-mêmes à Buffer afin que nous puissions partager cette même générosité au service de nos clients. Nous voulons que chaque interaction client soit une expérience agréable. En veillant à ce que les membres de notre équipe soient épanouis et engagés dans leur travail, nous pouvons créer les solutions et les outils qui aident nos clients à réussir et à s'épanouir dans leur vie personnelle et professionnelle.

Ces principes clés guident toutes les décisions que nous prenons concernant la rémunération et les avantages de notre équipe:

Transparence : Nous partageons ouvertement notre approche et tous les salaires pour créer la confiance, nous responsabiliser et servir de ressource pour l'industrie.

Simplicité : Nous visons à maintenir une formule facile à comprendre qui permet à quiconque de voir facilement comment nous arrivons à un salaire individuel.

Équité : Nous veillons à ce que ceux qui ont le même rôle et les mêmes responsabilités et qui ont le même niveau d'expérience soient payés équitablement.

Générosité : Nous payons au-dessus du marché pour attirer l'équipe dont nous avons besoin, prospérer en tant qu'individus et éviter les exceptions et les inégalités résultant de la négociation.

Notre formule de salaire

Chaque salaire de base chez Buffer est dérivé de notre formule de salaire. L'approche stéréotypée minimise les décisions biaisées en matière de rémunération. Il s'agit d'un outil précieux pour nous assurer que nous sommes conscients de tout écart salarial entre les sexes, car notre formule salariale est enracinée dans des facteurs de marché objectifs appliqués de manière cohérente dans toute l'équipe. Lisez notre dernière analyse salariale pour plus d'informations sur l'égalité de rémunération chez Buffer.

Notre formule est votre rôle x coût de la vie = votre salaire.

Comment nous déterminons la rémunération des rôles

Nous comparons chaque rôle aux données de Radford une plate-forme qui rassemble des données sur la rémunération et les avantages des entreprises participant à des enquêtes mondiales deux fois par an. L'indice de référence des rôles est basé sur l'industrie du logiciel et le 50e centile des données du marché de San Francisco. Nous avons choisi San Francisco dans le cadre de notre principe de générosité car il s'agit d'un marché du travail compétitif.

Comment nous appliquons le coût de la vie

Après avoir évalué le poste et le niveau d'expérience, nous multiplions par un facteur de coût de la vie qui considère objectivement l'une des quatre zones géographiques par rapport à celle de San Francisco indice du coût de la vie et des prix de l'immobilier.

Coût de la vie élevé
100% du marché de San Francisco = multiplier par 1.
Exemples: San Francisco, Californie et New York, NY

Coût de la vie intermédiaire
90% des Marché de San Francisco, multiplier par 0,90
Exemples: Singapour et Sydney, Australie

Coût de la vie moyen
85% du marché de San Francisco, multiplier par 0,85
Exemples: Boulder, CO et Madrid, Espagne

Faible coût de la vie
75% du marché de San Francisco, multiple de 0,75
Exemples: Bangalore, Inde et Wroclaw, Pologne

Ces multiplicateurs du coût de la vie tiennent compte du fait d'être un

Pour voir cette formule en action, consultez notre page Salaires avec les salaires transparents de toute l'équipe Buffer.

L’avenir de notre formule salariale

Au cours des dernières années, nous nous sommes fixé comme objectif de simplifier davantage notre formule et d’éliminer le coût de la vie en tant qu’élément de la formule. Dans la pratique, cela signifierait que nous éliminerions les tranches basse, moyenne et intermédiaire pour payer tout le monde au même niveau de salaire du marché de San Francisco.

Le résultat de ce changement serait une augmentation de 1,2 million de dollars des dépenses d'exploitation en fonction de l'équipe que nous avons aujourd'hui (mars 2021). Bien que ce changement reste une considération, nous avons délibérément fixé un objectif pour le faire progressivement plutôt que d'un seul coup. Investir dans notre équipe est important, même si nous devons peser les compromis, et en cette saison pour Buffer, nous pensons que l’élargissement de la taille de notre équipe est plus conforme aux besoins de nos clients.

Parallèlement, nous assistons également à des changements de marché qui ne manqueront pas d’avoir un impact sur la rémunération mondiale. Avec de plus en plus d'entreprises adoptant le travail à distance, l'accès aux talents ne dépend plus du vivier de talents local. Vous n’avez pas besoin de vivre dans la Silicon Valley ou à New York pour travailler pour des entreprises dont le siège est dans ces régions. Vous n’avez pas non plus besoin de votre siège social dans ces villes pour accéder aux meilleurs talents! Bien que nous n’ayons jamais regardé uniquement le marché local pour comparer nos salaires, nous reconnaissons que le coût de la vie deviendra probablement de plus en plus hors de propos dans le cadre du mouvement visant à soutenir une main-d’œuvre mondiale.

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