Méthodologies de développement logiciel agile pour le succès commercial

Trouver le succès commercial avec les méthodologies de développement logiciel agiles

Les méthodologies de développement logiciel agiles ont fait leurs preuves ces dernières années et «agile» est en train de devenir un mot à la mode dans le développement logiciel et la gestion de projet. Il est donc logique de comprendre ce qui fait le succès de ces méthodologies et de déterminer si votre entreprise pourrait en tirer profit.

Qu'est-ce que la méthodologie de développement logiciel agile?

Agile Development travaille sur les principes de l'itération et de la gestion incrémentielle. développement. Il ne repose pas sur une approche de méthode linéaire mais sur la livraison rapide de composants d'application entièrement fonctionnels. L'accent n'est pas mis sur les tâches, mais sur les phases temporelles appelées «sprints». Ces sprints ont une durée spécifique et commencent par un plan détaillé de ce qui doit être livré à la fin d'un sprint. Les tests continus, les commentaires et les améliorations sont des aspects essentiels de la méthodologie agile.

Au cœur de la méthodologie agile se trouve son focalisation sur les individus et les interactions plutôt que sur des processus et des outils. Plutôt que de se concentrer sur une documentation complète pour prouver la valeur d’un projet, la principale mesure du progrès de la méthodologie agile est de fournir un logiciel fonctionnel et testé . Ceci sert de base à la collaboration entre les équipes et les clients, en obtenant un retour d’information et en pour réagir rapidement au changement . Le développement axé sur la valeur revêt une importance primordiale, l'accent étant mis sur l'obtention de résultats visibles et d'une valeur commerciale continue. De cette façon, les parties prenantes et les projets ont une visibilité complète sur la position du projet et la valeur commerciale à laquelle ils peuvent s'attendre à n'importe quel moment du projet.

Scrum est un aspect important de la méthodologie agile et mérite une mention dans le contexte des discussions sur les méthodologies agiles. En utilisant les principes de la méthodologie agile, Scrum préconise une équipe auto-organisée et interfonctionnelle. La méthode Scrum est prise en charge par deux rôles spécifiques: Scrum Master (qui anime les équipes vers l’agilité et la haute performance) et le Product Owner (qui aide l’équipe à créer le bon produit et représente l’entreprise et les utilisateurs finaux).

Pourquoi la méthodologie agile l'emporte sur les méthodes de développement traditionnelles

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles la méthodologie Agile est privilégiée par rapport aux méthodes traditionnelles dans le monde. Nous en avons énuméré quelques-uns:

Un flux de production plus rapide et plus performant:

La méthodologie Agile est complètement différente des méthodologies traditionnelles en cascade, où les projets suivent une approche linéaire et progressent d'une étape à l'autre uniquement après l'achèvement de l'étape précédente. La méthode traditionnelle prenant beaucoup de temps, qui repose sur une documentation et une analyse complètes avant la conception et le début du projet, est éliminée.

La mise en œuvre et le développement commencent presque immédiatement dans le développement agile et les processus et le développement sont affinés par incréments sur la base des commentaires continus des clients et des équipes de projet. Cela supprime également les étapes de vérification et de maintenance de la méthode Waterfall, au cours desquelles le produit final est testé, les bogues corrigés et le code maintenu. Dans la méthode agile, ces tests et corrections de bugs sont déjà effectués en permanence tout au long du projet, garantissant que le produit final est affiné et prêt à être déployé.

Planification multiniveau et continue:

L'absence d'analyse détaillée avant la mise en œuvre en méthodologie agile ne signifie pas que le projet est démarré sans planification substantielle. Au contraire, la planification multiniveau et continue est une caractéristique essentielle de la méthodologie de développement agile. La planification suit une approche juste à temps, qui aligne les informations disponibles sur les détails nécessaires à ce moment-là.

La planification a généralement lieu à au moins deux niveaux: le niveau de version et le niveau d'itération. Au niveau de la version, la planification implique l’identification et la hiérarchisation des fonctionnalités nécessaires dans le logiciel. Cela donne une base pour décider quelles fonctionnalités doivent être travaillées en premier. La planification au niveau des itérations implique les fonctionnalités qui doivent ensuite être implémentées et la taille optimale des lots pouvant être livrés pratiquement en une seule itération.

Orientation client:

La principale caractéristique des méthodologies agiles est de placer le client au centre du processus de développement. Il est demandé aux équipes de penser à la conception de produits à travers les user stories et des cas d'utilisation ce qui garantit que les clients sont toujours au cœur du processus. Les user stories spécifient les besoins des utilisateurs finaux et les différents scénarios qu'ils utiliseront pour répondre à ce besoin.

Les cas d'utilisation montrent comment le produit mis au point aidera les utilisateurs finals à obtenir le résultat souhaité dans leur user story. De cette manière, tout le processus de développement se concentre sur les besoins du client. C’est là le fondement de l’expérience client (CX), qui est en train de devenir le facteur de succès déterminant des entreprises.

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Succès commercial avec les méthodologies de développement logiciel agiles

Les entreprises du monde entier adoptent et mettent en œuvre des méthodologies agiles dans le cadre de leurs efforts pour améliorer leurs capacités de gestion de projet et leurs performances. La neuvième enquête mondiale sur la gestion de projet qui portait sur 3 234 professionnels de la gestion de projet du monde entier, en témoigne.

Selon l'enquête, 71% des organisations utilisent des approches Agiles dans leurs activités. « Nous pensons que l'agilité pourrait également être utilisée de différentes manières – dans tout ce que nous faisons», déclare Phillippe Husser, répondant à l'enquête et associé principal de Progress Direction Michelin. "En fait, le monde change très rapidement autour de nous, à tel point que nous ne pouvons plus nous permettre de mener à bien des projets dont la réalisation prend deux à cinq ans, car, pendant ce temps, les exigences initiales ont changé." [19659042] Exemple: Ericsson

Ericsson est un fournisseur leader de technologies de l’information et de la communication (TIC) aux fournisseurs de services et couvre 40% du trafic mondial de téléphonie mobile. La société, qui compte environ 100 000 employés, est un exemple classique illustrant la mise en œuvre réussie de méthodologies agiles, même dans les grandes entreprises.

Auparavant, la société utilisait un processus logiciel régi par un plan, mais elle passa à l'agile en 2012. L'un de ses principaux domaines d'activité consistait à développer une plate-forme XaaS et des services que les clients utiliseraient en tant que service. Les résultats ont été phénoménaux.

Steve Dennings, expert en méthodologie agile et auteur de The Age of Agile, résume les points de succès de l'adoption par Ericsson des méthodologies agiles de la manière suivante: « Now with Management Agile, Ericsson compte plus de 100 petites équipes qui répondent aux besoins de ses clients tous les trois semaines. Le résultat est un développement plus rapide et plus adapté aux besoins spécifiques des clients. Le client obtient de la valeur plus tôt. Ericsson a moins de travail en cours. Et Ericsson déploie son déploiement un ou deux ans plus tôt que prévu, de sorte que son chiffre d’affaires soit de un à deux ans plus tôt. "

Trouvez le succès avec le développement logiciel agile

Le développement et la méthodologie agiles font partie intégrante de Fingent Technologies et ont créé des logiciels agiles destinés à différents secteurs tels que la santé, la finance, l’éducation, les loisirs et les médias, l’immobilier et le commerce de détail. Contactez-nous pour que nous puissions discuter de la manière dont vous pouvez réussir votre cheminement agile et réussir.

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