Malgré les meilleurs avantages, les travailleurs de la technologie sont parmi les employés les moins loyaux

Août
8, 2018

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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

Il y a quelques décennies, vous auriez beaucoup plus de chances de voir les gens rester dans la même entreprise pendant toute leur vie. Aujourd'hui, les gens ont en moyenne environ 12 changements d'emplois dans leur carrière, et certaines industries ont des taux de roulement plus élevés que d'autres. Par exemple, selon une étude de LinkedIn le secteur de la technologie a enregistré le taux de rotation le plus élevé, avec 13,2%. De toutes les industries, les entreprises de technologie offrent certains des avantages les plus élaborés à leurs employés, avec des campus proposant de la nourriture gratuite, des primes de remise en forme, des traitements de spa…

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Le secret pour retenir les employés réside peut-être dans quelque chose de beaucoup plus fondamental que les avantages. En termes simples, un mélange d'emplacement et le sens commun des objectifs que vous créez peuvent inciter les employés à rester plus longtemps.

La situation est importante.

Compte tenu du braconnage intense des talents dans les grandes régions d'innovation comme Silicon Valley et New York City, il est important de se situer dans une petite ville ayant accès à des talents universitaires. Pour le chef d'entreprise ou le chef de la direction, il y a toujours un bassin de talents solide et, pour l'employé, une meilleure qualité de vie, avec des temps de déplacement plus courts et des logements abordables.

Plug Power par exemple. Notre siège social est situé à Latham, dans le New York (à la périphérie d'Albany), et 25% de nos effectifs de 650 personnes travaillent avec nous depuis cinq ans ou plus. Latham est proche des meilleurs talents de l’université technique, y compris Union College, l’Institut polytechnique SUNY et l’Institut polytechnique Rensselaer. Notre société veut garder des étudiants talentueux sur le marché après l'obtention de leur diplôme et recycler la main-d'œuvre du secteur pour acquérir de nouvelles compétences économiques – créant ainsi notre propre plaque tournante pour l'hydrogène dans le couloir d'Albany

qui a décidé de s'installer dans une plus petite ville. Par exemple, le siège d’Assurance progressiste est situé à Mayfield (Illinois) (3 413 habitants) et le bureau principal d’IBM à Armonk (New York) (4 330 habitants). Dans de nombreux cas, les entreprises situées dans ces petites villes et agglomérations servent de point d'ancrage à l'emploi régional.

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une Silicon Valley, où le prix médian des maisons à San Jose a atteint 1,1 million de dollars l'année dernière, augmentant de 32% d'une année sur l'autre, les petites villes offrent des possibilités de logement plus accessibles homologues métropolitains. Ajoutez à cela des opportunités d'emploi accrues pour les plus petits marchés du travail, et vous avez la recette du succès. Selon une analyse tirée des données du Bureau of Labor Statistics, les plus grandes villes avec le plus grand nombre d’emplois, la plus forte croissance de l’emploi et les scores socioéconomiques les plus élevés étaient toutes: Salt Lake City; Chandler, Ariz .; et Madison, Wis., respectivement.

Prenez position.

Avoir une mission pour les employés de votre entreprise de se rassembler n'est plus une bonne chose, c'est un must. Selon une étude de la Society of Human Resources Management (SHRM), 94% des millénaires veulent utiliser leurs compétences au sein de la population active pour une cause. Si vous êtes chanceux de gérer une entreprise qui encourage l’utilisation de l’énergie propre, cela facilite considérablement la création d’une mission partagée. Mais défendre quelque chose de bien seul ne signifie pas automatiquement que les gens se sentent en contact avec votre entreprise – cela demande un travail acharné sur l’identité et la culture, en particulier lorsque votre entreprise se développe.

de cœur et d'âme dans l'élaboration d'une promesse de marque qui sert de cri de ralliement aux employés, tant à l'interne qu'à l'externe. Notre terme «Infinite Drive» définit l’énergie et l’engagement de notre entreprise à apporter des technologies énergétiques propres au marché mondial. Sur le plan interne, la promesse de la marque donne à notre équipe un "swagger" – un peu de confiance est contagieuse et bonne pour les affaires.

Je vous encourage à réfléchir à ce que représente votre entreprise déclaration à ce sujet que les gens peuvent être fiers de. Sauvegardez régulièrement cette déclaration avec vos paroles et vos actions, et cette promesse de marque devient une réalité. Ces déclarations sont populaires auprès des grandes marques de consommation telles que Coca-Cola et Walmart mais cela ne signifie pas qu'elles ne devraient pas être appliquées aux entreprises B2B.

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En outre, comme nous avons des bureaux dans plusieurs États et pays, il est important d'aider les employés à comprendre ce qui se passe au sein de l'organisation, en dehors de leur travail quotidien. Nous offrons un cours, Plugology, qui met en lumière les départements et les fonctions, donnant un aperçu de la vie professionnelle des pairs. Cela offre aux employés une compréhension intime de la façon dont l’entreprise est un écosystème en soi, chaque service dépendant de l’autre. Je recommande fortement un effort similaire pour toute entreprise ayant plus d'un bureau.

Même si vous n'avez pas d'entreprise basée sur une mission ou une cause, votre organisation peut toujours choisir de se rallier à un problème. Près de 60% des membres de la génération Y interrogés dans l’étude SHRM ci-dessus ont déclaré qu’ils souhaitaient des journées de service à l’échelle de l’entreprise. Prenez le temps de parler à vos employés et d'identifier une cause avec laquelle ils sont en relation et engagez-vous à exécuter des journées de service ou des journées de bénévolat lorsque les employés peuvent partager leurs objectifs. Par exemple. Deloitte a une initiative de RSE bien connue visant à fournir un bénévolat fondé sur les compétences pour aider un plus grand nombre de membres de ses communautés à obtenir un emploi rémunéré.

. Il s’agit d’écouter les employés, de leur donner l’attention nécessaire et de leur offrir les opportunités et la qualité de vie qui les poussent à revenir chaque année. Peut-être que la carrière permanente n'est plus une réalité pour beaucoup de gens, mais cela ne ferait pas de mal si nous essayions un peu plus fort de faire en sorte que nos précieux employés souhaitent rester.