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avril 18, 2021

Maîtrisez la gestion des personnes et de l'argent pour un meilleur retour sur investissement6 minutes de lecture




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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Le vrai test d'un leader est de savoir dans quelle mesure il gère les nombreux éléments mobiles de son entreprise. Cela peut être assimilé à de la jonglerie. Chaque chef a des forces et des faiblesses différentes, et tout gérer est rarement facile. Cependant, si vous maîtrisez les compétences humaines suivantes et les techniques de vous aurez une longueur d'avance dans votre entreprise, avec votre et dans la vie.

Le coût de ne pas vous améliorer en tant que leader peut être considérable. On estime que 32% du roulement du personnel est dû à des problèmes de leadership. Ajoutez à cela des problèmes de gestion de l'argent, et vous avez beaucoup de problèmes commerciaux. Utilisez les conseils suivants pour mettre à niveau votre style de gestion.

1. Recherchez un alignement personnel avant de parler avec les employés et les membres de l'équipe.

Nous avons tous travaillé avec cette seule personne ou avons eu ce patron qui change toujours d'avis sur ce qu'il veut réellement – pour la stratégie globale de l'entreprise, les nouvelle brochure ou comment ils veulent que les réunions se déroulent. Au fil du temps, leur indécision change la façon dont nous les considérons. Plutôt que le chef de la meute, il est devenu plus facile que jamais de les qualifier d'incohérents.

Yuri Kruman offre des conseils convaincants sur la façon de tenir bon et de s'aligner sur la façon dont vous vous présentez au travail et dans la vie dans son livre, Be Your Own Commander in Chief . Kruman est un Chief People Officer primé qui se spécialise dans ce que la génération Y veut vraiment sur le lieu de travail. Dans son livre, il parle des «Quatre piliers de la« maîtrise de la parole ».»

«Tout le concept est qu'il doit y avoir un alignement dans toutes les conversations que vous avez – conversations avec les autres, conversations avec votre corps (votre santé et bien-être), des conversations avec vous-même et avec D.ieu, l'Univers ou votre connexion spirituelle », a expliqué Kruman. «Mais très peu de gens se concentrent sur les quatre à la fois, ce qui conduit à des crises. Vous serez beaucoup plus efficace en tant que leader si vous maintenez les quatre conversations de manière cohérente – et votre équipe vous respectera d'autant plus pour cela. "

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2. Surveillez les dépenses d'entreprise sur l'échelle du retour sur investissement.

L'année dernière a été extrêmement difficile pour de nombreuses entreprises, ce qui signifie que les dépenses inutiles ont été les premières à disparaître. Maintenant que la vie revient quelque peu à la normale, cela vaut peut-être la peine de jeter un autre coup d'œil sur vos dépenses professionnelles. Peut-être avez-vous trop réduit vos dépenses et avez-vous besoin d'allouer plus d'argent pour recruter de nouveaux sous-traitants, employés ou assistants virtuels pour relancer votre entreprise. Ou peut-être avez-vous dépensé trop pour vous préparer à l'inconnu.

Pour chaque dépense de votre liste, calculez son retour sur investissement . Cela ne devrait pas être simplement une simple considération de: "Oui, nous en avons besoin, laissons-le." ROI signifie maximiser le que vous obtenez. Par exemple, si vous utilisez régulièrement une agence de relations publiques et que vous pensez que le retour sur investissement est excellent, essayez de calculer les chiffres pour accompagner ce nouveau stagiaire en relations publiques qui pourrait vous aider tout autant. Une grande partie de cela relève de la conjecture, mais les meilleurs gestionnaires savent comment leur argent est dépensé et utiliseront un dollar au mieux de leurs capacités.

3. Pensez aux membres de votre équipe comme aux pièces d’échecs.

Chaque membre de l’équipe avec lequel vous travaillez a son propre retour sur investissement, et cela dépend de la façon dont il maximise ses talents et ses capacités. Un article dans le Harvard Business Review de Marcus Buckingham intitulé What Great Managers Do assimile la gestion des personnes à une partie d'échecs. Il n'y a pas deux employés identiques. Chacun a son propre ensemble de forces et de faiblesses, la manière dont il apprend le mieux, la manière dont il est le plus motivé et comment il travaille et inspire le reste de l’équipe.

«Aux échecs, chaque type de pièce se déplace d'une manière différente, et vous ne pouvez pas jouer si vous ne savez pas comment chaque pièce se déplace», écrit Buckingham. «Plus important, vous ne gagnerez pas si vous ne le faites pas. ne réfléchissez pas soigneusement à la façon dont vous déplacez les pièces. Les grands gestionnaires connaissent et apprécient les capacités uniques et même les excentricités de leurs employés, et ils apprennent comment les intégrer au mieux dans un plan d'attaque coordonné. » Prenez le temps d'apprendre à connaître vos employés et comment ils travaillent ensemble, afin que vous puissiez vraiment comprendre comment les gérer pour leur plus grand bonheur et le succès global de l'entreprise.

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4. Abordez les blocages d'argent sous-jacents ou les problèmes liés à votre perception de l'argent.

La façon dont vous considérez l’argent en tant que directeur de votre entreprise a une influence indue sur les flux de trésorerie de votre entreprise. Ce que de nombreux gestionnaires ne parviennent pas à reconnaître, c'est à quel point c'est le cas – et cela ne dépend pas du montant des entrées et des sorties de votre entreprise, mais plutôt de la façon dont vous voyez cet argent. Chad Willardson est l'auteur de L'argent sans stress: surmonter ces sept obstacles pour trouver la liberté financière, qui détaille comment faire travailler votre argent pour vous, tout en changeant votre vision de l'argent.

«Faire travailler l'argent pour vous est l'un des moyens les plus puissants de se lier d'amitié avec l'argent», explique Willardson. «Nous sommes habitués à voir l'argent du point de vue du manque, mais la vérité est qu'il existe de nombreuses façons d'atteindre la liberté financière tout en éclaircissant votre conscience financière. L'argent peut être traité de manière neutre, loin des dangers de la culpabilité ou de la cupidité.

La refonte de la façon dont vous voyez l'argent vous aidera à prendre des décisions financières, à établir la tarification des produits et services et à dicter les salaires et les avantages sociaux de vos employés.

Chacune de ces techniques puissantes peut changer la façon dont vous gérez votre entreprise pour le mieux. N'oubliez pas que les affaires concernent les gens et que les affaires sont faites pour l'argent. Gérer les deux, c'est la façon dont vous gagnerez.




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