Logiciel ESG : 6 conseils pour sélectionner la solution la mieux adaptée à votre entreprise

Pour la planification et la stratégie ESG, Allianz adopte également le module ESG dans ServiceNow, car cela n’aurait aucun sens pour les employés d’Allianz Technology qui ne sont pas impliqués dans le reporting ESG d’utiliser l’outil Microsoft, étant donné qu’il est beaucoup plus granulaire et non optimisé pour leur domaine de responsabilité.

« Nous ne voulons pas que quiconque doive accéder à un autre tableau de bord ou à un autre système pour voir quels sont les résultats ESG de ses décisions », déclare Karcher. « Tout le monde, de Salesforce à SAP en passant par Oracle, dispose de certaines fonctionnalités ESG. C’est une question de point de vue, mais de mon point de vue, les DSI devraient examiner ce dans quoi travaillent déjà la majorité des personnes qui utiliseront le système au quotidien.

Plus important encore, les modules Microsoft et ServiceNow utiliseront les mêmes ensembles de données ESG d’entreprise, que Karcher transfère cette année vers le lac de données Allianz. « C’est là que la source unique de vérité entre en perspective et augmente les performances », explique Karcher.

Assurez-vous que l’intégration des données est efficace – et va dans les deux sens

Alors que le paysage ESG s’étend des outils spécifiques à un secteur ou à un objectif spécifique jusqu’aux plates-formes de gestion complètes, Craven d’IDC note que « l’aspect critique de toutes ces solutions est de se connecter à d’autres plates-formes logicielles aux données sources ainsi que de transférer les données vers d’autres solutions. .»

C’est pourquoi, si une entreprise réalise des investissements importants auprès d’un fournisseur particulier d’ERP, par exemple, il est souvent judicieux de considérer ses produits de développement durable à des fins d’intégration.

Pourtant, comme le note Reppy, « le paysage technologique continue d’évoluer dans cet espace et il existe des variations selon les secteurs ». Ainsi, l’une des principales préoccupations, qu’il s’agisse de s’intégrer à une mise en œuvre d’entreprise existante ou d’intégrer une nouvelle solution ponctuelle, est de garantir que votre solution ESG sera capable d’accéder aux données du large éventail de systèmes nécessaires à des fins de reporting, ainsi que de renvoyer les données à d’autres systèmes pour les décisions d’amélioration des performances.

Tenez compte du prix et de la portée – et envisagez de croître au fur et à mesure

Le coût est toujours une considération. Et des capacités plus larges peuvent avoir un prix plus élevé. Mais il peut également exister des solutions modulaires que les entreprises peuvent mettre en œuvre avec moins de fonctionnalités activées dès le début et qui peuvent évoluer avec les besoins et la maturité de l’organisation. La bonne nouvelle est que « compte tenu de la diversité des fournisseurs et des solutions disponibles sur le marché, il y en a vraiment pour tous les goûts », déclare Craven.

Choisissez en pensant à l’avenir

Lorsqu’ils choisissent un logiciel ESG, les DSI doivent tenir compte du parcours ESG de leur organisation au cours des cinq prochaines années, explique Gosselin de Schellman. Et ils doivent se pencher sur la feuille de route de développement de produits prévue par tout fournisseur pour garantir une adéquation à long terme.

Il est essentiel de développer des relations étroites avec les fournisseurs ESG, non seulement parce que leurs produits se développeront au fil du temps, mais également parce que le reporting ESG lui-même évoluera pour inclure des domaines beaucoup plus complexes et exigeants tels que les émissions de Scope 3.

« Traitez votre fournisseur de solutions comme un partenaire et une extension de votre équipe afin qu’il puisse vous aider à personnaliser au mieux sa solution en fonction des besoins de votre entreprise », conseille Mahon de Werner Enterprises, qui a mis en œuvre le Net Zero Cloud de Salesforce avec la plateforme de reporting de Workiva pour suivre, analyser et rapporter des données environnementales fiables après des recherches approfondies pour choisir les bons partenaires.

Reppy d’EY affirme que la flexibilité et l’évolutivité sont des critères de sélection cruciaux « en particulier dans un espace où la plupart des produits ne sont pas encore matures » – et dans lequel les réglementations continueront de se développer rapidement. Même s’il n’existe peut-être pas de solutions parfaites aujourd’hui, Reppy estime que des décisions intelligentes et de bons partenariats constitueront une base solide, aujourd’hui et pour l’avenir.

Craven d’IDC convient que les partenariats sont essentiels.

« Le déploiement de logiciels ESG est complexe et, s’il est effectué correctement, il est intégré à tous les systèmes de l’entreprise », explique-t-elle. « Compte tenu de la nature changeante du paysage, choisissez un fournisseur de confiance qui sera probablement en mesure d’évoluer avec les besoins de votre organisation. »