Libérez la résilience de votre entreprise en donnant la priorité à vos employés

Avec la chute du marché et licenciements et réorganisations d’entreprises à la hausse, de nombreuses entreprises resserrent leurs dépenses et cherchent des moyens de faire face à une tempête économique en cours. Alors que les entreprises recherchent des opportunités pour réduire le brûlage, les investissements dans des employés sont la première chose à couper.

Au cours des deux dernières années et plus, les entreprises ont traversé des perturbations imprévisibles – de la pandémie au changement climatique en passant par les troubles géopolitiques – qui ont forcé les dirigeants à repenser continuité de l’activité et la résilience. En conséquence, les entreprises ont finalement mis personnes première. Les dirigeants ont appris à écouter ce que veulent leurs employés et candidats.

Mais le marché évolue, et au lieu de conserver les talents que les dirigeants ont travaillé si dur pour recruter, retenir et cultiver, certaines entreprises risquent de laisser leurs employés derrière eux. En fin de compte, vos employés ressentiront le manque de investissement en eux et pourrait envisager de quitter le navire pour des organisations qui accordent toujours la priorité aux personnes.

Dans le climat actuel, la nécessité de réduire les coûts est très réel pour de nombreuses organisations, mais nous savons aussi qu’il est extrêmement coûteux de perdre des employés. Qu’elle soit volontaire ou involontaire, la rotation du personnel coûte cher. Cela coûte aux organisations 1,5 à 2 fois le salaire de l’employéy compris dédié temps et des ressources pour recruter, intégrer et former un nouveau membre de l’équipe. Dans les marchés difficiles, il est encore plus difficile d’absorber ces coûts — sans parler des coûts cachés du roulement, tels que plus de responsabilités pour les employés restants, une diminution productivitéle moral en berne et la confiance des employeurs perdue.

C’est pourquoi il est maintenant temps de redoubler d’efforts pour prendre soin de votre main-d’œuvre. Les gens sont le fondement d’une entreprise solide et leur bien-être est au cœur de votre plan de continuité des activités.

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Investissez dans votre personnel

Aujourd’hui plus que jamais, il est impératif de investissez dans vos employés. En réalité, la fidélisation continue d’avoir de l’importance même face à l’incertitude économique – vous devez fidéliser votre personnel pour stimuler la croissance. Pourtant, en période difficile, le moral des employés en souffre généralement. Par conséquent, cela peut avoir un impact sur la productivité, qui est particulièrement critique dans un marché turbulent. Cela signifie que ce n’est pas le moment de se retirer des activités d’expérience des employés. Au lieu de cela, investir dans la constitution d’équipes et des expériences significatives enverra le message que vous appréciez vos employés et instillera la confiance dans la croissance de votre organisation.

Investir dans vos collaborateurs ne consiste pas seulement à allouer un investissement financier. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez consacrer les ressources existantes pour améliorer les processus, le flux de travail et la communication des employés. Par exemple, réaffectez temporairement un département impacté pour vous concentrer sur expérience employé. Si l’embauche ralentit, envisagez de tirer parti de votre équipe de recrutement pour soutenir l’enrichissement des employés.

Les entreprises prospères et résilientes se construisent dans des moments difficiles. Bien que le marché soit difficile aujourd’hui, il est essentiel de garder du recul et de penser à long terme. Si vous perdez un des meilleurs au cours de cette période, quel impact cela aura-t-il au cours des 12 à 18 prochains mois ? Une fois que vous avez surmonté cette tempête, vous devez réfléchir à la manière dont vous sortirez de l’autre côté. Cela ressemble fidéliser votre main-d’œuvreen particulier vos plus performants.

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S’engager pour la transparence

Construire une culture de confiance commence par transparence, à la fois des dirigeants et des équipes. En fait, un revue de Harvard business étude a révélé que 58% des personnes faites plus confiance aux étrangers qu’à votre propre patron. Les gens ont besoin de contexte et de transparence pour bien faire leur travail et encore plus en période d’incertitude. Votre équipe veut avoir de vos nouvelles — et elle veut savoir que vous et votre leadership l’équipe a un plan. Le silence peut être dangereux, et c’est là que les gens interprètent mal et spéculent, ce qui conduit finalement à des dommages culturels.

Lorsque les employés ont une image complète de la santé de votre entreprise, ils peuvent plus facilement comprendre comment ils s’intègrent dans la stratégie globale. Par exemple, les réunions à l’échelle de l’entreprise sont essentielles. Cependant, ils ne sont utiles que dans la mesure où les informations que vous partagez. Il est important de célébrer les jalons et de parler de stratégie, mais il est tout aussi important de guider l’ensemble de votre entreprise à travers vos KPI. Si possible, partagez les données financières de haut niveau de votre entreprise avec les employés – la vérité vaut toujours mieux que la rumeur.

La transparence devient particulièrement nécessaire lorsque votre organigramme change. Après d’importants perturbation de la main-d’œuvre, les gens doivent savoir à qui s’adresser, qui sont leurs partenaires interfonctionnels et où demander de l’aide. Lorsque votre organisation est transparente, vos employés seront plus en mesure de rester agiles dans un paysage en évolution.

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Recherchez des solutions consolidées qui stimulent l’efficacité

Lors d’un marché difficile, vous pouvez être repoussé par vos responsables financiers pour examiner votre pile technologique et les dépenses de vos fournisseurs. Pourtant, réduire les investissements dans les systèmes clés peut en fin de compte réduire la productivité et efficacité. Ceci est étroitement lié à votre rétention et à l’expérience de vos collaborateurs. Si vos employés se retrouvent à assumer plus travaillerla suppression des ressources qui les aident à faire leur travail va probablement détériorer le moral et la confiance des employés.

Cherchez plutôt des moyens de consolider votre pile technologique et vos fournisseurs. Identifiez les partenaires qui peuvent vous aider à faire plus avec moins. Investir dans des solutions polyvalentes soutiendra vos employés en les aidant à rester flexibles et productifs tout en contrôlant les dépenses.

Des solutions efficaces et consolidées peuvent également jeter les bases de processus rationalisés et d’une source unique de vérité, ce qui favorise l’efficacité. Trop souvent, l’utilisation d’une multitude de feuilles de calcul et de fournisseurs conduit à des sources d’informations disparates. Il peut être difficile de trouver des informations lorsque vous en avez besoin et, lorsque vous le faites, elles peuvent ne pas être mises à jour. La consolidation n’est pas seulement essentielle pour investir dans vos employés, mais elle peut également être le catalyseur de processus plus efficaces.

Bien que nous ne puissions contrôler la durée de cette période d’incertitude économique, nous avons le pouvoir de créer des entreprises résilientes qui peut résister à des moments difficiles. Vos employés sont le point d’ancrage de votre entreprise, dans les bons comme dans les mauvais moments. Bien qu’il soit naturel de commencer à réfléchir à des moyens d’épargner, ne perdez pas de vue l’impact que cela aura sur vos actifs les plus précieux. Si nous investissons dans nos employés aujourd’hui, non seulement nous en sortirons plus forts, mais nous serons en mesure de mieux faire face aux futures interruptions d’activité.