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mai 31, 2018

L'habilitation des membres de l'équipe peut être un désastre si vous ne le faites pas



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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Ils disent: faites confiance à vos employés, donnez-leur le pouvoir de prendre des décisions importantes et, surtout, ne faites jamais de microgestion, n'est-ce pas?

Eh bien … ça sonne bien sur le papier, mais ça ne le coupe pas

Utilisateur: Vous avez été promu au poste de patron de votre ancienne équipe. Maintenant, quoi?

Regardez, il n'y a pas de solution universelle pour l'autonomisation des employés. Ce qui précède pourrait fonctionner sur certains de vos employés, mais je peux vous parier un million de dollars que ça va se retourner contre les autres.

Pas tout le monde a les compétences pour être un leader, prendre des décisions difficiles ou résoudre des problèmes complexes. Et c'est bien. Tout ce que vous avez à faire est d'adapter votre style leadership aux différents types d'employés que vous avez.

Un grand outil pour vous aider à faire cela s'appelle Le mode de leadership situationnel l

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Avec ce modèle, vous évaluez vos employés en fonction de leur compétence et de leur engagement, utiliser ces deux composantes pour déterminer votre style de leadership.

Voici comment cela fonctionne

1. Mettez vos employés dans ces quatre catégories.

Faites une évaluation mentale de vos employés et regroupez-les dans l'une des quatre catégories ci-dessous. Selon la taille de votre entreprise, vous pouvez soit le faire par équipes, par départements ou même par des employés individuels.

Enthousiastes Débutants: Des employés peu qualifiés qui montrent un fort engagement dans leur travail, mais qui ont besoin d'un

Les apprenants désillusionnés: Employés assez compétents qui montrent peu d'engagement envers leur travail en raison des défis auxquels ils sont confrontés

Artistes capables mais prudents: Raisonnablement compétents employés qui démontrent divers niveaux d'engagement envers leur travail

Achievers autosuffisants: Employés très compétents qui font preuve d'un engagement fort envers leur travail

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Maintenant, voici comment vous mettez cela en action:

2. Employer différents styles de leadership en fonction de la catégorie des employés.

Maintenant que vous avez identifié les catégories dans lesquelles vos employés tombent, adoptez le style de leadership approprié pour chaque catégorie.

Enthousiastes Débutants: Diriger le leadership

Avec ce groupe de personnes, votre leadership devrait être élevé dans la direction des comportements, et faible sur les comportements de soutien. Dites à vos employés exactement ce qu'il faut faire et comment s'y prendre.

L'émission d'instructions claires et non négociables est ce qu'il y a de mieux pour les employés à ce stade. Les gens de cette catégorie ont besoin d'un sens clair de direction – cela les aidera à accomplir leurs tâches et à améliorer leurs compétences.

Chez moi, nous créons des documents avec un processus étape par étape que ces employés peuvent suivre pour obtenir des choses. terminé. Mais, nous nous rendons également disponibles pour toutes les questions qu'ils pourraient avoir.

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Désillusionnés: Coaching leadership

En ce qui concerne les apprenants désillusionnés, vous devrez fournir un leadership qui soit élevé à la fois pour diriger et pour soutenir les comportements. Ces gars-là ne sont pas des débutants complets, mais ils ont besoin de vos conseils et de votre direction pour continuer à s'améliorer.

Lorsque vous traitez avec ces employés, vous leur dites toujours quoi faire. En même temps, vous devriez également être réceptif à leur égard et leur donner le soutien dont ils ont besoin pour participer au processus.

Il est essentiel de prévoir du temps pour leur parler régulièrement afin de les garder motivés et responsables. Artistes performants mais prudents: Soutenir le leadership

Pour transformer ce groupe d'employés en entrepreneurs autonomes, faire preuve d'un leadership peu axé sur les comportements directeurs et sur les comportements de soutien.

leurs emplois, de sorte que vous pouvez laisser aller les rênes et s'engager dans la prise de décision partagée. Assurez-vous de valider leurs efforts et de reconnaître leur travail – de cette façon, vous établirez des relations et augmenter leur engagement envers votre entreprise.

Je fais cela en dépensant au moins deux minutes de ma réunion d'équipe quotidienne célébrant notre gagne et souligne comment ces employés y ont joué un rôle clé

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Achievers autosuffisants: Déléguer le leadership

Avec ce groupe d'employés, votre style de leadership devrait être faible à la fois sur les comportements de direction et de soutien. Ces gars sont vos joueurs A – vous pouvez donc compter sur eux pour travailler de façon indépendante et prendre la responsabilité de leurs projets.

Vous voudrez garder un œil sur les choses, mais n'intervenez pas à moins que cela ne soit nécessaire. La clé est de leur donner votre confiance et votre soutien, tout en ne faisant pas de la microgestion et de la destruction de leur motivation.

Dans mon entreprise, ces personnes ont le pouvoir de prendre des décisions de haut niveau sans avoir à me consulter. Mais, bien sûr, ils s'approprient les résultats qu'ils obtiennent.

Agissez

Dans un scénario idéal, vous travaillerez avec toute une équipe de joueurs A hautement compétents et autonomes. Mais, sauf si vous êtes une entreprise Fortune 500 avec un gros budget, c'est presque impossible.

La bonne nouvelle, cependant, c'est qu'avec le bon style de leadership et un peu de patience, vous pouvez nourrir vos employés et les amener à devenir leur meilleur moi.

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