Les tendances manufacturières redéfinissent l’industrie en 2024 / Blogs / Perficient

Au cours de la dernière année, j’ai été témoin de changements importants qui transforment l’industrie manufacturière. L’un des moteurs de ce changement – ​​qui ne vous surprendra pas – est intelligence artificielle (IA), et c’est la force la plus influente qui façonne la vie professionnelle et personnelle. Cependant, l’IA n’est pas la seule tendance notable sur laquelle les fabricants doivent se concentrer.

Au fur et à mesure que je collabore avec des clients et des collègues, plusieurs tendances émergent constamment :

Le problème de l’industrie 4.0

L’un des défis du terme « Industrie 4.0 » réside dans la compréhension de ses implications pratiques. Voici la définition que j’utilise : l’Industrie 4.0 exploite les données et la technologie pour créer des usines connectées et adaptables qui optimisent la production, prédisent les problèmes et personnalisent la production. Cela favorise l’efficacité, la durabilité et l’innovation.

Au fur et à mesure que j’ai travaillé avec des clients explorant leurs cas d’utilisation, les solutions mélangent fréquemment données, connectivité et IA. Cette combinaison conduit à des résultats commerciaux tangibles tels que des informations en temps réel, appareils/machines connectésajustements rapides des lignes de production, réduction des coûts, prise de décision basée sur les données, maintenance prédictive, production personnalisée et normalisation mondiale dans les installations de fabrication.

La question n’est pas de savoir qui veut cela, mais plutôt comment le mettre en œuvre avec succès.

Adopter la vente directe au consommateur

De nombreux fabricants recherchent une connexion plus étroite avec leurs clients, et cela est largement dû à la demande croissante des clients pour des expériences numériques fluides, calquées sur des entreprises comme Amazon. Cependant, développer une stratégie de vente directe au consommateur (D2C) présente de nombreux défis. Les fabricants dotés de modèles commerciaux établis de longue date s’appuient historiquement sur des partenaires et des concessionnaires pour les relations et les données clients. Une évolution vers un engagement direct nécessite une transformation significative.

De plus, des décennies d’acquisitions ont souvent conduit à des plateformes de commerce et de marketing fragmentées, peu adaptées à l’optimisation D2C. Malgré ces obstacles, les avantages potentiels sont convaincants : des bénéfices accrus, des relations clients plus solides, un meilleur contrôle sur l’expérience client, l’accès à de nouveaux marchés et une notoriété accrue de la marque rendent l’investissement D2C rentable.

Relocalisation des opérations et des talents

La pandémie de COVID-19 a mis en évidence les vulnérabilités des chaînes d’approvisionnement mondiales, en particulier pour les fabricants qui dépendent de la production et des pièces détachées à l’étranger. Les défis bien documentés liés aux conteneurs maritimes ont considérablement perturbé les opérations. Cela a stimulé une tendance croissante connue sous le nom de relocalisation, dans laquelle les entreprises rapatrient les emplois manufacturiers et les installations de production dans leur pays d’origine.

Même si la relocalisation peut entraîner une augmentation des coûts de production et de main-d’œuvre, ainsi que des investissements initiaux dans la délocalisation des opérations ou la recherche de fournisseurs nationaux, il convient également de remédier aux éventuelles pénuries de compétences. Cependant, une planification minutieuse peut atténuer ces défis. Les avantages potentiels de la relocalisation sont substantiels : création d’emplois dans le pays d’origine, qualité des produits améliorée grâce à une surveillance plus étroite, réduction des coûts de la chaîne d’approvisionnement grâce à des distances de transport plus courtes, protection renforcée de la propriété intellectuelle et service client potentiellement amélioré grâce à des délais de réponse plus rapides.

La poussée vers la durabilité

La durabilité est devenue une priorité essentielle pour les entreprises et les consommateurs. Si des initiatives telles que les véhicules électriques (VE) en sont des exemples frappants, la durabilité englobe une portée beaucoup plus large. Les fabricants démontrent leur engagement en réduisant leur consommation d’énergie, de ressources naturelles et de matériaux tout au long des processus de production et de la conception des produits, tout en veillant à ce que leurs fournisseurs adhèrent à des normes similaires. Cet accent mis sur la durabilité influence de plus en plus les décisions d’achat des consommateurs, conduisant à plusieurs résultats commerciaux convaincants tels qu’attirer des consommateurs soucieux de l’environnement, accroître la fidélité à la marque, réduire les ressources et les coûts opérationnels, les incitations gouvernementales et stimuler l’innovation.

Ces tendances, motivées par l’innovation technologique et l’évolution des préférences des consommateurs, représentent plus que de simples changements pour l’industrie manufacturière : elles ont le potentiel de la redéfinir entièrement. Les fabricants qui s’attaquent de manière proactive à ces changements bénéficieront d’avantages significatifs. Ils peuvent débloquer des gains d’efficacité opérationnelle, renforcer la fidélité des clients, renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et défendre la responsabilité environnementale. L’avenir de l’industrie manufacturière appartient à ceux qui saisissent les opportunités d’aujourd’hui.

Profitez de l’expertise de Perficient dans l’industrie manufacturière pour évaluer vos capacités et élaborer une feuille de route stratégique pour capitaliser sur ces tendances dès maintenant.