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juin 12, 2019

Les superpuissances de l'innovation à l'ère de l'intelligence


Dans le monde bouleversant d’aujourd’hui, une vérité est indiscutable: l’innovation est absolument essentielle à la croissance durable des entreprises.

McKinsey souligne le fait que 85% des PDG classent l’innovation parmi leurs trois principaux impératifs stratégiques. Et pour cause – l'innovation, si elle est exécutée correctement, peut vraiment changer la donne. Considérez comment l'électricité, le télécopieur, l'avion, Internet et le téléphone mobile (pour ne citer que quelques exemples) ont le pouvoir de faire progresser nos sociétés de gestion collective.

Avec la démocratisation de la technologie, les petites entreprises émergentes ont le potentiel de perturber les grandes industries – et vous ne les verrez même pas venir. Considérez Airbnb: Fondée en 2008, la société compte maintenant 3 500 employés et une valeur de 35 milliards de dollars, ce qui en fait la deuxième startup en importance en Amérique (après Uber). En revanche, Hyatt Hotels, fondé en 1957, compte 45 000 employés et une capitalisation boursière de 7,6 milliards de dollars.

Uber offre un autre exemple. Fondée en 2009, elle compte 16 000 employés dans le monde et une capitalisation boursière de 75 milliards de dollars. Le constructeur automobile BMW, fondé en 1916, compte environ 135 000 employés dans le monde et une capitalisation boursière de 45 milliards de dollars.

Dans tous ces exemples, prenez en compte le rapport coût-efficacité et comparez-le au coût des employés pour l'entreprise.

puissance de l'innovation.

La croissance exponentielle ne devrait cependant pas laisser croire à tort que l'innovation est simple. Supposons que vous ayez une idée – peut-être un nouveau produit ou service ou un nouveau processus permettant à votre entreprise d’économiser de l’efficacité et d’économiser des millions de dollars. Pour augmenter vos chances de faire avancer votre idée de manière significative, vous devez maîtriser les compétences critiques. Appelons-les les superpuissances de l'innovation. La maîtrise de ces superpuissances fournira une plate-forme permettant aux autres de s'asseoir et de noter leurs idées et de les amener à écouter ce que vous avez à dire.

1. Savoir raconter une histoire

Walt Disney comprend que les gens ne veulent pas simplement acheter des produits et des services – ils veulent des relations, des histoires et de la magie. À l’ère moderne, nous appelons cela l’économie d’expérience et, avec l’inclusion de technologies exponentielles telles que l’intelligence artificielle, elle est connue sous le nom d’économie d’expérience intelligente .

la notion de magie reste fidèle à ce jour. Walt Disney a été l’un des premiers à comprendre véritablement cette idée d’expérience et il a bâti autour de lui une entreprise d’un milliard de dollars.

Dans le monde d’aujourd’hui, nous sommes tous pressés par le temps. Supposons que vous ayez une idée, et que c’est une excellente idée, de changer la donne. Si vous ne pouvez pas expliquer votre idée, capturer et dynamiser les personnes qui l’entourent et mobiliser des ressources pour la concrétiser, vous êtes déjà perdu. Votre idée est devenue l’arbre proverbial qui s’installe dans une forêt vide: personne n’est là pour l’entendre faire du bruit

L’une des plus grandes erreurs en matière d’innovation est qu’il s’agit des meilleures idées gagnantes. La vérité est que ce sont les idées les mieux présentées qui sont gagnantes. L’histoire regorge d’exemples d’excellentes idées qui n’ont pas abouti.

Pour que votre idée soit l’une des mieux présentées, vous devez maîtriser la superpuissance de la narration. Et l’un des plus gros problèmes à surmonter est de faire en sorte que le public qui vous intéresse écoute, comprenne votre idée, s’y intéresse et s’intéresse de près. Une histoire convaincante est beaucoup plus puissante qu'un simple relais d'informations. Les histoires permettent à vos idées de se raconter. Les auditeurs deviennent des personnages de votre récit et vos idées résonnent plus puissamment.

Les histoires rendent vos idées personnelles. Les histoires créent de l'empathie. Les histoires permettent aux gens de se sentir humains et d’adhérer à votre vision. Une fois que cela se produit, il leur est beaucoup plus facile d’en faire partie. Tout à coup, votre idée devient réelle; ce n’est plus un concept abstrait. C’est là le véritable pouvoir des histoires et c’est pourquoi la superpuissance de la narration compte pour l’innovation.

2. Soyez audacieux, soyez créatif, faites preuve d’imagination

Il existe un vieil adage qui dit: "Si vos rêves ne vous font pas peur, ils ne sont pas assez grands."

La même philosophie peut être appliquée à vos idées. Être intelligent ne suffit plus. Pour chaque personne intelligente, il y en a au moins mille autres, plus intelligentes, dans différentes sociétés du monde entier. Comment envisagez-vous de faire ressortir vos idées parmi la foule dans ce monde interconnecté? Comment comptez-vous démontrer que vos idées comptent?

Vous devez être capable de penser différemment. Pour cela, vous avez besoin de courage, de créativité et d'imagination. Les leaders organisationnels qui adhèrent à cette philosophie ont prospéré à l'ère numérique.

Envisagez Valve Corporation, une société de développement de jeux vidéo basée à Seattle (Washington), fondée en 1996. En dehors du management, la société ne possède pas de lignes hiérarchiques, pas de description de poste. Les employés travaillent en équipes en fonction de ce qui les intéresse. En 2012, Valve était plus rentable par employé que Google, Apple ou Microsoft.

Ne vous laissez pas berner par l'idée que la créativité est un talent naturel. La créativité est en réalité une façon de fonctionner. La prochaine fois que vous aurez une idée inspirante, concentrez-vous sur votre environnement. Que faisiez-vous et où étiez-vous? Était-ce le matin, l'après-midi ou le soir? Qu'est-ce qui a déclenché l'inspiration?

Le but est de comprendre vos rituels et routines spécifiques à ce moment précis de la conscience créatrice, puis de les réaffirmer encore et encore. C'est ainsi que la créativité devient une habitude ou même un style de vie. C'est ainsi que vous maîtriserez votre processus créatif et continuerez à produire des idées. Maîtrisez cette superpuissance et regardez-la donner des résultats.

3. Posséder l'expertise nécessaire en la matière

Vous devez savoir de quoi vous parlez. Cela ne veut pas dire que vous devez être le plus grand expert dans le domaine de votre idée, mais vous devez au moins comprendre les principes de base et leur rapport avec la progression de votre programme commercial.

Cette superpuissance est importante parce que les gens ne le sont pas. Ne pas investir que dans une idée. Demandez à n'importe quel investisseur en capital de risque et ils vous diront: ils investissent dans les gens. Les idées changent, mais les personnes qui les exécutent changent moins. Ils investissent dans des capitaux propres: passion, objectif, connaissances, expertise et compétences. Connaître vos idées lorsqu'il s'agit de votre idée vous donne la confiance nécessaire pour faire face aux tâches difficiles. Cette confiance est visible lorsque vous communiquez et crée une aura de compétence qui cultive la confiance.

Devenez la référence de votre idée, le visage que les gens associent à votre idée, le champion de votre idée. En adoptant cette superpuissance, vous gagnerez en crédibilité et en confiance avant et après la présentation de votre idée.

4. Créez de la clarté et une vision convaincante

Prenez possession de votre idée. C'est votre idée, après tout. Assurez-vous de le conduire, vous lui donnez la vie, vous le possédez, vous en inspirez d'autres, vous générez de l'énergie autour de lui, vous en obtenez les ressources nécessaires – vous, vous, vous. Il y aura toujours des sceptiques qui vous donneront des milliers de raisons pour lesquelles votre idée ne devrait pas être faite – mais croyez en votre idée. Quand on vous dit que votre idée est trop radicale, restez fidèle à votre vision et doublez-la. Définissez clairement les avantages commerciaux et l’impact transformateur de votre idée.

N'oubliez pas: si vous ne construisez pas vos rêves, quelqu'un vous embauchera pour construire les leurs. Il n’ya rien de mal à construire les rêves des autres; c’est un chemin que la plupart des gens empruntent et beaucoup ont beaucoup de succès. Mais assurez-vous que c’est le choix que vous faites. Ne laissez pas cela vous arriver.

5. Faites avancer les choses

Maîtriser cette superpuissance est essentiel. Si vous ne pouvez pas faire avancer les choses, votre idée mourra, point final! En fait, les idées de nombreux entrepreneurs meurent ici parce qu'ils sont incapables de maîtriser cette superpuissance et de les exécuter.

Il y aura toujours des défis et des obstacles imprévus, des pénuries de ressources, des problèmes de personnel, etc. d'avancer. Un mantra IDEO est le suivant: «Ne vous préparez pas, commencez.» Les choses évolueront à partir de là. Plus vite vous commencez, plus vite vous apprendrez, itérerez et ferez évoluer votre idée.

Accomplir des tâches est la superpuissance la plus critique pour que votre idée passe du concept à l’exécution. Considérez ceci: le monde n'aurait jamais connu Harry Potter si J.K. Rowling avait abandonné après 10 rejets de manuscrits. L’idée de Rowling a été rejetée 12 fois avant sa publication définitive, et le monde n’est plus le même depuis.

Conclusion

Alors, quelle est la suite pour votre idée, pour l’industrie dans laquelle vous vous trouvez? Quel impact vos idées auront-elles sur le monde? Comment utiliserez-vous vos idées pour créer de la valeur et générer un objectif qui fait la différence? Maîtrisez vos superpuissances d'innovation ! Créer un avenir qui rend la vie meilleure pour nous tous.

Apprenez-en davantage sur ce qu'il faut pour stimuler l'innovation. Voir L'innovation: bien plus que de la R & D .



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