Les rachats d’actions placent les DSI sur la sellette

1. Revenu: comment le plan informatique permettra de vendre de manière rentable davantage de produits et de services.
2. Les coûts d’exploitation: comment cela réduira le coût supplémentaire de production d’un produit ou d’un service, ainsi que les coûts fixes amortis de gestion de l’entreprise.
3. Gestion des risques: identifier les zones à risque majeurs dans un but de prévention (réduire les chances) ou d’atténuation (réduire les dégâts).
4. Mission: comment le plan apportera la valeur sociale qui est la raison d’être de l’entreprise.

Et non, accomplir la mission n’est pas un résultat doux et spongieux (ou chaleureux et flou). A titre d’exemple, la véritable mission de General Motors est de vendre des voitures que les gens veulent acheter. Ou, un niveau d’abstraction supprimé, pour fournir aux gens les moyens les plus souhaitables pour se déplacer d’un endroit à l’autre.

Il y a quelques années, lorsque le numérique faisait fureur, les revenus auraient été un objectif logique du DSI dans la plupart des entreprises. Aujourd’hui, grâce à l’attention portée par UnitedHealth à ce sujet, la plupart des DSI peuvent et doivent plaider en faveur du risque.

Quel que soit le plan, le plus grand risque est d’ignorer le potentiel d’investissement de l’argent qui est sur le point d’être dépensé en rachats.