Les progressistes qui font des progrès, vos progrès

Les meilleures organisations du monde entier ont toujours reconnu Progress pour notre culture d’entreprise. Rien que cette année, Progress a a remporté 10 prix pour l’engagement des employés et la responsabilité sociale de l’entreprise, notamment en faisant d’Inc. et des meilleures listes de lieux de travail du Boston Business Journal. En raison de ces distinctions, nous voulions mettre en valeur les personnes de Progress qui font de l’entreprise un lieu de travail agréable.

Entrez dans notre nouvelle série de blogs : Les progressistes qui font des progrès, votre progrès. Ce sont les progressistes qui dirigent le travail unique qui fait du progrès, du progrès : des activités d’engagement des employés, des programmes d’inclusion et de diversité aux initiatives de développement professionnel et aux opportunités de dons caritatifs.

La première personne que nous mettons en lumière est Danielle Shea, responsable de l’expérience des personnes et des opérations pour les Amériques. Parallèlement à ses nombreuses responsabilités professionnelles, elle est chargée de diriger les efforts d’engagement des employés pour rassembler la communauté Progress. Connecter les employés dans un environnement hybride est certainement un défi, mais heureusement pour nous, Danielle et son équipe ont appris une chose ou deux sur l’engagement des employés. Grâce à leurs efforts, les progressistes peuvent se réunir en personne et sur des écrans.

Si vous êtes intéressé par la façon de garder vos employés engagés dans un cadre éloigné ou hybride, ne cherchez pas plus loin. Vous trouverez ci-dessous les idées de Danielle sur les 5 principaux éléments à prendre en compte pour vos activités.

1. Penchez-vous sur les offres d’événements virtuels.

Avec une main-d’œuvre dispersée, il est important d’offrir des événements auxquels les employés peuvent participer de n’importe où et qui conviennent à nos horaires chargés. Au cours des dernières années, alors que la main-d’œuvre de Progress a continué à se disperser à travers le pays, nous avons proposé une programmation presque exclusivement virtuelle afin que nos employés puissent intégrer les événements dans leur vie bien remplie, en se connectant pour voir les visages de collègues titulaires et rencontrer de nouveaux collègues. .

2. Diversifiez vos types d’options de programmation.

Mélangez des événements où les employés font, apprennent et créent avec des événements où les employés s’assoient, écoutent et regardent. Sortez des sentiers battus : organisez des événements non traditionnels qui donnent aux employés l’occasion d’apprendre ou de perfectionner une compétence, de s’adonner à un nouveau passe-temps ou de faire preuve de créativité en général.

Au cours des dernières années, les événements d’engagement les plus fréquentés de Progress concernaient le côté non traditionnel de ce mélange :

• Événements de dégustation de vin : les employés ont appris la science du vin tout en se livrant à une délicieuse sélection d’un vignoble de petite entreprise.
• Cours de fabrication de planches de charcuterie : les progressistes ont appris l’art et la science de la disposition des planches, en sélectionnant les bons composants et ce qui entre dans la bouchée de taille parfaite.
• Cours tie-dye : les employés et leurs familles ont été encouragés à se salir un peu.
• Séances de yoga et de méditation : pour aider les progressistes à se concentrer sur leur bien-être général.
• Bien que les événements non traditionnels aillent loin, les employeurs doivent absolument continuer à proposer également les types classiques de programmation virtuelle, comme les soirées quiz, les émissions d’humour ou les maquettes de jeux télévisés – ils sont considérés comme des classiques pour une raison.

3. Écoutez vos employés.

Les employés sont nettement plus engagés et plus susceptibles d’assister et de participer lorsque leurs opinions et leurs réflexions sont prises en considération. Envoyez à vos employés un sondage, en utilisant l’un des outils numériques disponibles, pour mesurer leur intérêt pour la programmation et demandez-leur ce qu’ils veulent dans les événements d’engagement.

L’enquête a plusieurs objectifs : elle suscite l’anticipation des sélections de programmation à annoncer ; évalue l’intérêt pour les types de programmation, les fréquences et/ou les délais ; et surtout, il permet aux employés de suggérer des idées auxquelles vous n’aviez pas pensé auparavant, en évitant le 900e spectacle de karaoké auquel personne n’assiste…

Une mise en garde dans le sondage : Assurez-vous que le sondage contient des paramètres d’idées d’événement, sinon vous obtiendrez de nombreuses suggestions « tarte dans le ciel ». Tous les employeurs ont des budgets à l’esprit, excluant malheureusement les voyages de toutes les entreprises dans les Caraïbes ou dans l’espace extra-atmosphérique.

4. Différenciez vos sources de communication.

Dans un environnement distant ou hybride, la communication par e-mail est écrasante et plusieurs e-mails d’événements d’engagement peuvent être négligés. Bien que la communication par e-mail ne soit pas complètement évitable, envoyez peut-être un rappel via un flux social interne, publiez une bannière de type attraction « à venir » sur votre page d’accueil intranet avant le lancement de la communication ou publiez un dépliant d’événement dans la cuisine ou sur un écran intelligent pour capturer les employés travaillant au bureau.

Dans cette diversification, vos collaborateurs : Incitez-les à faire passer le mot dans leurs réseaux ! Les employés sont moins susceptibles de sauter un e-mail s’il provient d’un nom avec lequel ils interagissent régulièrement.

5. Associez-vous à un fournisseur d’événements virtuels ou à distance, si votre budget le permet.

Progress a eu la chance de pouvoir s’associer à un fournisseur incroyable ces dernières années ; ils servent de point de connexion entre nous et les entreprises fournissant directement la programmation. Avoir un partenaire pour gérer la plupart des obstacles administratifs et organisationnels qui coïncident avec la programmation de l’engagement est un soulagement pour les employés responsables de ces événements. En outre, le fournisseur peut proposer de nouvelles idées de programmation intéressantes que vous ou vos employés n’avez pas envisagées auparavant.

L’environnement de travail hybride ne va nulle part, mais avec les conseils ci-dessus, vous pourrez connecter vos employés à la fois virtuellement et en personne. Ce faisant, vous surmonterez les défis posés par l’environnement hybride et rehausserez votre culture d’entreprise.