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mars 16, 2023

Les licenciements ne doivent pas nécessairement être inévitables si vous réévaluez vos dépenses dans ces domaines7 minutes de lecture

Les licenciements ne doivent pas nécessairement être inévitables si vous réévaluez vos dépenses dans ces domaines


Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

Le fait est que le croissance mondiale profil de 2023 montre une tendance à la baisse. Selon le Prévisions du FMIcette année, l’économie ne progressera que de 2,7 %, contre 3,2 % en 2022.

En fait, les données projetées pour les économies avancées semblent encore plus décourageantes, avec la Banque mondiale prédisant une croissance économique de 0,5 % aux États-Unis en 2023, soit près de 2 % de moins que les itérations précédentes. Cela laisse les experts se demander si nous courons de manière imminente vers un autre grande récessionou pas encore.

Les suppressions d’équipes sont imminentes, n’est-ce pas ?

Soi-disant entraîné par la persistance spirale économique descendantedes milliers d’entreprises dans divers marchés verticaux (principalement la technologie, les médias, la finance et la santé) ont annoncé d’énormes réductions de personnel en 2022, et cette série de licenciements sans fin se poursuit.

Voici quelques-uns des chiffres les plus étonnants.

En janvier 2023, Sundar Pichai, le PDG de Google et Alphabet, annoncé les plans de l’entreprise de licencier 12 000 membres de l’équipe. Disney envisage de réduire ses effectifs d’au moins 7 000 emplois. Amazon sera licencier 18 000 salariés. Goldman Sachs va dire au revoir à plus de 3 000 employés, Philips sera suppression de plus de 6 000 emplois dans le monde entier, et les nouvelles de licenciements massifs ne cessent d’arriver. Au total, plus de 125 000 personnes ont déjà été licenciées en 2023 par les seules entreprises technologiques, par licenciements.fyi.

Cependant, le ralentissement du marché mondial est-il réellement le facteur clé, influençant la des réductions massives d’effectifs? Bien que la nécessité de réduire les dépenses puisse être le terrain d’entente, dans un contexte plus nuancé, pas tellement.

À savoir, de nombreuses entreprises du secteur technologique, comme Peloton ou Zoom, sont confrontées les défis du sureffectifalimentés par leur dynamique de croissance exponentielle pendant la pandémie de Covid-19, qui s’est avérée pratiquement impossible à maintenir après son déclin.

Pendant ce temps, dans les secteurs réels, comme l’industrie automobile, certaines entreprises, comme Jeep Cherokee a expliqué que leur usine tournait au ralenti au milieu de la hausse des coûts des véhicules électroniques (VE).

En rapport: Les licenciements abondent dans tous les secteurs, mais ces grandes entreprises embauchent toujours

Mais le plus surprenant, certains commentateurs présument que de nombreuses entreprises ne font que « suivre le troupeau » dans leur créneau de marché. En termes clairs, leur hypothèse est, alors que le récession largement annoncée oblige les entreprises à se lier la ceinture d’une manière ou d’une autre, le licenciement d’employés n’est que leur solution de choix, qui semble fonctionner pour leurs concurrents. En tant que professeur de commerce Jeffrey Pfeffer a déclaré à Stanford News« Ils le font parce que d’autres entreprises le font. »

Et la vérité est qu’un réduction massive des effectifs ne permet pas réellement d’économiser de l’argent à court terme (imaginez les volumes d’indemnités de départ), et peut même aplatir le développement commercial dans le cas des entreprises de taille moyenne et des petites startups.

Comment réduire les dépenses sans licencier votre équipe

Compte tenu de la baisse suivie de activités économiquesalimentée à certains égards par les perturbations persistantes de la chaîne d’approvisionnement et la forte augmentation des taux d’inflation, la réduction des dépenses opérationnelles semble être une idée raisonnable. Non seulement cela peut-il supprimer une pression supplémentaire sur les épaules des propriétaires d’entreprise en ces temps incertains, mais également libérer des ressources supplémentaires pour financer les domaines de croissance.

Et, comme mentionné ci-dessus, laisser partir les membres de votre équipe n’est pas le meilleur choix (au cas où vous ne seriez pas en sureffectif, bien sûr), il est donc crucial que vous éliminiez immédiatement ces derniers risques de l’équation.

Alors, comment déterminez-vous que vous êtes en sureffectif ?

Essentiellement parlant, vous devez analyser l’étendue du contrôle du gestionnaire moyen dans votre entreprise, ou en termes clairs, combien de personnes relèvent de chacun d’eux. Ce nombre peut être différent selon le type d’entreprise ou d’industrie. Quoi qu’il en soit, le point commun est que s’il est inférieur à 5-6, la structure organisationnelle a très probablement trop de niveaux, avec le gestion optimale moyenne pour les employés ratio actuellement compris entre 1:15 et 1:20(25).

Supposons que vous n’ayez pas de problèmes apparents avec la grande étendue de contrôle et que les risques de sureffectif ne soient pas votre analyse de rentabilisation. Considérez la liste de contrôle suivante pour évaluer les possibilités de réduire les dépenses globales de l’entreprise sans nuire à vos processus commerciaux et sans réduire l’équipe :

Dépenses SaaS

Comme on pouvait s’y attendre, même petites startups avec un financement limité utilisent généralement une grande partie des solutions SaaS payantes dans leur routine commerciale (par exemple, d’un CRM et d’outils de gestion des tâches à une simple G Suite et un logiciel de comptabilité).

Et si l’importance de ces outils n’est guère discutable, leur sélection réelle, ainsi que leur prix, l’est parfois. Ce que je dis, c’est que même si le produit de haute qualité coûte de l’argent, négocier une remise se trouve être une option beaucoup plus rarement utilisée qu’on ne pourrait l’imaginer, ce qui est un énorme échec.

Et si vous payez pour deux outils de gestion similaires, avec peut-être des différences mineures, l’utilisation d’une version plus avancée de l’un d’entre eux sera en fait moins chère, surtout à long terme.

Location de bureaux

Même si la fin de la période aiguë de la pandémie de Covid-19 a stimulé de nombreuses entreprises à retourner au bureau, il y a des chances d’opter pour un bureau hybride peut aider à réduire considérablement les dépenses.

Faisons quelques calculs rapides. Imaginez que vous ayez 10 personnes au bureau de manière permanente et envisagez de réorganiser l’espace de bureau dans une zone couramment utilisée, pouvant accueillir 5 personnes à la fois. Cela réduira de moitié l’espace du bureau et réduira l’espace requis espace de bureau pour les espaces communs (comme les cuisines, les salles de sous-commission et les salles de réunion) d’au moins 20 %.

Étant donné que l’espace moyen par employé était estimé entre 75 et 150 pieds carrés à l’époque pré-pandémique, selon Recherche JLL (50 % d’espace de bureau et 50 % de zones couramment utilisées), le changement du type de bureau d’un bureau hors ligne à un bureau hybride dans l’exemple ci-dessous peut aider à réduire l’espace de bureau requis d’au moins 200 pieds carrés.

En argent ordinaire, cela pourrait potentiellement vous faire économiser environ 7 000 $ par mois en location de bureaux à Seattlepar exemple.

En rapport: Vous cherchez un nouveau bureau pour votre équipe en 2023 ? Voici ce qu’il faut prendre en compte.

Ressources humaines

Tout en gardant votre équipe optimale telle quelle aidera certainement rationaliser les processus opérationnelsvous pourriez envisager de limiter le processus d’embauche de nouveaux employés, potentiellement nécessaires pour vos nouveaux projets d’entreprise.

Autrement dit, si vous espérez lancer deux nouveaux produits en 2023, peut-être qu’une bonne idée serait de sélectionner et de prioriser la sortie d’un seul pendant une récession, afin d’économiser des ressources financières. Une autre façon de réduire les dépenses en ressources humaines serait de réajuster les programmes de récompenses et de reconnaissance pour les employés, c’est-à-dire de les rendre plus adaptés aux KPI particuliers de l’entreprise. De cette façon, vous serez en mesure de garder votre équipe motivée, sans dépenser trop d’argent sur les primes annuelles à tous les niveaux.

En fin de compte, c’est à chaque propriétaire d’entreprise de décider comment prioriser les dépenses et s’il faut réduire son personnel ou non en période de ralentissement, mais naviguer dans une entreprise en des temps incertains nécessite généralement une équipe solide, alors pourquoi risquer de la perdre, après avoir investi du temps et des ressources dans sa construction ? Telle est la question.




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