Les femmes dans le numérique 2022 – À retenir et parler vrai

À l'occasion de la Journée internationale de la femme, Perficient et Adobe ont célébré en co-organisant notrePanel Femmes dans le numériqueavec un groupe de leaders numériques accomplis (qui se trouvent être des femmes) où nous avons discuté de sujets allant des cheminements de carrière à la priorisation de la prochaine vague de stratégies commerciales aux approches de leadership dans des environnements de travail hybrides.Lisez le récapitulatif.

À la fin du panel, je me suis retrouvée à en vouloir plus et j'avais tellement de choses à retenir que toute femme, quelle que soit l'étape de sa carrière numérique, peut mettre en pratique aujourd'hui. Certaines d'entre elles provenaient de la session du panel elle-même, mais certaines d'entre elles provenaient des discussions préparatoires « en coulisses » qui ont précédé le panel. Je ne veux pas que quiconque manque, alors voici quelques-uns de ces points à retenir, et je pense plus important encore, une partie de la réflexion et de la discussion de fond que ce groupe de femmes titulaires, diverses et intelligentes a apportées à la table.

• Est-ce vraiment toujours aussi difficile d'être une femme dans la technologie ?
• Les cheminements de carrière traditionnels sont-ils toujours une «chose»?
• Comment mieux se présenter au travail dans ce monde lointain ?

À emporter #1 – Soyez un briseur de barrières

L'un de mes objectifs en dirigeant le panel cette année était d'« élever » la conversation autour des femmes dans le numérique ; s'éloigner d'un ton de 'il est difficile d'être une femme dans cette industrie.' Bien que le groupe ait apprécié le sentiment, ils m'ont rapidement remis à ma place en soulignant que même si nous sommes tous ici parce que nous n'avons pas laissé le fait d'être une femme devenir un obstacle à la conduite de nos carrières, ce n'était certainement pas sans défis. En tant que leaders du numérique, nous ne pouvons ignorer le fait qu'en 2022 encore,les femmes tiennentmoins de 20%de postes de direction dans l'industrie technologiqueet la vérité de l'histoire derrière ce petit nombre.

En tant que leaders, nous devons investir plus de temps (oui, plus) pour éliminer les obstacles, réels ou perçus, rencontrés par les femmes qui entrent dans le domaine de la technologie. Si notre objectif est de ne PAS avoir à parler des défis d'être une femme dans le numérique, nous sommes les seules à pouvoir y arriver.

À emporter #2 – Dites oui plus

Nous avons reçu plusieurs questions des participants concernant les parcours professionnels dans le numérique. Où commencer? Certifications ? De meilleures industries pour commencer? A quoi dois-je dire "non" ? À quoi dois-je dire "oui" ? De si grandes questions avec autant de réponses qu'il y a de chemins. Le groupe a discuté de la façon dont leurs cheminements de carrière variaient énormément les uns des autres ainsi que de la façon dont ils ont commencé par rapport à la façon dont ils vont. Représentant les soins de santé, l'automobile, la fabrication et les logiciels, la seule chose que les parcours du groupe avaient en commun est la lentille numérique elle-même.

Ne poursuivez pas le mythe du cheminement de carrière défini. Ne pensez pas que vous devez vous en tenir à un département, une entreprise ou même une industrie. N'ayez pas peur de dire oui. Gardez vos options ouvertes et cherchez des occasions de relever des défis que vous n'êtes pas sûr de pouvoir relever. Cela peut faire peur au début, mais prendre le risque d'apprendre est toujours payant.

À retenir #3 – Pratiquer l'empathie

Il est indéniable que la pandémie a changé notre façon de faire des affaires et notre façon de travailler avec nos équipes au quotidien. Il n'y a pas de « retour à la normale ». Alors que les organisations ont maintenant (espérons-le) de meilleurs plans de résilience en place pour faire face aux prochaines perturbations, les équipes essaient toujours de comprendre comment faire le travail aujourd'hui. Pour les femmes dans notre domaine qui ont survécu aux deux dernières années ou pour celles qui cherchent à réintégrer le domaine (les femmes en technologie étaient presquedeux fois plus probable alors que les hommes du même secteur quittent leur emploi, sont licenciés ou mis en congé pendant la pandémie de COVID-19), "faire avancer les choses" présente un défi encore plus grand qu'auparavant. Notre groupe a convenu que pour réussir dans nos équipes, nos projets et nos carrières, l'empathie doit jouer un rôle beaucoup plus important dans la façon dont nous abordons tout cela.

Laissez l'empathie vous guider en toutes choses. Peu importe le poste que vous occupez dans votre entreprise ou votre équipe; quel que soit le projet que vous essayez de lancer ou le gros compte que vous essayez d'obtenir ; quoi que la "vie" vous lance, elle lance aussi (virtuellement) quelque chose sur la personne à côté de vous. Faites tout votre possible pour que vos coéquipiers se sentent vus. L'empathie est une pratique qui se renforcera avec le temps. Des flexions régulières vous permettront de briser ces barrières pour les femmes de votre réseau. Et n'oubliez pas non plus de pratiquer l'empathie avec vous-même. Cela vous permettra de prendre les risques qui feront grandir votre carrière.

A propos de l'auteur

Kim Williams-Czopek est directrice de la stratégie numérique chez Perficient. Elle a été cadre supérieur dans plusieurs agences numériques, sociétés de produits numériques et a été vice-présidente du numérique du côté de la marque. Elle est spécialisée dans l'expérience client, le commerce, la responsabilité numérique et les stratégies commerciales numériques.

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