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août 13, 2018

Les équipes financières doivent s'adapter au travail avec des machines


L'automatisation ayant remplacé de nombreux travailleurs de bas niveau, les cols blancs ne s'inquiètent pas de leur propre destin. Mais devraient-ils l'être?

On dit que les gens sont des penseurs lents, bâclés et brillants, alors que les machines sont rapides, précises et stupides. Mais ce n'est plus le cas, du moins pas pour les machines. L'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle et blockchain ont mis certaines personnes en désaccord avec les changements radicaux qu'entraîne la transformation des affaires.

plus rapidement, a déplacé de nombreux emplois de cols bleus. Les équipes de gestion et les économistes l'ont largement accepté comme le prix du progrès.

Mais aujourd'hui, les machines semblent faire leur chemin dans la chaîne alimentaire des cols blancs. En fait, selon une étude récente de 2 500 cadres de niveau C, 56% des entreprises ont déjà mis en œuvre l'IA ou envisagent de le faire au cours de la prochaine année.

Ils ont sauté à la conclusion que leurs emplois seront inévitablement remplacés par des machines intelligentes, de la même manière que beaucoup de travailleurs manuels ont perdu leur emploi dans la production de masse.

Le rôle du CFO devrait être de dissiper les mythes et les hypothèses concernant le triomphe dystopique des machines sur les humains.

La vérité se situe quelque part entre les deux: les cols blancs du futur vont collaborer avec des capacités cognitives. Bien que ces technologies aient un impact sur nous tous, elles sont beaucoup plus susceptibles d’être utilisées comme outils d’augmentation que nous nous ont fait sortir .

certains d'entre eux travaillent dans le département des finances depuis 15 à 20 ans. Je leur dis toujours de penser à leurs emplois actuels comparativement à il y a 10 ans. Sont-ils satisfaits de l'évolution rendue possible par la technologie? Presque invariablement, ils répondent «oui», car ils se sont débarrassés des tâches ennuyeuses et répétitives pour aider l'entreprise à se développer.

Il n'y a aucune raison qui soit différente avec l'apprentissage automatique, l'IA et la blockchain. 19659002] La peur peut être alimentée par l'ignorance. C'est pourquoi je crois que les CFO ont l'obligation de rendre leurs équipes financières responsables de leur propre apprentissage, afin qu'elles restent pertinentes et puissent maîtriser l'avenir de leur travail. Revenant sur l'étude susmentionnée, 74% des personnes interrogées ont déclaré que l'amélioration des compétences du personnel existant est essentielle pour réussir au cours des trois prochaines années.

Lorsque les managers ne voient que ce dont ils ont besoin de leurs équipes, ils considèrent généralement que L'activité devrait être au-dessus des emplois existants des membres de l'équipe, dans certains cas, ils devraient être limités dans leur temps libre.

Pour moi, l'apprentissage fait partie intégrante du travail. L'inclusion d'activités d'apprentissage dans les objectifs annuels de chaque membre de l'équipe s'est avérée propice à un environnement d'apprentissage, a changé les mentalités et a permis aux employés de se prendre en charge.

Environ un tiers des chefs d'entreprise et 5 millions de dollars – au cours des 12 prochains mois. Rendre les équipes financières responsables de l'apprentissage de ce que cela signifie pour elles et de leurs emplois spécifiques les incitera à prendre en charge leurs propres activités et, finalement, à en faire plus pour elles-mêmes.

vue. Et finalement, une technologie innovante pourrait bien remplacer une partie de votre compte.

Mais si vous n'investissez pas dans votre personnel aujourd'hui, vous allez manquer certaines opportunités: éviter une partie des coûts liés à la réduction des effectifs et aider l'entreprise.

L'avenir de vos équipes financières consistera moins à déterminer si les machines intelligentes peuvent mieux accomplir leurs tâches que ce qu'elles peuvent faire pour travailler avec les entreprises. machines.

Cet article a paru dans le CFO Magazine et est republié avec permission.

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