Les enfants les plus âgés comme Bezos et Musk ont ​​2 qualités de leadership

Jeff Bezos et Elon Musk sont deux des chefs d’entreprise les plus riches du monde, avec des une valeur nette de 202,5 ​​milliards de dollars et 261 milliards de dollars. Mais ce n’est pas la seule chose qu’ils ont en commun.

L’homme de 60 ans Amazone fondateur et 53 ans Tesla Il se trouve que les PDG sont les enfants les plus âgés de leur famille.

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Bezos a un frère cadet nommé Mark et une sœur nommée Christina, qui ont tous deux été les premiers investisseurs d’Amazon ; ils ont acheté 30 000 actions chacune pour 10 000 $qui vaut potentiellement plus d’un milliard de dollars aujourd’hui.

Les jeunes frères et sœurs de Musk sont des hommes d’affaires Kimbal Musc et cinéaste Tosca Musc.

Le statut de frère aîné de Bezos et Musk les a-t-il aidés à atteindre leur impressionnant leadership, richesse et succès? Être l’aîné des enfants ne garantit certainement pas non plus, mais quelques recherches suggère que cela peut préparer les gens à devenir des leaders forts.

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Plus tôt cette année, Entrepreneur s’est assis avec Dr Bretagne McGeehanpsychologue agréé basé à Frisco, Texas, spécialisé dans le travail avec très performantspour en savoir plus sur la façon dont le rang de naissance influence les résultats personnels et professionnels, y compris la capacité de leadership.

Bien que McGeehan reconnaisse que les conclusions sur l’ordre de naissance et succès ne s’appliquent pas à tout le monde, les enfants les plus âgés ont tendance à être des « leaders nés », dit-elle.

En fait, deux importants qualités de leadership peut aider à faire des frères et sœurs premiers-nés des personnes à admirer. En tant qu’adultes, ils sont souvent capables de prendre ses responsabilités et gèrent les commentaires critiques plus efficacement que leurs jeunes frères ou sœurs, selon McGeehan.

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Les parents qui souhaitent que leurs enfants trouvent succès en affaires (ou quelle que soit la voie qu’ils suivent) devraient prêter attention aux attributs et aux intérêts de leurs enfants, dit McGeehan.

Fournir une structure est est important, note McGeehan – mais il est tout aussi important de trouver « le point idéal » où l’enfant peut « s’appuyer sur son éthique de travail sans pour autant se couper. »