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Les DSI disent que la perturbation personnelle passe avant la perturbation numérique
Il y a plusieurs années, Whitney Johnson a suggéré que les perturbations et les changements qui importent commencent par des perturbations et des changements personnels. Étant donné que nous sommes entrés dans une nouvelle décennie, il était logique de considérer les changements que les DSI et leurs équipes devraient envisager au cours de la prochaine année et peut-être des prochaines années. C'est le sujet que j'ai posé au #CIOChat.
Quelles sont les perturbations personnelles les plus importantes que les DSI devraient faire en 2020?
Les DSI suggèrent que les perturbations personnelles devraient faire partie intégrante des perturbations globales que leurs organisations font. En même temps, ils disent que la transformation doit se produire à plusieurs niveaux de nos jours, y compris au niveau personnel. Cela dit, si une organisation est à l'aise avec le statu quo depuis trop longtemps, les DSI disent qu'ils doivent commencer par conduire le changement organisationnel nécessaire pour être réceptif au changement et percevoir les changements dont l'organisation a besoin.
Un élément clé de Selon les DSI, les dirigeants informatiques devraient se résoudre à être ouverts à de nouvelles idées et façons de penser cette année et au cours de la prochaine décennie. Une partie de cela implique de sortir de la zone de confort naturel et d'être ouvert à penser différemment sur la façon d'avoir un impact sur l'organisation. Les DSI suggèrent qu'en 2020, les responsables informatiques doivent être davantage sensibilisés aux impacts sociaux et culturels de la technologie.
Les DSI disent que, pour cette raison, il est logique d'encourager toute l'équipe à s'auto-perturber. Pour réparer les entreprises, les DSI devraient également sortir l'entreprise de sa zone de confort. C'est particulièrement le cas lorsque tout se déroule sans problème. Ian Mitroff a dit un jour que «les germes de l'échec sont nés de chaque succès». Ainsi, les DSI doivent avoir un sentiment d'urgence croissant en cas de complaisance.
Quelles perturbations personnelles les DSI devraient-ils encourager en 202?
Les DSI disent que c'est l'année pour arrêter de penser à la diversité, l'équité et l'inclusion comme quelque chose d'autre bureau fait à l'informatique. Ils doivent en faire un état d'esprit interne qui se traduira par de meilleures équipes. Dans le même temps, les DSI doivent encourager les membres de l'équipe technique à interagir avec et à en savoir plus sur l'entreprise. Dans de nombreuses organisations, le DSI est le leader technique des affaires, mais cette connaissance et cette interaction ne vont pas assez loin dans l’échelle. Les DSI devraient viser à constituer une équipe entière de chefs d'entreprise techniques.
[Connexes: Qu'est-ce qu'un responsable de l'automatisation? Et en avez-vous besoin? ]
Les bonnes perturbations du personnel des DSI pour 2020 étaient considérées comme les suivantes:
- Passez un passage dans un secteur clé de l'entreprise.
- Apprenez un nouveau langage de programmation. [19659011] Demandez-leur de repenser leur travail en termes d'art du possible.
- Laissez-les faire votre travail pendant une journée (en particulier les réunions).
- Suscitez leur plus gros problème de travail.
Cela dit, il devrait y avoir une adoption du manifeste agile. Les responsables informatiques devraient simplifier et maximiser la quantité de travail non effectuée de cette façon. Ici, les DSI doivent déterminer quelle est la seule chose qu'ils peuvent avoir, l'équipe peut cesser de le faire avec un impact minimum. Cela crée la capacité de se consacrer à des choses avec un plus grand impact. La question à se poser est de savoir combien de membres de l'équipe peuvent réussir cette transition.
[Connexes: 2020 État du DSI: les dirigeants informatiques signifient des affaires ]
Tout le monde à l'avenir doit comprendre le côté commercial des choses. Ce ne peut pas être seulement le CIO. Avec cela, l'accent doit être mis sur la valeur, l'innovation, la collaboration et l'efficacité. Et cela implique de ne pas être à l'aise de le faire comme il l'a toujours été. En même temps, il faut réaliser que chaque organisation au sein de l'entreprise peut avoir sa propre culture distincte.
Qu'en est-il des perturbations personnelles des chefs d'entreprise?
Pour exécuter efficacement cela, le DSI doit travailler sur le intangibles. Cela comprend l'égalisation, la gestion des relations, l'influence des pairs et du personnel. Tous ces éléments devraient engendrer une large adhésion. Les DSI doivent trouver un moyen de modifier la curiosité de leur C-Suite. Ils doivent éliminer tout soupçon qu’il n’existe pas de meilleure façon de faire les choses. Les DSI doivent modéliser le comportement qu'ils souhaitent voir.
Dans le même temps, les DSI devraient permettre la croissance numérique des autres chefs d'entreprise. Cela commence par une ouverture à l'examen de nouvelles idées. Lorsque des idées extérieures mènent à une amélioration ministérielle ou commerciale, les DSI devraient célébrer ces victoires. Les DSI doivent également parrainer et proposer, avec une large inclusion, un riche programme d'alphabétisation numérique et de leadership.
Toute personne intéressée devrait pouvoir participer. Ce programme devrait être mis à jour régulièrement et refléter la stratégie numérique actuelle de l'organisation. En 2020, les DSI doivent mener une conversation qui identifie comment et où la technologie s'intègre dans les objectifs de l'entreprise. Cela nécessite de s'éloigner d'une approche universelle du numérique. Les DSI doivent dériver des options numériques qui ont un sens commercial, sont pensées, ajoutées et prises en charge.
Comment les DSI peuvent-ils favoriser une culture de perturbation personnelle?
Les DSI disent que les responsables informatiques doivent être de bons conteurs et récompenseurs actifs. des comportements qui entraînent des perturbations et des changements personnels. Les DSI soulignent l'importance de créer des incitations. Dans le même temps, les organisations informatiques suivront les DSI qui ouvrent la voie. Comment alors un DSI peut-il permettre une culture de perturbation personnelle:
- Prêcher par l'exemple
- Fournir du temps, des ressources et des encouragements pour cela
- Récompenser le bon comportement
- Succès de la narration + leçons apprises
- parler avec la direction de C-Suite
Cela dit, la perturbation pour la perturbation est dangereuse. Il est essentiel que les DSI et leurs équipes comprennent ce qu'ils perturbent et pourquoi. Les DSI ont besoin de partenaires et de stratégies alliées là où ils donnent l'exemple et recherchent des moyens de modifier les comportements dans les petites équipes. Ils doivent le modéliser et savoir ce qu'ils font.
Enfin, les DSI doivent célébrer l'échec. La perturbation échoue plus souvent que la plupart ne veulent en discuter ou l'admettre. Lorsque l'expérimentation échoue, célébrez l'effort et permettez aux équipes d'apprendre de l'échec. Il est important de déterminer ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et qu'avons-nous appris de l'échec? Grâce à cela, une entreprise peut continuer à innover et à éliminer la peur de l'échec.
Partage de réflexion sur les perturbations personnelles et numériques
Les DSI d'aujourd'hui doivent passer d'un opérateur de confiance à ce que Deloitte appelle un co-créateur d'entreprise ou un instigateur du changement. Pour cette raison, il est temps pour les DSI de constituer une équipe qui pratique les perturbations personnelles. Avec ce changement, une véritable perturbation numérique est possible. L'organisation plus large dépend des équipes informatiques pour effectuer ce changement. Alors, préparez-vous à changer.
Il y a plusieurs années, Whitney Johnson a suggéré que les perturbations et les changements qui importent commencent par des perturbations et des changements personnels. Étant donné que nous sommes entrés dans une nouvelle décennie, il était logique de considérer les changements que les DSI et leurs équipes devraient envisager au cours de la prochaine année et peut-être des prochaines années. C'est le sujet que j'ai posé au #CIOChat.
Quelles sont les perturbations personnelles les plus importantes que les DSI devraient faire en 2020?
Les DSI suggèrent que les perturbations personnelles devraient faire partie intégrante des perturbations globales que leurs organisations font. En même temps, ils disent que la transformation doit se produire à plusieurs niveaux de nos jours, y compris au niveau personnel. Cela dit, si une organisation est à l'aise avec le statu quo depuis trop longtemps, les DSI disent qu'ils doivent commencer par conduire le changement organisationnel nécessaire pour être réceptif au changement et pour percevoir les changements dont l'organisation a besoin.
Un élément clé de Selon les DSI, les dirigeants informatiques devraient se résoudre à être ouverts à de nouvelles idées et façons de penser cette année et au cours de la prochaine décennie. Une partie de cela implique de sortir de la zone de confort naturel et d'être ouvert à penser différemment sur la façon d'avoir un impact sur l'organisation. Les DSI suggèrent qu'en 2020, les responsables informatiques doivent avoir une prise de conscience accrue des impacts sociaux et culturels de la technologie.
Les DSI disent que, pour cette raison, il est logique d'encourager toute l'équipe à s'auto-perturber. Pour réparer les entreprises, les DSI devraient également sortir l'entreprise de sa zone de confort. C'est particulièrement le cas lorsque tout se déroule sans problème. Ian Mitroff a dit un jour que «les germes de l'échec sont nés de chaque succès». Ainsi, les DSI doivent avoir un sentiment d'urgence croissant en cas de complaisance.
Quelles perturbations personnelles les DSI devraient-ils encourager en 202?
Les DSI disent que c'est l'année pour arrêter de penser à la diversité, l'équité et l'inclusion comme quelque chose d'autre bureau fait à l'informatique. Ils doivent en faire un état d'esprit interne qui se traduira par de meilleures équipes. Dans le même temps, les DSI doivent encourager les membres de l'équipe technique à interagir avec et à en savoir plus sur l'entreprise. Dans de nombreuses organisations, le DSI est le leader technique des affaires, mais cette connaissance et cette interaction ne vont pas assez loin dans l’échelle. Les DSI devraient viser à constituer une équipe entière de chefs d'entreprise techniques.
[Connexes: Qu'est-ce qu'un responsable de l'automatisation? Et en avez-vous besoin? ]
Les bonnes perturbations du personnel des DSI pour 2020 étaient considérées comme les suivantes:
- Passez un passage dans un secteur clé de l'entreprise.
- Apprenez un nouveau langage de programmation. [19659043] Demandez-leur de repenser leur travail en termes d'art du possible.
- Laissez-les faire votre travail pendant une journée (en particulier les réunions).
- Suscitez leur plus gros problème de travail.
Cela dit, il devrait y avoir une adoption du manifeste agile. Les responsables informatiques devraient simplifier et maximiser la quantité de travail non effectuée de cette façon. Ici, les DSI doivent déterminer quelle est la seule chose qu'ils peuvent avoir, l'équipe peut cesser de le faire avec un impact minimum. Cela crée la capacité de se consacrer à des choses avec un plus grand impact. La question à se poser est de savoir combien de membres de l'équipe peuvent réussir cette transition.
[Connexe: 2020 État du DSI: les responsables informatiques signifient les affaires ]
Tout le monde à l'avenir doit comprendre le côté commercial des choses. Ce ne peut pas être seulement le CIO. Avec cela, l'accent doit être mis sur la valeur, l'innovation, la collaboration et l'efficacité. Et cela implique de ne pas être à l'aise de le faire comme il l'a toujours été. Dans le même temps, il faut réaliser que chaque organisation au sein de l'entreprise peut avoir sa propre culture distincte.
Qu'en est-il des perturbations personnelles des chefs d'entreprise?
Pour exécuter efficacement cette tâche, le DSI doit travailler sur le intangibles. Cela comprend l'égalisation, la gestion des relations, l'influence des pairs et du personnel. Tous ces éléments devraient engendrer une large adhésion. Les DSI doivent trouver un moyen de modifier la curiosité de leur C-Suite. Ils doivent éliminer tout soupçon qu’il n’existe pas de meilleure façon de faire les choses. Les DSI doivent modéliser le comportement qu'ils souhaitent voir.
Dans le même temps, les DSI devraient permettre la croissance numérique des autres chefs d'entreprise. Cela commence par une ouverture à l'examen de nouvelles idées. Lorsque des idées extérieures mènent à une amélioration ministérielle ou commerciale, les DSI devraient célébrer ces victoires. Les DSI doivent également parrainer et proposer, avec une large inclusion, un riche programme d'alphabétisation numérique et de leadership.
Toute personne intéressée devrait pouvoir participer. Ce programme devrait être mis à jour régulièrement et refléter la stratégie numérique actuelle de l'organisation. En 2020, les DSI doivent mener une conversation qui identifie comment et où la technologie s'intègre dans les objectifs de l'entreprise. Cela nécessite de s'éloigner d'une approche universelle du numérique. Les DSI doivent dériver des options numériques qui ont un sens commercial, sont pensées, ajoutées et prises en charge.
Comment les DSI peuvent-ils favoriser une culture de perturbation personnelle?
Les DSI disent que les responsables informatiques doivent être de bons conteurs et récompenseurs actifs. des comportements qui entraînent des perturbations et des changements personnels. Les DSI soulignent l'importance de créer des incitations. Dans le même temps, les organisations informatiques suivront les DSI qui ouvrent la voie. Comment alors un DSI peut-il permettre une culture de perturbation personnelle:
- Prêcher par l'exemple
- Fournir du temps, des ressources et des encouragements pour cela
- Récompenser le bon comportement
- Succès de la narration + leçons apprises
- parler avec la direction de C-Suite
Cela dit, la perturbation pour la perturbation est dangereuse. Il est essentiel que les DSI et leurs équipes comprennent ce qu'ils perturbent et pourquoi. Les DSI ont besoin de partenaires et de stratégies alliées là où ils donnent l'exemple et recherchent des moyens de modifier les comportements dans les petites équipes. Ils doivent le modéliser et savoir ce qu'ils font.
Enfin, les DSI doivent célébrer l'échec. La perturbation échoue plus souvent que la plupart ne veulent en discuter ou l'admettre. Lorsque l'expérimentation échoue, célébrez l'effort et permettez aux équipes d'apprendre de l'échec. Il est important de déterminer ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et qu'avons-nous appris de l'échec? Grâce à cela, une entreprise peut continuer à innover et à éliminer la peur de l'échec.
Partage de réflexion sur les perturbations personnelles et numériques
Les DSI d'aujourd'hui doivent passer d'un opérateur de confiance à ce que Deloitte appelle un co-créateur d'entreprise ou un instigateur de changement. Pour cette raison, il est temps pour les DSI de constituer une équipe qui pratique les perturbations personnelles. Avec ce changement, une véritable perturbation numérique est possible. L'organisation plus large dépend des équipes informatiques pour effectuer ce changement. Alors, préparez-vous à changer.
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