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août 13, 2018

Les directeurs informatiques doivent prendre en compte le côté humain de la transformation numérique


Avec la poussée vers la transformation numérique, nous constatons un besoin croissant de compétences informatiques différentes. Ce n'est pas une nouveauté, mais cette fois-ci plus rapide.

Les évolutions technologiques et de compétences du passé

Avant d'être analyste, j'étais en informatique d'entreprise et j'ai pu constater l'impact de l'évolution technologique sur les personnes. J'ai commencé ma carrière en tant qu'administrateur Unix et Windows à un moment où 90% de la population travaillait sur des ordinateurs centraux IBM. J'étais le quatrième spécialiste des systèmes ouverts à être embauché dans une entreprise qui comptait plus de 100 administrateurs de mainframe. En l'espace de trois ans, nous avions près de 200 employés de Windows / Unix et presque pas de mainframes – et aucun des utilisateurs de mainframe existants n'a fait le saut dans le nouveau monde.

L'équipe «héritée» n'a pas compris le réseautage et les membres ont rapidement été remplacés par de nouveaux talents. Cela s'est produit à maintes reprises sur un certain nombre de marchés technologiques différents, et nous le vivons à nouveau avec l'essor de la transformation numérique.

La transformation de Digtial et son impact sur l'informatique

à IT sera différent. Non seulement la technologie évolue, mais le contrôle informatique lui-même a évolué. Lorsque je travaillais dans l'informatique, nous possédions toutes les technologies – verrou, stock et baril. Cela comprenait les points d'extrémité, les systèmes d'exploitation, l'approvisionnement, les applications et la sécurité. Aujourd'hui, ce paradigme a changé, alors que davantage de contrôle s'est déplacé dans les secteurs d'activité. Le rôle de l'informatique est devenu davantage une organisation de service destinée à soutenir l'entreprise plutôt qu'une fonction d'entreprise.




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