Les besoins en talents en IA des responsables informatiques dépendent de la reconversion

L’entreprise reconnaît qu’elle devra adopter une « double approche », en formant les employés actuels à travailler avec l’IA, mais également en embauchant des techniciens en IA de l’extérieur, explique Sagar. Une expertise externe en IA sera nécessaire, mais les employés actuels possèdent des connaissances institutionnelles qui manqueront aux nouveaux employés.

« Il doit y avoir un équilibre entre les compétences en IA qu’une personne peut apporter et l’application pratique de ce que cela signifie au niveau de l’entreprise », dit-elle. « Vous pouvez arriver avec la meilleure expertise dans le domaine, mais vous ne savez vraiment pas comment fonctionne l’entreprise, les applications ne sont pas aussi efficaces. »

TE Connectivity semble être en avance sur le peloton avec ses programmes de recyclage et de reconversion professionnelle, selon un nouvelle enquête de Deloitte.

Le rapport de Deloitte sur l’état de l’IA générative dans l’entreprise pour le deuxième trimestre 2024 révèle que 75 % des près de 2 000 responsables informatiques et secteurs d’activité interrogés prévoient de modifier leurs stratégies en matière de talents au cours des deux prochaines années en raison de l’IA générative. Moins d’un employé sur cinq déclare avoir déjà modifié son approche en matière de recrutement et de formation.

Un peu moins de la moitié des dirigeants qui planifient des changements déclarent qu’ils se concentreront sur la requalification des employés, et un pourcentage similaire prévoient de repenser les processus de travail pour tirer parti de l’IA générative. Plus d’un tiers envisagent de lancer des programmes de maîtrise de l’IA, et un autre tiers souhaite réévaluer ses stratégies d’acquisition de talents.

Une pénurie de talents en IA affectera à la fois le côté informatique des entreprises et le côté stratégique, déclare Deborshi Dutt, responsable de la croissance stratégique de l’IA aux États-Unis chez Deloitte.