Les 5 principales tendances du secteur en matière de planification stratégique de portefeuille pour 2024

Au fil des années, j’ai eu l’occasion de travailler avec des contacts dans de nombreuses entreprises de premier plan, notamment des entreprises œuvrant dans un large éventail de secteurs et de régions. Cette expérience m’a donné un point de vue unique, me permettant de voir les spécificités propres à chaque équipe et organisation, ainsi que les thèmes communs qui s’appliquent à de larges pans du marché.

Au cours de ces engagements clients au cours des derniers mois, j’ai constaté certaines tendances émergentes qui sont sur le point d’avoir un impact important sur les entreprises en 2024. Alors que vous parcourez l’année à venir, voici mes cinq principales tendances en matière de gestion de projets et de portefeuilles (PPM) et gestion de portefeuille stratégique (GPS) à considérer.

Dans le passé, les produits technologiques avaient tendance à être livrés clé en main. Les équipes pourraient acheter un produit et le mettre en œuvre sans personnalisation significative. Récemment, un changement important a commencé, les équipes ayant de plus en plus recours à des solutions sur mesure. Dans le sillage de cette transition, le passage de la gestion de projet traditionnelle à la gestion de produit sera un impératif. La gestion des produits fera partie intégrante de la capacité des équipes à tirer le meilleur parti de leurs investissements logiciels et de leurs efforts de personnalisation afin que les entreprises et leurs clients puissent réaliser une valeur maximale.

Au sein de nombreuses organisations, nous entendons des rapports selon lesquels des personnes estimant que l’agilité n’a pas apporté la valeur escomptée, ainsi qu’une réaction proportionnelle contre l’approche. Dans certains cas, les équipes reviennent aux pratiques traditionnelles. Dans d’autres, les équipes recherchent de nouvelles alternatives, cherchant potentiellement des moyens d’aller « au-delà de l’agilité ». Dans ce dernier cas, l’adoption du Scaled Agile Framework (SAFe) est de plus en plus courante. À long terme, je m’attends à ce que la plupart des organisations n’aillent pas à 100 % dans une direction ou dans l’autre, mais optent plutôt pour une approche hybride combinant méthodologies traditionnelles et agiles.

Historiquement, de nombreuses équipes se sont concentrées sur l’optimisation de l’efficacité de l’ingénierie. La réalité d’aujourd’hui est que l’efficacité de l’ingénierie ne suffit pas ; il y aura toujours plus de demande que ce que les équipes les plus efficaces peuvent supporter. Cette réalité est exacerbée par l’évolution vers un paradigme technologique sur mesure. Par exemple, faire appel à des prestataires de services externes ou à des ingénieurs contractuels est de plus en plus difficile lorsque les logiciels sont hautement personnalisés au sein d’une organisation. En fin de compte, le nombre de développeurs qualifiés disponibles représentera un goulot d’étranglement constant. C’est pourquoi il est désormais essentiel de commencer à établir des priorités efficaces. Cela signifie que les équipes doivent établir une discipline croissante sur la manière de prioriser systématiquement les efforts à grande valeur ajoutée.

Dans de nombreuses organisations, une expertise approfondie en matière de gestion de produits a tendance à être rare. En effet, les chefs de produit doivent de plus en plus avoir une connaissance approfondie des produits. Par exemple, les chefs de produit doivent hiérarchiser les initiatives et expliquer leur justification aux parties prenantes. Sans connaissances techniques, leur crédibilité s’effondre. De plus, à l’ère de la technologie sur mesure, des connaissances techniques approfondies sont essentielles pour créer de la valeur.

Dans le passé, de nombreux bureaux de gestion de produits (PMO) avaient tendance à privilégier la conformité plutôt que la coordination et la communication. Désormais, ces organisations élargissent leurs offres et s’associent véritablement à d’autres équipes. Ce faisant, ils sont également rebaptisés bureaux de réalisation de stratégie (SRO). Alors que les organisations font face aux complexités accrues associées à une technologie sur mesure, les OAR peuvent jouer un rôle essentiel en fournissant une formation, un encadrement et des conseils en matière de processus.

Au cours de l’année à venir, nous verrons sans aucun doute bon nombre des tendances ci-dessus s’imposer dans les organisations. Pour en savoir plus sur ces tendances clés et sur d’autres qui façonnent notre industrie, assurez-vous de regarder notre Tendances de l’industrie de la GPS en 2024 webdiffusion.

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