Les 5 principales raisons pour lesquelles l'entrepreneuriat est difficile (et comment les surmonter)

Août
15, 2021

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Démystifions les perceptions et les mythes autour de l'entrepreneuriat sur la base de mon expérience personnelle dans la création et la croissance d'une startup.

Je suis entrepreneur depuis cinq ans. J'ai essayé un tas de choses et j'ai échoué dans le passé. Beaucoup de gens pensent que je suis un entrepreneur parce que je veux gagner de l'argent ou créer un impact. Oui, ces raisons sont incluses dans la liste. Mais la raison la plus importante pour laquelle je suis entrepreneur est que je ne sais pas quoi faire d'autre.

Rien d'autre n'est assez difficile pour que je garde mon esprit occupé. C'est pourquoi je fais ce que je fais. Mais c'est aussi très difficile à faire. Il est difficile et écrasant de diriger une startup. Examinons les cinq principaux défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés dans leur parcours.

1. Le doute de soi

Le plus grand défi auquel les entrepreneurs sont confrontés ne vient pas de l'extérieur. C'est une lutte interne. Le doute constant de soi continue de vous crier dessus et vous fait vous demander si vous avez la force de réussir.

Si rien n'est fait, le doute de soi peut vous ronger et faire de vous une personne négative et déprimée. Une telle personne ne peut pas être un entrepreneur prospère.

La solution consiste à apprendre quelque chose de nouveau pendant au moins une heure par jour. Lisez des livres, écoutez des livres audio et passez du temps à suivre les tweets d'entrepreneurs à succès.

La meilleure façon d'éliminer le doute est de voir d'autres personnes qui l'ont fait et de croire que s'ils peuvent le faire, vous le pouvez aussi.

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2. Gérer la complexité

Un autre grand défi pour les entrepreneurs est de gérer la complexité qui accompagne la gestion d'une entreprise.

La conformité et la fiscalité seront élevées. Naviguer dans votre entreprise à travers des structures aussi complexes sera anxiogène et parfois déprimant. Le travail viendra par petits morceaux et il y aura beaucoup de choses à faire.

Si vous créez une liste de tâches, ce sera une liste de tâches infinie. Étant donné que les listes de tâches sont si longues, vous devez constamment hiérarchiser les tâches, externaliser, même déléguer et ignorer certaines jusqu'à ce qu'elles soient urgentes et importantes.

La solution à la gestion de la complexité est que vous devez travailler vos fesses. Cela signifierait travailler le week-end, tôt le matin, tard le soir et faire du travail pendant que vous attendez quelque chose.

Je me souviens du moment où mon partenaire m'a froncé les sourcils parce que j'ai passé 10 minutes à répondre à un e-mail important alors que nous attendions l'embarquement pour le prochain vol. Nous avons fini par être les derniers à monter à bord du vol, mais j'ai fait le travail et je l'ai oublié. Aucune entreprise prospère ne se construit sans des sacrifices comme celui-ci au début.

3. Construire une A-Team

L'entrepreneuriat n'est pas un travail. Mais pendant plusieurs années, au début, cela ressemble à un travail très stressant avec plusieurs patrons (vos clients) et vous vous sentirez comme le seul capitaine d'un navire sans équipage. Certaines personnes finissent par s'en sortir, mais certaines personnes restent bloquées pour toujours dans ce cycle parce qu'elles ne peuvent pas constituer une équipe A.

Une équipe A est une équipe qui prend soin de votre entreprise et de vos clients autant que vous. Lorsque vous commencez à constituer une équipe A, les choses commencent lentement à devenir plus faciles et vous pouvez vous concentrer sur la vision et la croissance à long terme de l'entreprise, plutôt que de résoudre des problèmes urgents mais triviaux dans les opérations quotidiennes de l'entreprise.

La plupart des entrepreneurs ne peuvent pas constituer une équipe A parce que le but de leur entreprise est de se créer de la liberté et de la richesse. Vous ne pouvez pas attirer une équipe A avec de telles priorités. Si vous souhaitez constituer une équipe A et attirer les meilleurs talents pour votre entreprise, votre entreprise doit avoir un objectif et une vision plus élevés d'avoir un impact énorme dans le monde. Une entreprise axée sur les objectifs attire une équipe A.

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4. Gérer les relations étroites

De nombreux entrepreneurs trouvent difficile la gestion des relations étroites, en particulier les relations amoureuses. À moins que votre partenaire ne soit extrêmement favorable et comprenne l'état mental d'un entrepreneur, vous pourriez être déchiré entre les choses à faire au travail et les choses que vous devez faire à la maison.

Les entrepreneurs ont l'esprit constamment en effervescence avec des idées, des choses. faire, l'inquiétude et l'excitation pour l'avenir. C'est comme avoir quelques applications en arrière-plan sur votre ordinateur tout le temps. Si vous êtes une personne mariée ou que vous avez un partenaire vivant, l'entrepreneuriat peut être très difficile si votre partenaire ne comprend pas comment fonctionne votre esprit. Ajoutez des enfants à l'équation et cela empire.

Heureusement, j'ai quelqu'un qui le comprend et me donne l'espace mental dont j'ai besoin. Si elle me demande quelque chose, je prends 5 à 10 secondes pour répondre car il y a déjà beaucoup de choses qui me trottent dans la tête. Si votre partenaire ne comprend pas votre état mental et ne vous soutient pas, entrer dans une relation à long terme pendant que vous essayez de construire quelque chose va nuire à votre relation et à votre entreprise de démarrage.

Soit vous trouvez quelqu'un d'extrêmement favorable, soit vous êtes célibataire jusqu'à ce que vous soyez sûr d'avoir construit quelque chose de valable sur lequel vous pouvez vous appuyer pour l'avenir. Il n'existe pas de conciliation travail-vie personnelle pour les entrepreneurs car, pour nous, le travail, c'est la vie.

5. Gérer la trésorerie et les finances

Une entreprise est comme un animal de compagnie lorsque vous démarrez. Ensuite, il devient comme un enfant exigeant. Sans contrôle, il peut devenir un monstre difficile à apprivoiser.

Une entreprise est un organisme composé de plusieurs parties. Toutes les pièces ensemble produisent une sortie. Une entreprise a également besoin d'entrée. L'apport peut prendre la forme de capital, de main-d'œuvre, de concentration, de créativité ou de travail d'équipe. Le résultat est le revenu et les bénéfices.

Une petite entreprise consomme moins d'énergie. Une petite entreprise peut toujours donner plus de résultats que ses intrants. Si vous voulez plus de sortie, la tendance naturelle est d'augmenter l'entrée. Mais souvent, l'équilibre se rompt et les choses se brisent.

Prenez un marathonien qui peut absorber 2 500 calories par jour et courir 50 kilomètres. Vous ne pouvez pas vous attendre à nourrir un garçon de cinq ans de 2 500 calories et à vous attendre à ce qu'il parcoure la même distance. Il faut des années pour atteindre un niveau de forme physique pour le faire. Ce n'est pas seulement une mesure d'entrée.

Beaucoup d'entrepreneurs finissent par trop nourrir l'entreprise à un stade très précoce, puis l'entreprise tombe malade. Il faut beaucoup de décisions instinctives et d'instinct pour gérer le capital, les flux de trésorerie et la main-d'œuvre au début d'une entreprise.

Malheureusement, selon mon expérience, il s'agit d'une compétence qui ne peut pas être enseignée. Cela ne peut être appris que par l'expérience.

La plupart des startups échouent parce que le fondateur essaie de faire évoluer la startup et que les choses se cassent. Lorsque la sortie est inférieure à l'entrée pendant assez longtemps, vous vous retrouvez avec une entreprise qui est morte. C'est là que les entrepreneurs recherchent des capitaux externes, mais le capital au mauvais moment, c'est comme trop nourrir un bébé.

Il faut beaucoup de courage pour ralentir quelque chose qui a hâte de grandir. Le capital est une arme à double tranchant. Vous voulez une entreprise en forme, pas une entreprise obèse. Jeûner l'entrée et laisser les choses se stabiliser est la chose la plus difficile à faire dans une entreprise, mais c'est la chose la plus importante à faire. Il n'y a pas de solution simple pour gérer les flux de trésorerie en dehors de la patience et de l'expérience.

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