Les 4 clés d'un leadership authentique

Décembre
14, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

• Conscience de soi.
• Transparence relationnelle.
• Traitement équilibré.
• Perspective morale.

Selon une enquête du Gartner Group, l'authenticité est l'attribut le plus apprécié d'un leader. Un leadership authentique est dépouillé de masques, de fausses postures et d'une véritable proximité humaine. C'est, en bref, être totalement fidèle à soi-même, et se montrer comme tel, sans crainte ni dissimulation. : comportements, habitudes; et aussi en raison de la culture d'entreprise, pendant des décennies, il a été privilégié de dominer le plomb, d'imposer le consensus et de se distancer des gens au lieu de gérer avec l'intelligence émotionnelle.

Il y a des années, Jack Welch, ancien PDG de General Electric, a société dans laquelle il a travaillé pendant plusieurs décennies, occupant différents postes jusqu'à ce qu'il devienne son principal dirigeant, a soulevé le concept de leadership authentique avec certains traits qu'il a lui-même appliqués dans l'entreprise qui a augmenté de 4000% au cours de leur gestion.

Les 9 points qu'il soulignés sont: le caractère et l'intégrité, la compétence pour la tâche, la capacité de penser globalement, de se concentrer sur les clients, d'être réceptif aux changements, de bons communicateurs, de bâtisseurs d'équipes efficaces, axés sur l'atteinte des objectifs et émetteurs d'énergie et d'encouragement pour les autres. [19659009] À l'époque actuelle, quatre comportements ont été détectés et identifiés comme essentiels pour diriger efficacement les gens en fonction de l'authenticité de l'être et de l'action. En ce qui concerne le postulé par Welch, la perspective est maintenant plus profonde par rapport à étant r, c'est-à-dire faisant partie du développement interne de la personne et à partir de là il est projeté radialement.

Les 4 composantes de l'authentique le leadership aujourd'hui

Ce sont des compétences générales qui, si elles ne les ont pas, peuvent être formées et améliorées pour avoir un meilleur impact en inspirant et motivant les équipes. Il y a quatre éléments que le leadership authentique sauve, qui, s'ils sont bien équilibrés dans les relations quotidiennes, mèneront à de meilleurs résultats.

1. Conscience de soi

^{Image: Depositphotos.com}

Cette capacité s'acquiert par la connaissance de soi. Le vrai leadership est atteint en se connaissant. Il n'est pas possible de diriger les autres si l'auto-leadership n'existe pas en premier. La conscience de soi est la capacité d'aller en chacun, de découvrir les aspects innés ou acquis qui sont utiles pour son propre développement et celui des autres, et être capable de reconnaître ceux qui ont besoin d'être améliorés. À son tour, il y a une prise de conscience de l'impact et de l'influence qui émanent de la personne sur les autres, et de la manière dont cela affecte et transforme l'environnement.

2. Transparence relationnelle

Pour avancer dans le processus de leadership authentique, il y a un fondement essentiel qui commence par l'être, puis par la réalisation d'actions concrètes et quotidiennes. La manière d'être, les manières et les comportements définissent la relation transparente avec les autres. Ici, il est pertinent d'être une personne intègre et cohérente entre ce qui est pensé, dit, fait et ressenti. Cette concordance augmente la crédibilité des relations avec les équipes. Par exemple, un leader qui cache des aspects essentiels de son être, ou qui tisse des confabulations et des complots, génère de la méfiance. Au lieu de cela, celui qui projette avec assurance l'authenticité est transparent et favorise des liens plus profonds.

3. Traitement équilibré

Pour développer cet aspect, l'équilibre des émotions et l'utilisation des deux hémisphères du cerveau contribuent: gauche, plus rationnel, et droit, plus doux.

Cela conduit à améliorer l'expression et l'exercice d'un leadership authentique en pesant les différentes alternatives lors de la prise de décisions, de cesser de s'appuyer tant sur ses propres modèles mentaux pour incorporer des informations précieuses provenant des autres, et d'être en mesure de parvenir à un consensus sur les mesures à prendre.

Du point de vue de l'intelligence émotionnelle , le domaine de l'autorégulation est stratégique dans cette perspective de développement humain appliqué au leadership authentique.

4. Perspective morale

La volonté d'être fidèle aux principes de la personne qui aspire à exercer un leadership authentique est également très pertinente, car de cette manière leur comportement sera conforme à leurs valeurs fondamentales.

^{Image: Pixabay}

Les normes de bonnes pratiques de conduite permettent de renforcer la cohérence évoquée ci-dessus, et de créer des cadres de confiance qui construisent des ponts avec les autres. Le leader authentique intègre, soutient, stimule, motive et s'identifie à des valeurs positives qui permettent de co-créer des résultats non seulement pour l'entreprise, mais considère également les employés comme une partie fondamentale de ce processus.

Parallèlement à la collaboration, exponentielle et consciente le leadership, qui sont d'autres aspects qui émergent fortement en ce moment, ce style partage des traits avec ceux-là et, parmi tous, ils sont promus dans la construction de nouvelles façons de diriger les organisations et les entreprises, et de les projeter avec plus d'intégrité, de soin et transparence: trois piliers dont le monde d'aujourd'hui manque, et pas seulement dans les affaires.