Les 3 principaux avantages de l’embauche basée sur les compétences

Il y a deux décennies, le processus d’embauche la plupart des entreprises ont radicalement changé. Presque du jour au lendemain, le phénomène de « l’inflation des degrés » s’est installé. Les postes qui n’exigeaient pas auparavant que les candidats aient terminé des études supérieures éducation avait maintenant des postes indiquant qu’il était même nécessaire d’être considéré pour le rôle.

Pensez-y de cette façon : même si les emplois n’avaient pas changé, les entreprises ont commencé à ajouter un diplôme comme exigence à leurs descriptions de poste. Maintenant, avec les effets de la pandémie sur emploi diminuant, la pression s’est accrue sur les gestionnaires d’embauche pour qu’ils pourvoient un grand nombre de postes vacants. Souvent, ces gestionnaires reçoivent désormais des candidatures de personnes qui ne répondent pas aux exigences requises. diplômes répertoriés dans les offres d’emploi.

Depuis le ralentissement économique de 2008, la méthode de recrutement axée sur l’éducation est en déclin. Au lieu de cela, de nombreuses entreprises adoptent embauche basée sur les compétences des stratégies pour faire face à l’afflux de candidats qui n’ont peut-être pas les qualifications requises. Au cours de la seule dernière année, LinkedIn a connu une augmentation de 21% dans les offres d’emploi basées aux États-Unis, énumérant les compétences et les responsabilités au lieu des qualifications et des exigences académiques. La question est la suivante : une stratégie d’embauche basée sur les compétences conduirait-elle à de meilleures décisions d’embauche dans votre entreprise ?

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Pourquoi un diplôme universitaire n’est pas toujours la réponse

Chez TheSoul, nous savons qu’un diplôme universitaire n’est pas tout. Surtout sur le marché du travail actuel, où de plus en plus d’employeurs abandonnent les exigences en matière de diplômes pour les postes de premier échelon. Le nombre de postes qui ne nécessitent pas de diplôme augmenté de près de 40 % en 2020 par rapport à 2019. La demande est également en baisse pour les postes de niveau supérieur : 46 % de moins pour les emplois de niveau intermédiaire et 31 % pour les emplois de haut niveau.

pourquoi est-ce le cas? De votre entreprise à votre responsable du recrutement en passant par votre nouvel employé, un processus d’embauche basé sur les compétences crée une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées. Les employés potentiels qui étaient auparavant négligés pourront poursuivre des cheminements de carrière enrichissants sans posséder de diplôme, et votre entreprise sera mieux en mesure de combler les postes vacants.

Si votre entreprise cherche à adopter une approche d’embauche basée sur les compétences, vous devez tenir compte à la fois de ses avantages à court et à long terme. Ces avantages comprennent :

1. Accédez à un vivier de talents vaste et plus diversifié

Votre entreprise peut perdre l’embauche d’un candidat exceptionnel s’il n’a pas la formation requise pour le poste. Cela se produit lorsque les employeurs accordent trop d’importance au diplôme des candidats, ce qui peut conduire à des décisions d’embauche motivées par un phénomène connu sous le nom de biais inconscient. En conséquence, les entreprises éliminent aveuglément et immédiatement les candidats potentiels pour divers postes.

Par conséquent, votre entreprise n’aura pas la possibilité d’interviewer des candidats qui ne répondent pas aux exigences de formation. Cela exécute le risque d’exclure des personnes qui auraient pu convenir parfaitement au poste et à votre entreprise dans son ensemble. De mauvaises décisions d’embauche comme celles-ci restreindre le vivier de talents parmi lesquels choisiret par conséquent, aura un impact négatif sur votre entreprise.

Les entreprises doivent envisager l’embauche d’une nouvelle manière. Tout candidat qui convient bien à une entreprise, qui a une solide éthique de travail et qui est désireux d’apprendre, vaut la peine d’être embauché, quelle que soit sa formation.

Des entreprises comme la vôtre peuvent uniformiser les règles du jeu en évaluant les nouvelles recrues potentielles sur leurs compétences plutôt que sur leur formation formelle, permettant aux responsables du recrutement d’ouvrir des postes à un bassin diversifié de candidats. Dans l’ensemble, cela augmente la probabilité d’un processus d’embauche réussi.

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2. Faites correspondre le meilleur employé au poste le plus approprié

Bien que de nombreux gestionnaires d’embauche souhaitent que ce soit le cas, quelle que soit la formation d’un candidat, il n’y a aucune garantie qu’une personne diplômée de l’université réussira dans le Entreprise monde.

Dans le climat de travail actuel, il n’est plus nécessaire pour les entreprises de considérer le diplôme universitaire d’un candidat comme un indicateur des compétences techniques et générales nécessaires pour réussir dans le poste. De tests de pré-embauche aux certifications et aux antécédents professionnels, il existe de nombreuses façons pour votre entreprise de vérifier directement les compétences techniques d’un candidat sans recourir au parti pris inconscient de favoriser les diplômes.

L’objectif de l’embauche basée sur les compétences est d’imiter l’expérience de travail dans le poste pour lequel un employé potentiel est envisagé. Par exemple, un rédacteur peut subir des évaluations de rédaction adaptées à l’entreprise pour assurer une bonne adéquation entre l’employé et le travail réel impliqué.

En testant le poste avant de s’engager pour le poste, les candidats peuvent quitter le processus d’embauche s’ils ne pensent pas qu’ils correspondent au poste. De cette façon, lorsqu’un candidat est finalement embauché, non seulement il correspond mieux au poste, mais il a également hâte de commencer et d’en savoir plus sur votre entreprise.

3. Permettre une fidélisation et une rétention accrues des employés

Lorsque vous pensez à long terme, vous devez vous rappeler que les personnes embauchées par le biais d’un recrutement basé sur les compétences sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans votre entreprise. Une étude publiée dans le revue de Harvard business ont constaté que les employés sans diplôme traditionnel de quatre ans restaient dans leur entreprise 34 % plus longtemps que ceux qui avaient un diplôme.

Chez TheSoul, nous sommes fiers d’affirmer que nous embauchons souvent des candidats qui n’ont pas de diplôme. D’après notre expérience, les candidats qui n’en ont pas sont tout aussi capables d’apprendre les tenants et les aboutissants de différentes tâches que ceux qui ont un diplôme. De plus, tout comme nous, vous pouvez offrir à vos employés des programmes de formation en cours d’emploi qui gardez-les plus heureux et plus engagés car ils améliorent continuellement leurs compétences. En conséquence, vous aurez un candidat qui peut être un atout vital pour votre entreprise à long terme.

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En donnant la priorité aux compétences plutôt qu’aux diplômes d’un candidat, vous pouvez vous assurer que votre équipe a le potentiel de grandir, de s’adapter aux défis et de repousser constamment les limites de l’innovation dans votre secteur.