Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La concurrence à la vitesse de la technologie est féroce et chaque bord est un avantage. La plupart du temps, les dirigeants récompensent les stratégies qui se concentrent sur la réduction des coûts de production pour offrir des produits ou des services à des prix inférieurs à ceux des concurrents. Nos expériences les plus récentes, cependant, ont révélé que le temps était un héros méconnu en ajoutant de la valeur aux produits.
Avec le déploiement à large bande de fibres et les maisons de connexion, nous savons que le temps est essentiel pour maintenir les coûts gérables. Nous savions que nos clients devaient ouvrir un trou d’homme, sortir les câbles, préparer, les dépouiller et les épisser, puis tout remettre en place, et ce temps coûtait à nos clients de l’argent. Nous avons donc exploité une caractéristique de notre technologie existante pour développer notre méthode de déploiement de signature, permettant aux techniciens d’épisser directement à l’armoire. Le changement de conception n’était guère révolutionnaire, mais il a fini par doubler le nombre d’armoires que les techniciens pouvaient placer en une journée, et les clients ont rapidement commencé à remarquer la différence.
Nos premières annonces décrivant les économies de temps de notre produit ont attiré l’attention des grands prestataires de services qui ont envoyé du personnel pour enquêter sur nos réclamations, ce qui a finalement conduit à leur entreprise. Alors que la nouvelle de leurs économies de temps se propageait, nous sommes passés de la fourniture d’une partie d’un État à l’état complet, puis de plusieurs États. Plus nous avons démontré comment notre technologie d’économie de temps dépasserait ses objectifs au même coût que les concurrents, plus les clients nous ont recherchés.
Le dicton est un classique car il vaut plus que le haut débit fibre – le temps est argent. Lors du développement Stratégies pour rester compétitivesexploitant la valeur du temps dans développement est tout aussi important, sinon plus, que le coût à considérer.
En rapport: Le temps est de l’argent et son bien plus cher que vous ne le pensez
Les clients apprécient leur temps
Qu’ils le sachent ou non, les clients apprécient le temps. Quand conception de produits Réduit le temps qu’il faut aux clients pour exécuter des tâches, les clients économisent sur les coûts de main-d’œuvre, l’efficacité opérationnelle et la vitesse sur le marché. Si une entreprise d’installation de fibres peut connecter plus de maisons chaque jour en utilisant des outils ou des composants économes en temps qui prennent un troisième temps à installer – c’est un gagnant-gagnant pour tout le monde. Ils desservent plus de clients avec les avantages économiques du haut débit à grande vitesse et la société génère des revenus plus rapidement.
Tout comme les logiciels d’automatisation permettent aux entreprises de dépenser moins de ressources sur des tâches de routine, lorsque les produits considèrent la réduction du temps au nom des clients, nous les aidons à libérer plus de temps pour l’innovation, à l’échelle de leurs opérations ou à fournir des expériences client transparentes. Permettre le succès de nos clients leur permet de répondre et d’offrir de la valeur à leurs clients plus rapidement, potentiellement en économisant du temps et en stimulant la satisfaction et la fidélité de leurs clients. Les victoires des clients sont nos victoires – plus rapidement, nous les aidons à atteindre leurs objectifs, plus nos produits deviennent utiles pour eux.
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Les bons partenaires gagnent du temps
Expert perspicacité et conseils Économisez du temps dans le développement de produits, c’est pourquoi nous nous concentrons sur l’ingénierie sur le terrain plutôt que sur l’ingénierie de laboratoire. Nos experts et ingénieurs du personnel nous aident à identifier et à comparer les meilleures options disponibles. Grâce à leur objectif de centaines d’années d’expérience accumulée, nous pouvons déterminer plus rapidement ce qui fonctionne le mieux pour les artisans et les techniciens en utilisant nos produits et réduire intentionnellement le temps qu’il leur faut pour les apprendre, les installer et les déployer sur le terrain.
La droite Partenariats de la chaîne d’approvisionnement Peut également contribuer aux économies de temps dans le développement de produits. Les partenaires d’approvisionnement et de distribution qui apprécient le temps auront des processus et des systèmes en place pour maintenir la bonne quantité d’inventaire et fournir un service client qui nous permet de développer et de lancer nos produits plus tôt. Lorsque nous avons décidé de diversifier notre chaîne d’approvisionnement et de nous assurer qu’aucun point ne dépendait d’une seule source, nous étions francs avec nos partenaires que nos intentions n’étaient pas de responsabiliser leur concurrence, mais d’éviter les retards et les déraillements de projets. Parce que nos partenaires ont compris la valeur de ce temps gagné, notre transparence a renforcé ces relations, ce qui a finalement permis à notre entreprise de prospérer pendant la pandémie Covid-19.
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Laissez la valeur de création de temps
Tout comme les ordinateurs, les téléphones, les applications et autres technologies que nous utilisons tous les jours, certaines des innovations les plus qui changent la vie se produisent par amélioration, nous aidant progressivement à faire plus et à faire mieux. Pourtant, intégrer des économies de temps dans le processus de développement de produits et développer la conception de produits qui permet d’économiser du temps nécessite beaucoup d’équité de transpiration, de réflexion et d’années de connaissances. Voici quatre façons de commencer:
- Rendre les produits plus faciles à installer et à fonctionner. Ingénieur Produits « adaptés à l’artisanat » en pensant à l’utilisateur final. Évaluer Utilisation du produit client À chaque étape de sa vie et réduire la complexité de l’installation et des interfaces utilisateur. Les produits qui font gagner du temps dans le domaine génèrent une valeur supplémentaire grâce à l’achèvement du projet plus rapide et à la réduction des coûts de main-d’œuvre.
- Réduisez le temps consacré à l’exécution. Considérez chaque processus, tâche et flux de travail internes impliqués dans le développement de produits et comment les rationaliser, les automatiser ou les simplifier. Faites appel à des experts et donnez à toutes les personnes impliquées dans ce cycle – des équipes d’ingénierie et d’applications à la gestion des produits, aux ventes et à la comptabilité – un siège à la table pour des informations complètes.
- Passez en revue votre chaîne d’approvisionnement. Évaluer les partenaires de la chaîne d’approvisionnement et s’ils aident ou non à gagner du temps dans la conception et le déploiement des produits ou provoquent des retards. Développer un réseau de divers partenaires de la chaîne d’approvisionnement prêts à évoluer, mais également préparé à contrôler les coûts pendant les moments difficiles.
- Communiquez clairement la position de l’entreprise à temps. Les VP et au-dessus comprennent souvent l’impératif du temps et sa valeur dans l’achat, la conception et le déploiement de produits, mais ils doivent transmettre ces connaissances à tous les membres de l’équipe qui mènent le processus d’achat pour s’assurer que le temps est toujours pris en compte.
Au fur et à mesure que les bonnes idées passent de l’une à l’autre, la vieille garde pourrait naturellement se tenir serrée à ce qui a toujours fonctionné auparavant: la réduction des coûts a toujours été compétitive dans le passé, alors pourquoi changer? Mais d’après notre expérience, les clients sont prêts à payer une prime pour un produit qui peut se déployer plus rapidement et leur permet de passer au prochain projet plus tôt. Le temps peut ajouter une valeur significative à un produit et garder une entreprise en avance sur la courbe, alors ne laissez pas être une réflexion après coup. De la rationalisation des processus, de la formation des bons partenariats et de la conception avec les clients à l’esprit, apprenez à tirer parti du temps sagement dans le développement de produits et stimule la rentabilité.
février 4, 2025
Le temps est de l’argent – voici comment en tirer parti pour ajouter de la valeur à un produit
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La concurrence à la vitesse de la technologie est féroce et chaque bord est un avantage. La plupart du temps, les dirigeants récompensent les stratégies qui se concentrent sur la réduction des coûts de production pour offrir des produits ou des services à des prix inférieurs à ceux des concurrents. Nos expériences les plus récentes, cependant, ont révélé que le temps était un héros méconnu en ajoutant de la valeur aux produits.
Avec le déploiement à large bande de fibres et les maisons de connexion, nous savons que le temps est essentiel pour maintenir les coûts gérables. Nous savions que nos clients devaient ouvrir un trou d’homme, sortir les câbles, préparer, les dépouiller et les épisser, puis tout remettre en place, et ce temps coûtait à nos clients de l’argent. Nous avons donc exploité une caractéristique de notre technologie existante pour développer notre méthode de déploiement de signature, permettant aux techniciens d’épisser directement à l’armoire. Le changement de conception n’était guère révolutionnaire, mais il a fini par doubler le nombre d’armoires que les techniciens pouvaient placer en une journée, et les clients ont rapidement commencé à remarquer la différence.
Nos premières annonces décrivant les économies de temps de notre produit ont attiré l’attention des grands prestataires de services qui ont envoyé du personnel pour enquêter sur nos réclamations, ce qui a finalement conduit à leur entreprise. Alors que la nouvelle de leurs économies de temps se propageait, nous sommes passés de la fourniture d’une partie d’un État à l’état complet, puis de plusieurs États. Plus nous avons démontré comment notre technologie d’économie de temps dépasserait ses objectifs au même coût que les concurrents, plus les clients nous ont recherchés.
Le dicton est un classique car il vaut plus que le haut débit fibre – le temps est argent. Lors du développement Stratégies pour rester compétitivesexploitant la valeur du temps dans développement est tout aussi important, sinon plus, que le coût à considérer.
En rapport: Le temps est de l’argent et son bien plus cher que vous ne le pensez
Les clients apprécient leur temps
Qu’ils le sachent ou non, les clients apprécient le temps. Quand conception de produits Réduit le temps qu’il faut aux clients pour exécuter des tâches, les clients économisent sur les coûts de main-d’œuvre, l’efficacité opérationnelle et la vitesse sur le marché. Si une entreprise d’installation de fibres peut connecter plus de maisons chaque jour en utilisant des outils ou des composants économes en temps qui prennent un troisième temps à installer – c’est un gagnant-gagnant pour tout le monde. Ils desservent plus de clients avec les avantages économiques du haut débit à grande vitesse et la société génère des revenus plus rapidement.
Tout comme les logiciels d’automatisation permettent aux entreprises de dépenser moins de ressources sur des tâches de routine, lorsque les produits considèrent la réduction du temps au nom des clients, nous les aidons à libérer plus de temps pour l’innovation, à l’échelle de leurs opérations ou à fournir des expériences client transparentes. Permettre le succès de nos clients leur permet de répondre et d’offrir de la valeur à leurs clients plus rapidement, potentiellement en économisant du temps et en stimulant la satisfaction et la fidélité de leurs clients. Les victoires des clients sont nos victoires – plus rapidement, nous les aidons à atteindre leurs objectifs, plus nos produits deviennent utiles pour eux.
En rapport: La gestion du temps hacks que les gens très réussis pratiquent quotidiennement
Les bons partenaires gagnent du temps
Expert perspicacité et conseils Économisez du temps dans le développement de produits, c’est pourquoi nous nous concentrons sur l’ingénierie sur le terrain plutôt que sur l’ingénierie de laboratoire. Nos experts et ingénieurs du personnel nous aident à identifier et à comparer les meilleures options disponibles. Grâce à leur objectif de centaines d’années d’expérience accumulée, nous pouvons déterminer plus rapidement ce qui fonctionne le mieux pour les artisans et les techniciens en utilisant nos produits et réduire intentionnellement le temps qu’il leur faut pour les apprendre, les installer et les déployer sur le terrain.
La droite Partenariats de la chaîne d’approvisionnement Peut également contribuer aux économies de temps dans le développement de produits. Les partenaires d’approvisionnement et de distribution qui apprécient le temps auront des processus et des systèmes en place pour maintenir la bonne quantité d’inventaire et fournir un service client qui nous permet de développer et de lancer nos produits plus tôt. Lorsque nous avons décidé de diversifier notre chaîne d’approvisionnement et de nous assurer qu’aucun point ne dépendait d’une seule source, nous étions francs avec nos partenaires que nos intentions n’étaient pas de responsabiliser leur concurrence, mais d’éviter les retards et les déraillements de projets. Parce que nos partenaires ont compris la valeur de ce temps gagné, notre transparence a renforcé ces relations, ce qui a finalement permis à notre entreprise de prospérer pendant la pandémie Covid-19.
En rapport: Ne vous allez pas seul: comment utiliser les partenariats comme stratégie de croissance
Laissez la valeur de création de temps
Tout comme les ordinateurs, les téléphones, les applications et autres technologies que nous utilisons tous les jours, certaines des innovations les plus qui changent la vie se produisent par amélioration, nous aidant progressivement à faire plus et à faire mieux. Pourtant, intégrer des économies de temps dans le processus de développement de produits et développer la conception de produits qui permet d’économiser du temps nécessite beaucoup d’équité de transpiration, de réflexion et d’années de connaissances. Voici quatre façons de commencer:
Au fur et à mesure que les bonnes idées passent de l’une à l’autre, la vieille garde pourrait naturellement se tenir serrée à ce qui a toujours fonctionné auparavant: la réduction des coûts a toujours été compétitive dans le passé, alors pourquoi changer? Mais d’après notre expérience, les clients sont prêts à payer une prime pour un produit qui peut se déployer plus rapidement et leur permet de passer au prochain projet plus tôt. Le temps peut ajouter une valeur significative à un produit et garder une entreprise en avance sur la courbe, alors ne laissez pas être une réflexion après coup. De la rationalisation des processus, de la formation des bons partenariats et de la conception avec les clients à l’esprit, apprenez à tirer parti du temps sagement dans le développement de produits et stimule la rentabilité.
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